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刚从基层班组长提拔为中层干部，感觉自己没有威信，要从哪些方面尽快建立管理威信呢？
请恕我直言，我认为你的这种感觉自己没有威信和尽快要建立管理威信的想法不彻底的清除掉，你根本就没有资格和资本奢谈所谓自己的管理威信。
为什么？有几点理由。
理由一：所谓威信是各个层级的干部的下属加持给一个领导干部的，而这种加持是源自下属的认可，而绝对不是你自己想得到就得到的。
理由二：你作为一个上接天下接地的中层干部，自己在这个位置***还没有坐热，你就想尽快地确立自己的管理威信，就有点急于求成了。因为你至少要给你的上级和下属，留下考察你是否能够坐稳中层干部这个位置的时间。
理由三：俗话说心急吃不了热豆腐。你刚刚被提拔为一个中层干部，如果就急于***取踢好头三脚和放好三把火，这种传统意义上给自己立威立信的方式方法，来赢得自己下属的好感和人气，就犯了职场的大忌，不但会事与愿违。而且还会在下属面前暴露了自己短视和愚蠢的一面。
理由四：古人所说人无德不立这句至理名言，从本质意义上道出了一个领导干部所拥有的威信，是源自一个领导干部所具有的为人所敬仰的善德的基础之上的，正所谓无德之人，何以身居高位。
因此从这个意义上讲，你倒应该在日常工作中，将自己能够为人信服的人品和德性示人，才有可能为自己确立管理威信，打下一个良好的思想道德基础。
理由五：常言到无心插柳柳成荫。一个领导干部所应该享有的崇高威信，必然是自己在与自己的下属相知向守和长期磨合的过程中逐步确立的。
因此在这个过程中，一个领导干部越是注意修身养性，收敛自己的强势作为，在细微之处展现自己的领导魅力，就越能够感动上帝赢得民心，获得自己该有的威信。，
感谢邀请！
个人认为，刚刚升任管理者的干部，要想建立自己的管理威信，不仅仅要关注自身的因素，更要将这些对自己有利的因素向外展现，让团队清楚，从而让团队信服。具体我们可以从这几点出发：
美国说服力专家罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中，分享了最能影响别人的几条原理，其中最重要的一条就是“互惠”。
互惠原理认为，我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。由于互惠原理的影响力，我们感到自己有义务在将来回报我们收到的恩惠、礼物、邀请等等。
什么意思？用我们的话就是说“礼尚往来”的意思，每当我们接受别人的恩惠，即使是微不足道的东西，我们心里都会产生或多或少的“负罪感”。
中层干部是“兵头将尾”，既是指挥员又是战斗员，既要能动脑又要能动手，是一个特殊的工作岗位。我根据工作实践，建议中层干部队伍的新兵从以下几方面入手，尽快建立管理威信：
找准突破口，干出一两件体现管理能力的事情来，展现硬实力，用个人能力让下属对你服气
原来是班组长，刚刚提拔到中层干部岗位，你身边的人在看着你，有对你寄予希望的，有怀着平常心静静观察的，有对你不服气的，有少数想看你是如何失败的……你必须在短时间内，抓一两件实事，显出能耐，用事实说话，证明领导提拔你到中层岗位是正确的，证明你在这个岗位是称职的。只要你用心，这个突破口是容易找到的。***的选择不必有多大的难度，但必须能显示你管理方面的水平和能力，如组织能力、协调能力、沟通能力、工作魄力……事先精心准备，周密实施，确保一炮打响，一战成名。这一点能很快树立你在下属心目中的初步印象，稳定军心，你得以立足，事半功倍。
借势借力，办成一两件下属一直想办但较长时间没有实现的事情，体现软实力，用关系***让下属敬佩你
既然提拔了你，上级出于对你工作的支持，一般会“扶上马送一程”，给予你一定的扶持，帮助你打开工作局面，站住脚。这个支持只有一开始有，以后大多就靠你个人能力了，因此是很宝贵的。事先多做调查研究，了解下属需求，把握员工期待，结合职场实际，拿出切实可行的方案，把***用在刀口上，把好事办好。例如，下属一直期待搞好劳动保护，不妨为下属争取到工作服。再如，车间一直比较闷热，不妨解决车间通风、降温、纳凉问题。这是既有利于工作，又暖人心的好事，又是较长时间想却没有达成的事，你办成了，让下属看出你关心下属，与上级关于不错，你的工作得到上级的支持。别人好长时间没办成的事情，你上任不久就办成了，不仅看到你的存在，也看到你背后的支持力量 ，如此，下属就会感谢你、亲近你、佩服你，你在下属心里有位置，威信无形间就树立了。
保持本心，不忘工友，你还是下属心目中那个和大家打成一片的“班组长”，让大家发自内心靠拢你
虽是一个中层干部的职位变动，但是下属最看不惯的是“一阔就变脸”，小人得志的得瑟样。中层干部和下属工作联系很密切，大家对你很熟悉，没有神秘感。这既有熟人好办事的有利一面，也有熟人没有威严感，你不大他不小的不利之处。因此，务必考虑到你提拔后大家的感受，不能与大家分心。要用你的实际行动，让下属感到你职位高了，掌握的***多了，可以更好地带领大家干事，取得更好的业绩，更多的收入。你提拔了，对大家更有利，大家就有理由拥护你，而不是排斥你。
中层要树立威信，就不要做高高在上，压制下属的事。不要做不敢为下属说话，维护下属利益的事。更不能做牺牲下属利益，呼应上级，甚至利用下属讨好上级的事。类似的事情只要做了，你的威信必将受损，甚至可能导致***没捂热就滚蛋的下场。
在必要时，可以显示霸气的一面，杀伐果断，处置故意对抗，严重挑战你权威的事
虽然刚刚被提拔，立足未稳，但也不可畏首畏尾，谨小慎微。你刚到新的岗位，你的能力还未得到展示，工作作风，工作方式方法还没有让下属熟悉，工作上难免有碰撞。只要不是有心，不造成后果，一切都可以原谅。但是，工作中也要敢于动真碰硬，不信邪，不畏难，能够驾驭复杂局面，妥处严重不服从管理的人和事。在掌握充分事实的基础上，对照职场制度，对与你的正确主张对着干的人和事，予以严肃处理。只要你行得正，占住理，符合职场利益，是会得到有正义感的下属和上级的拥护和支持的。搬掉拦路虎，绊脚石，你的威信也随之树立。
你刚柔并济的管理风格，让上级看到你能独当一面，值得信赖，对你放心；让下属看到你能爱护下属，值得拥护，对你贴心，你的威信就能够较快地树立起来。
个人建议，供你参考。但愿能帮到你。
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