大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁易购电商商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁易购电商商模式的解答，让我们一起看看吧。
苏宁搞了这久的电商，为什么和阿里京东差距越来越大？
1、市场抢占时机就落后了，在国内电商局势已经清晰明朗的时候才选择进入电商市场。在09年左右，苏宁当时力压国美一头，一举登顶国内家电连锁行业龙头宝座。彼时张近东思想固化且落后，认为未来消费的主流市场不可能是网购电商市场。但之后天猫淘宝、京东的兴起大行其道，让苏宁“吓出一身冷汗”。这时张近东才想起要着重发展网购电商。
2、人才方面的问题，首先在市场眼光布局来看苏宁就已经落后于人。在人才经营管理方面，毕竟也不是电商发家，甚至互联网公司都算不上。虽然近些年苏宁的布局和发展从某种角度来说已经类似互联网公司当然这是题外话。但从人才和企业管理的角度来看，苏宁毕竟还是传统的零售业发家。人才储备和类型契合度远不如阿里、京东。
总结：苏宁搞电商和阿里京东差距大有客观因素的存在诸如对方起步早布局早，并且本身也是电商起家，但自身人才管理布局和整个市场的眼光精准度也是其落后的重要原因。
苏宁搞电商，可以说完全没有发挥出自己的优势，之所以和阿里、京东差距越来越大，是因为走的还是京东的老路。
苏宁在早期做电商的时候，送货速度已经赶上了京东，但是要说苏宁最大的优势，其实还是线下超过4000家的门店，然而这样优势却一直没有发挥出来。
最初的时候，苏宁的想法是美好的，比如线上下单，门店送货。再或者线***验，线上下单。总之就是线上和线下相结合，和京东拉开体验上的差距。
然后现在几年过去了，苏宁线上线下结合并没有进展，整个购物体验依然和京东相差无几，加上品类并没有京东齐全，如今已经演变成了和京东打价格战。
这其中有两点主要原因。
第一是网购的兴起导致大家越来越没有逛街的意愿，除非是需要谨慎购买的物件，否则很多人已经不会去线下进行挑选，线上下单即可。
你好，本人在天猫、淘宝、苏宁和京东都曾经开过店，结合我的经验给大家分析下，苏宁的问题到底出在哪里？
苏宁的线下模式和国美其实是相同的，基本的思路就是开门店，品牌入驻，苏宁和国美都是收取租金的，利用付款周期赚现金流差额去投资物业。
可是，由于电商的崛起，大力的降低了苏宁和国美的单店销售额，而且房租的不断上涨也在压缩苏宁和国美的利润。
目前，电商的透明价格以及低价促销，都在迫使苏宁和国美都要相应的降价去应对，否则就是相当于把市场份额拱手让人。
京东的物流和仓储是它最大的优势，而且退货和售后服务都是相对方便，这也让拥有庞大门店数量的苏宁和国美进一步降低了线下实体的优势。
反而，京东还有较大的成本优势，因为它不用持有物业，没有租金，也没有大量的门店员工。
这是没错的，但是如果线上的成本远远低于门店成本，而且回款更快，压货更少，作为厂商品牌自然也是喜欢把***倾向于线上的，而会减少投入到苏宁国美那样的卖场上的。
如果回到从前，因为苏宁和国美拥有线下的规模化门店，他们经常也会有一些霸王条款，对于很多的厂商品牌，其实也是敢怒不敢言的，毕竟苏宁国美的卖场出货量摆在那里的。
如今，随着苏宁国美卖场的店效，也就是营业额出现了下降，而厂商品牌因为多了线上电商渠道，这就增加了厂商品牌与苏宁国美的谈判筹码。
此消彼长，苏宁和国美的谈判筹码肯定没有以前那么强势了，之前它们在侵蚀厂商品牌的利益方面自然也是要收敛的，比如货款周期和租金上涨等。
互联网、电商很长时间来都是这个格局，赢家通吃，大者恒大，***法则很明显。
苏宁易购干得不理想，有市场竞争的原因。
我们想上网买个东西，第一时间想到的是去哪里呢，淘宝，京东，或者拼多多。
搞电商，淘宝，京东的先发优势明显，品牌优势明显。
在玩法上，又没有拼多多有创新，追着老大，老二***后面跑，能跑出什么成绩来呢。
苏宁易购干得不理想，有公司基因的原因。
公司是干传统零售起家的，没有互联网的基因。互联网3个月，相当于传统零售1年，环境变得很坏，打法追求不断创新迭代。按传统零售的路子走，当然难以奏效。苏宁在传统零售做的很强很大，恰恰在一定程度上限制了互联网转型，集团很多既得利益者，很多固定思维，比较难扭转的。
我这么和大家说吧，中国大部分企业都喜欢做大之后再做强！比如说联想公司，联想是做大了，但联想做强了吗？并没有！
同样的，张近东的苏宁也是走的这个路线，真不是说我，我是非常不看好苏宁这家公司的。为什么这么说呢，大家往下看！
苏宁大而不强？
都知道现在线上的成本很贵，所以苏宁这几年在走线下，这些年苏宁在线下的各种店加起来超过了4000家。
不仅仅是自己开店，苏宁还吃掉了家乐福，随着家乐福的加入，苏宁在2019年建成了店仓一体化的快消品供应链体系。
苏宁看似强大，但却是大而不强！对于这一点，资本市场上早就给出了答案！可很多苏宁的股票持有者们却依然幻想苏宁未来能腾飞！
苏宁为何与京东阿里差距越来越大？
1、物流
苏宁无论是玩电商还是玩新零售，都要解决物流的问题。但说实话，目前苏宁的自建物流依然不是京东物流乃至菜鸟的对手。
2、支付
哪些线上app支持华为pay？
华为商城、美团、大众点评、美团外卖、苏宁易购、网易严选、网易考拉、1号店、[_a***_]商城、聚美优品、东方购物、多点、i百联、Yoho!Buy有货、丰趣海淘、YHOUSE、邮乐网、邮乐小店、寻秦集、首家、云集VIP、云集、苏打优选、环球捕手、顺联动力、国美、万表网、万表名表商城、云上佰陌、顺逛微店、口袋购物、紫云网、惠买、快乐购、卷皮折扣、微品生活、斗牛（EYEE蜂潮）、首家商城、廿一客（21cake）、阿基米德、小李子、百年奥莱、瑞红充电桩、八戒大当家、有货、洋码头、U掌柜、JARO、红小马、花卷、厨工厂
苏宁收购家乐福中国，这对于苏宁这家电商公司有什么好处呢？
苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国基本上有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
到此，以上就是小编对于苏宁易购电商商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁易购电商商模式的3点解答对大家有用。
