大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运营电商美工的问题，于是小编就整理了4个相关介绍运营电商美工的解答，让我们一起看看吧。
电商店长职责与工作流程？
电商店长岗位职责
1、熟悉B2B、B2C运营全流程，有良好运营思路，能熟练运用店铺与标题关键字策略，橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销；提升产品转化率及ROI；
2、负责所属品牌的营运规划、销售计划，达成并提升品牌市场份额及利润指标；
5、负责对竞争品牌推广活动信息、行业资料的搜集、分析，形成有价值的参考信息，发现店铺存在问题并向运营团队提出优化建议；
6、有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。
电商运营该怎样和美工好好相处？
这是每一个电商团队都会存在的一种问题，因为这两个不同的岗位你要凑在一起去工作，但是他们每一个人看待工作的角度是不一样的，所以说这里面会出现很多的一些问题，这也是很多的电商公司老板会脑袋很头疼的问题，
1、两个工作岗位要好好相处的话绝对是有一方要妥协，但是那个被妥协的人他一定要知道是为什么要妥协的，那另外这一个人看别人在妥协的时候，一定要知道别人是在妥协的而不是你自己沾沾自喜，
2、那谁要妥协呢，肯定是美工要妥协，因为整个团队来讲最重要的就是靠运营他的一个策略、店铺的活动等等，来决定着我们店铺好与坏的，
那他们俩到底为什么会存在问题？
1、主要的一个原因是运营他自己有这样的一种规划规划，他对于产品怎么去打造起来，所有的***全部都做完了之后，他脑袋里面已经有了这个图片应该是什么样的，他可以想到图片做出来之后我的点击率是多少、转化率是多少、整体数据是多少，运营的脑袋里面永远是这样的一些想法，
2、那美工的角度是我这个图片已经做的很好看了，你这个运营到底怎么回事，什么都不懂还在那里说，因为美工的角度来讲的话，图片做的好看就ok了，但是在运营的角度上他会去想你这个图片不行，因为他用自己的经验就能大概判断出来它的点击率会是什么样的，每一个细节他会抠得很好，运营的角度永远是数据，美工的角度永远是美观，
3、那么这个时候就会引起冲突，但是一定要记住淘宝店铺最主要最核心的点是运营没错，但是也不要忘了淘宝是在卖图片的，我们做淘宝店铺你要卖东西，首先要把你的图片卖出去，所以说美工也很重要，
那怎么去做妥协或者怎么去让他们不起冲突？
1、最主要的是要把他们整个的思维拉到一个频道上面，就是一定要让运营多少了解一下美工作图的思维，他的思考是什么样的，那美工一定要知道运营脑袋里面的想法是什么样的，很多的时候运营在跟美工噼里啪啦的说，你要做这样的一些东西你要做那些的一些东西，讲完了之后美工说好我懂了，然后做完之后运营一看也不满意，因为美工一般不会怎么思考，只想的是怎么样能再好看一点，
你和美公司拍档，你们两个好好相处，是很自然，把你所想要的交给他，他是你的拍档，你们两个没有任何的相处，为何你要对他不满？不管是朋友还是亲人还是工作何况？都要和谐相处，出门在外，和气生财
首先和同事相处应该真诚一点，工作之中互相帮助互相理解。下班之后可以一起吃吃饭联络一下感情。电商运营这个工作一般需要和各部门的人沟通，比如美工策划等，所以耐心也很重要。有电商问题找：翮塘月色论坛
美工运营“势不两立”，该如何应对？
很多时候设计也想做符合电商要求的图片，做的图让大家认可，但是他们毕竟是艺术细胞多，对于销售与数据不理解，共同参与到销售部门里面，沟通效率会更高。有电商问题找：诃塘月色论坛
在电商行业，懂得管理与沟通的店长，可以带着整个部门为你干活，让团队充分信任你
不懂沟通的运营，工作必定处处难以落地，最后只能辞职不干，含恨而死。
其实作为店长，需要懂得沟通的地方太多了，电商团队围绕的中心就是运营，你自己没有一个清晰的运作思路，产品部门、设计部门、客服们等等，都没有方向可言
所以，在学习电商技能的同时，要多学如何管理和沟通，才能有更高的职位和，薪资也才会水涨船高。
哈哈，都说美工和运营日常势不两立。那为什么美工和运营一直水火不容呢？
一般情况下，美工在设计的时候都不希望被打扰，如果有人在旁边指指点点更是会打断思路。所以我的意见是，运营不能在美工做设计的时候过多的干涉，讨论尽可能放在设计前或设计后，当然如果运营本身有设计能力的另当别论。打个比方说，美工做图一个小时之后，运营跑过来一看，说这样不行，重来，那这个美工肯定是不高兴的。
事实上在做设计的过程中，设计是一直在改动的，所以中间某个阶段效果不是很好非常正常，没什么好奇怪的。也可以***用这种方法来交流，美工和运营约定一个时间点来看设计图的情况，比如说3点之前先给我看下做的怎么样了这样，美工自己有个心理准备，就会好一些。
换句话说我们需要在设计之前就应该先确定设计的目标，什么是需要优先展示给客户的，是火爆还是韩版时尚还是品牌？好的设计会有很好的视觉引导性，它会用一个合理的阅读顺序引导你来看完图片的主要文案。
每个公司的情况都有区别，是否***用设计稿的决定权可能在美工这里也可能在运营这边或者其他人。那我们这里***定的情况是运营拍板是否用这张图。运营拿到图说了一句：太难看了，重做；或者说效果一般，再改改。
越牛逼的运营，要创意的时候表达得越详细，美工照作就行了。当然好的运营自己也应该具备设计能力。
那么，如何才能避免在一些不必要的矛盾冲突呢？对于势不两立的美工和运营该怎么应对呢？给大家一个技巧，以后在工作中，只要按照这个流程走，工作效率一定杠杠的，简单一句话：制定营销***，工作责任到人。
第一：在工作开始之前，把与这个有关的人全叫到一起，拟定一个详细的工作***，比如一个月，三个月，或者全年的工作***。
第二：工作分配，责任到人，量化标准。看到这个有不少有就害怕了，运营和美工的工作怎么量化呀？其实是可以的，比如一天做一个详情页，一天做50张主图，都是可以量化的。美工需要做哪些工作，运营需要做哪些，都清楚的写出来。
第三：视情况而定组织交流沟通，开会讨论，分析工作中的问题，结果，原因等等
快要毕业了，要考虑就业方向一个美工一个电商运营我应该怎么选呢？
我还有一年就要毕业了，再学校学了好几年感觉什么都没有学到什么都不会，感觉很迷茫
我怕毕业之后还要靠父母
我现在想往两个方面走一个是美工，还有一个是电商运营
如果往美工方面走的话我一个是想做设计一个是想往建模方面走 PS会一些但是又不精通 建模完全不会
运营的话我们还在学，目前只了解了一个皮毛很多地方都不太懂
在学校的时候每次上课都有一大堆人上课玩[_a***_]，每次想认真学的时候却抵挡不住诱惑，而不分同学们给我的感觉一点不舒服，你认真学就是异类
我应该怎么办呢
希望前辈们能够指点迷津
现在美工是比较基础的，大多数运营也都是需要有美工功底的，美工之上还有设计，电商设计师待遇是美工的一倍，如果是设计专业毕业可以从事美工，再往设计师方向发展，运营的话，发展方向有两条，一种是推广运营，一种是产品运营；两条路的上升都可以成为店长，店长管控整个店铺的各个环节和各种大促节奏，看你对自己未来的规划吧。
到此，以上就是小编对于运营电商美工的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营电商美工的4点解答对大家有用。
