大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于亚马逊跨境电商如何转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍亚马逊跨境电商如何转型的解答，让我们一起看看吧。
企业的进化，亚马逊的变革和转型，如何让自己的企业保持活力？
中国企业的进化应该适应中国社会发展结构和社会中的关系思维，应该适应外环境和内环境，企业的进化就是在企业发展中不断地创新改革。社会发展在改革，大企业改革，国家环境影响，特别是国有企业，盘子大了反而容易改，而中小型企业需要真正的改变，而不是改革，中小企业如果改革，可能越改越难发展，并且针对中小企业的改革方案都落不了地。改革是改造性的革命，推陈出新，转型，是转变形式，不是转行，很多企业明明是专业领域的佼佼者，而放弃本专业开始转型，也就所谓的转行了，这是不明智的选择，我们应该在本专业基础上创新，创造属于适合自己的发展之路，创新要迎合环境，要迎合市场思维、要顾全内部结构。改变的是我们对于企业内部的组织思维形式，中小企业改革，从其量改革内部迎合市场，而要想企业保持活力，就必须了解企业参与人员的思想现状和企业未来发展目标两者的匹配度。大部分企业在模式上做文章，模式只是工具，目前来看很多模式把企业拖住了，失去了创新的活力，把作用点放到了市场这一环节，做到最后，发现市场是疲软的，而且容易进入同行业的恶性竞争。我在研究新时代企业发展的问题上。有一些不成熟的看法，希望能给大家帮助，1、企业发展要向平台化思维转变，雇佣关系转型为合作关系。2、把我市场综合需求，专业突出非专业***增大附加值。3、企业结构再设计，实现服务型转变。4、强化文化引领推动素质提升。5、优化取舍、目标专一。6、价值导向位置、内部创造、外部创新。7、领导者具备格局和魄力。以七点是我对未来企业发展和当下企业面临改革的看法。企业无论大于小要做到开放性、包容性、融合性、整合性、适应性才能具备可持续发展的基础。中国企业需要中国智慧。外来的思想可能水土不服也无权评判。观点一家之言，欢迎大家踊跃讨论。
亚马逊封号潮1年了，那些转型做独立站的卖家们还好吗？
1、独立站赛道每年的增速明显，是一个快速的赛道，shopify 最近2-3年，gmv 50-60% 的增速，证明全球对于独立站仍然是一个快速渠道，增速很快。参考文章：亚马逊布局独立站，欲挑战Shopify，可以看得出亚马逊对shopify的担忧。
2、国内独立站遇到瓶颈，从paypal数据得出，中国大陆的增速放缓。是由于***：仿品，擦边球，不发货，a/b货，高低配，黑五类等受到了来自于 Facebook、Google、PayPal、shopify等平台的打压，属于***的红利已经过去，到了尾声，难度增加。
理由：
a. IOS的隐私保护，导致fb的广告难度增大，数据回传不精确，大盘只有 40%-50%的回传率。
b. 安卓未来也将推出隐私保护模块，fb为主的会更大受打击，以后广告只能做到 20% 左右的回传。导致广告极度不精准，盲投一般。纯靠运气。
c. paypal 对中国pp注册的限制，已有国内几家saas 一绑定就 死号，甚至直接 180 的。
d. Google gmc对中国商家的限制。
e. 广告一代来自于fb,gg的压力，控制违规率，返点的压力
到此，以上就是小编对于亚马逊跨境电商如何转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于亚马逊跨境电商如何转型的2点解答对大家有用。
