大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转型跨境电商的经历的问题，于是小编就整理了3个相关介绍转型跨境电商的经历的解答，让我们一起看看吧。
如何看待传统电商向跨境电商转型这种现象？
电商不过是个做生意的渠道，道理是通的，只是做的事情在不同的媒介和渠道上。
然后，电商有电商的玩法，首先肯定得了解玩法，决定是自己玩还是请人玩，玩多大，玩多久等等等等有电商问题找：郃塘月色论坛
马云刚开始说：我扶持中小实家，为弱者服务！现在有钱了说：我只支持强者！他那句话是真的！关闭天猫入驻，做起网络房产，各种软件拆分卖钱，一个直通车叫我研究一个月、设计的东西大家都看不懂，坑爹！记得马云说我更新的东西都是越来越方便，我去！去你的！还有阿里巴巴诚信通涨价一倍！更可恨的买家达人直播，他们又不开店，搞毛，抢我们店铺流量！又搞什么钻展，玩球去，几个玩的转！各种坑爹！整个天猫淘宝全虚***数据，卖一半刷一半！看看那家沒管控！整个是骗子平台，卖的好的也刷，卖的差的也刷，恶性循环！最无耐的百分之九十顾客不给评价就沒分，还要打电话要满分，百分之十评价的都是差评找事的，动态不平𧗾，不刷死就这么来的！天猫入驻不进去只有买，好的都80万以上！还要专业团队配合！各种开支！平台不仁还吸血，干！！肥了老马死了中国！
你怎么看待工厂转型做跨境电商？
理想很好，现实很骨感，关键是整个组织内部思维与文化的难以跟上，难以协调，别说跨境电商，就算国内电商也需要内部磨合调整，尽量将工厂思维逻辑与市场逻辑协调好，同时类似阿米巴类的独立机制设定好，否则，难以避免内部左右互搏，伤及自己，因此，个人觉得，不是不可行，而是自己做好足够的准备，尤其是思想与文化层面上的准备。
转型做跨境电商的国内工厂，会面临哪些问题？
工厂为什么要转型？
人力成本增加，现在的新生代年轻人希望自由体面的工作，不愿意进工厂，东南沿海很多城市都出现了用工荒，用工成本直线增长，2019年的社保体制改革，将进一步提高用工成本；
很多厂家都明显感觉到，现在的订单越来越少，而且在订单越来越少的情况下，只要有单子就不想漏掉，出厂价格也被压的很低，有些甚至亏本接单。
在转型面前，工厂主也会面临着这些问题：
很多年轻一点的工厂主，为了缓解制造业生存压力，转型做了跨境电商，虽然成功转型的案例不少，但是也有很多问题来自自身的不足。
最大的障碍就是老板自己的思想障碍，很多老板都已经意识到需要转型，可能认为现在还有订单，或者不敢面对转型的风险，给自己找各种理由，想着晚一点再转型。
觉得跨境电商订单小，看不上。很多老板在接触到的跨境电商里面，发现他们的订单量普遍较小，虽然每笔的利润较高，但是基数不大，相对于传统的订单几千，上万的单子来说，有些老板会看不上，认为接小单子，比较麻烦。
传统工厂柔性供应链生产能力，应外传统外贸的生产都是大批量、小批次的订单，可能一年接几个大订单，这一年就不用发愁了，但是跨境电商需要对产品不断优化，成品需要不断的更新迭代，需要对模具一直升级更新，如果不具备柔性的供应链的生产能力，将会比较困难，提醒一点，柔性供应链是生产和管理多个方面都要去变化的，并不是简单的开模，更换模具这么简单。
2019年是一个资本的寒冬，对于传统的工厂来说，如果说你不转型，那么你的成本在不断增加，利润也在不断的压缩。趁现在跨境电商市场红利还在，尽在加入这片蓝海市场，来跨店平台开拓新销售是不错的选择。
到此，以上就是小编对于转型跨境电商的经历的问题就介绍到这了，希望介绍关于转型跨境电商的经历的3点解答对大家有用。
