大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南极电商操作模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍南极电商操作模式的解答，让我们一起看看吧。
南极电商到底怎么样？
聊了这么久南极电商的优点，今天来聊聊我认为的南极未来可能面临的问题。
第一，南极的公关能力并不强。这点从年初开始的南极***舆论持续发酵就可以看出来。我们现在是互联网时代，一个成熟的企业“公关”是很重要的一部分，把可能发生的舆情扼杀在起步阶段是非常重要的，公关水平差的比如前段时间特斯拉全球副总裁说的那句“建议加强消费者教育”带来的损失就非常大。
第二，南极目前已经走上了全品类扩张的道路，以后的GMV贡献主力肯定是高频次快消品，这类商品的特点也很明显，用的快，用户广，也就是大众消费品。这种商品特别是在食品领域，如果出现严重质量问题（而且企业公关没有在舆情发生前很好的处理掉），那么很大概率会被竞争对手或者追风的媒体带节奏，直接将南极这个品牌打成垃圾***品牌，而且这个标签一旦贴上，对南极人就是致命一击。
第三，南极发展到后期，大概率会遭到平台的阻击。这点也很好理解，平台是不会允许出现GMV非常高、还是全品类发展的企业，这相当于是店铺大了，开始反过来要挟商场。因为南极要是将来GMV高达好几千亿，本身这个品牌就是非常牛逼的，无论是对上游工厂，还是对下游消费者，自带的消费者流量加成使它可以和平台单独谈条件，所以在成长为巨头的路上一定不会好走（中短期内南极的发展还是没问题的，因为目前各大电商平台还处于战国时代，这个市场有利于南极）
第四，来自于同类型企业的其他竞争者的挑战。目前贴牌模式的企业主要是在南极老本行纺织品领域，大家其实都有着类似的基因，纺织领域南极就有很多强势的竞争者，这些竞争者大都局限于纺织品中的部分类别，不过将来一定会有企业走上全品类扩张，而且平台也不会允许南极一家独大，所以平台也有动力去支持南极的竞争对手，不过这是中后期的事儿了。（我觉得到时候就类似于现在的快递，各大快递公司几乎都有背后的平台控股，而顺丰控股想要保持自己的独立性，寻求更大的发展空间，必然会受到平台的打压，况且南极如果海外平台做起来了，大概率会杀一个回马枪，回国自己做平台，而且和传统平台还不一样）
评价一个企业的好快，一定要尽可能看的更全面，比如按照我前面写的文章，南极的未来很可能是星辰大海，但是不能仅仅看到它的前景就重仓买入，我们还要考虑它成长路上可能遇到的风险，南极目前我认为是低估的，也有希望成为世界级消费巨头，到底能撑得起多高的市值，还得看实际成绩。
个人的想法，难免有些片面，欢迎大家来交流指正。
南极电商怎么买产品？
南极电商是一个B2B电商平台，为了购买产品，您需要先注册并通过企业认证。然后，您可以在网站上搜索您需要的产品，并在产品详细页面上了解更多信息。如果您对产品有任何疑问，您也可以与卖家直接联系。
当您找到满意的产品后，您可以选择付款方式和配送方式，然后下单并确认付款。
平台会监督卖家向您交付产品，如果交付不成功，平台会进行相应的退款和***。
南极电商南极人是国企还是私企？
民营企业
南极电商全称：南极电商股份有限公司。成立于1999年，主要从事品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。旗下品牌包括：南极人、南极人HOME、卡帝乐鳄鱼、帕兰朵、PONCOLLECTION等品牌。
到此，以上就是小编对于南极电商操作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于南极电商操作模式的3点解答对大家有用。
