大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜的电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜的电商模式的解答，让我们一起看看吧。
生鲜电商有哪些盈利模式？如何进行盈利？
首先分析生鲜电商的盈利模式，我认为有可能产生五层盈利。***设生鲜成本1元，卖价2元，有1000用户。
1.产品盈利。成本1元卖2元，产品盈利1元。这是传统的差价思维。
利润是：1元*1000人=1000元
2.用户盈利。比如交99年费可享受一年内所有商品八折优惠！99元是纯利润，2元产品打八折是1.6元去除成本1元盈利0.6元。
利润是：99*1000+0.6*1000=99600元。
3.模式盈利。比如交1000元成为代理商，手把手教你如何做生鲜电商。1000元是纯利润。
利润是：1000元*1000人=1000000元
4.会员盈利。比如和卖其他产品的电商合作，给他导流自己的会员，每导流一个收取费用10元，和10个商家谈成合作。
利润是：10元*1000人*10=100000元
5.股权盈利：公司经营模式良好，手中现金流庞大，有用户，有合作商家渠道，公司估值1个亿。
生鲜电商有哪些？
按各大生鲜电商app月活来看，2017年国内生鲜电商top10依次是：多点、每日优鲜、京东到家、盒马、中粮我买网、我厨、食行生鲜、本来生活、天天果园、顺丰优选。
具体数据如下（数据来源易观千帆）：
从top10生鲜电商月活来看，目前各大生鲜电商规模整体较小，排名第一的多点生鲜月活也刚刚突破500万。生鲜电商整体扩展速度较慢，这是由于目前国内冷链物流还不是很成熟，用户对生鲜类商品的新鲜度、配送的及时性都有较高期望，生鲜电商的发展比传统电商对物流的要求更高，规模化扩张的成本较大。这也导致目前绝大部分生鲜电商还停留在一线城市，渠道无法下沉，难以触达二三四五线等城市的用户，用户规模较小。
第一家生鲜电商是2005年成立的易果生鲜，然后2005年-2008年出现了一窝蜂的生鲜电商，包括多利农庄、天天果园、莆田网等，后来因为经济危机倒掉一批，2009年零售电商化的趋势明显，沱沱工坊、中粮我买网、优萍网等均开始启动。2012年以后，新成立的生鲜电商逐渐开始通过建立高门槛形成核心竞争力，包括依靠物流优势的顺丰优选、依靠阿里的喵鲜生等等。而中小生鲜电商缺乏资本支持，从前名噪一时如今纷纷倒台，菜管家、鲜品会、花样生活、正源食派果蔬帮、后厨网，以及美味七七等。
到了2011年，站在现在这个时点来看，生鲜电商的寡头化趋势越来越明显。阿里系以易果生鲜为核心拓展生鲜电商，以盒马鲜生为范围，积极探索线上线下新零售。而腾迅系以京东永辉为核心，京东做生鲜电商，永辉与盒马鲜生对抗。
如果说是纯生鲜电商，以国际经验来看，高客单价、高毛利可能是唯一的商业模式。因为电商这种东西说实在就是仓储成本+物流成本，且时效上来讲完全不及传统商超。即使马云再鼓吹“未来物流会取代库存”，京东再推广“当日达”，也没法做到我现在要花10分钟到楼下买菜，20分钟做完饭就可以吃上。所以生鲜电商复购率一定是不及传统生鲜线下超市，尤其是目前的生鲜主流消费人群是以大爷大妈为主，而电商的使用群体是80、90后为主体，两个群体之间的匹配度有多高，这个东西本身是很值得怀疑的。所以没有巨头投资，一个人创业做生鲜电商一定的做不起来的，而巨头的目的很可能还要叠加自身的引流需求，以及对未来渠道的垄断。
目前小编觉得，以后的生鲜电商行业发展，可能就是以易果生鲜PK京东生鲜京东到家，盒马鲜生pk永辉超市的模式，行业集中度越来越高。线上未来的最大的可能性就是保持高客单价高毛利产品，最大可能***英国生鲜电商Ocado的未来。
评论员：王小星
生鲜被认为是电商行业的最后一片蓝海，2012-2016年，我国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头兵家必争之地。
生鲜行业已经进入到了巨头时代，阿里系和京东系追加投资，继续占领市场，而大量中小企业亏损倒闭，退出市场。
目前国内生鲜电商排名靠前的几家是：
易果生鲜——阿里苏宁系，阿里和苏宁自营生鲜的独家线上运营商，也为第三方提供物流服务。
盒马生鲜——阿里的线下生鲜店。
无论是盒马生鲜还是苏宁生鲜，均***用O2O模式。
京东也是线上线上同时发展，线上生鲜平台有“生鲜到家”，线下则依托达达的众包物流能力大力发展[_a***_]式O2O京东到家。
京东入股的永辉超市，线下生鲜店做的超级物种。
生鲜企业之所以逐渐进入巨头时代，一是生鲜电商如果走轻资产模式，只做电商平台，这种模式需要客户流量。而拼流量肯定拼不过阿里和京东。如果做线下实体店，走重资产模式，需要钱，还是没有巨头钱多。
“新零售”新活力，如何破局传统生鲜电商的发展局面？
格局，布局，破局。唯有大格局，大视野，大梦想的人，方能看清、看懂及把握住当前生鲜电商或新零售领域的趋势和机会，才能聚人、聚智、聚***。要想破局，唯有先布局。2018年阿里、京东、苏宁等巨头，生鲜新零售社区店扎堆开业，掀起巨头在商业圈及用户层面布局的***及竞争。未来，巨头之间的竟争将取决于对生产端产品质量的把控。这为在生产端具有核心竟争优势的企业提供了千载难逢的发展机遇。富尔沃园艺科技专注于城市绿色生活方式及设施生态农业生产方式的系统化研发，聚焦盆栽花卉产品，首创“温室结构优化、环境控制、水肥一体化、有机生态型无土种植、轻简化家庭养护”五位一体可***生产模式，在生产端、物流保鲜、社区线上线下销售等领域己展开布局。
到此，以上就是小编对于生鲜的电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜的电商模式的3点解答对大家有用。
