大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式创新存在的问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商模式创新存在的问题的解答，让我们一起看看吧。
举例说明电子商务的一些创新模式尤其是对传统模式的颠覆？
互联网企业以新的服务增值模型，取代成本+利润模型。对于制造业来说，就是硬件的零利润甚至免费化。不能创造服务增值的传统企业被具备服务价值的新型企业取代。
传统企业已丧失用户触点
其二：互联网企业以信息化的优势，成为用户接触世界的第一触点。后面的品牌则成为新崛起平台上的附庸。互联网企业改变了触点，原来的传统企业就在互联网平台上如同不存在一样。
轻资产的传统行业风暴已起
其三：传统企业普遍存在的低效率、高成本和差体验，被互联网企业用极速、免费和极致逐步颠覆。轻资产行业正在快速变革风暴中。现在的O2O风潮，是一次新的颠覆开始。
C2B电子商务模式发展中存在的问题？
从商业模式的本质来看，C2B的商业逻辑显然是更有前景的。所谓的C2B 模式，即先有消费者需求产生，而后才有企业生产，根据需求来进行生产。因此，C2B模式最核心的特点即是“定制化、个性化”。
相对于传统的B2C模式，所有的环节都由厂家驱动，C2B的核心区别就在于由消费者驱动，以消费者的需求为起点，在商业链条上进行波浪式、倒逼式传导，最终形成新的商业模式，这是互联网商业模式的革命性创新。C2B模式之所以受到追捧，核心在于其抓住了人——网络消费者，由消费者来主导。
目前电子商务主要存在哪些问题？
从表面现象看是“***货”、“仿货”、“串货”问题。***货，既损害消费者权益，又损害品牌制造商的利益。仿货，既损害品牌制造商的利益，又侵犯知识产权打击创新积极性。串货，既导致同一品牌恶性价格竞争，又造成品牌供应商的销售网络秩序混乱，从而影响消费者对品牌的负面印象。
从本质上分析结果是互联网供应链的核心企业（如第三方电子商务平台）利益最大化，所产生的不可持续发展的结果。一是，不管是什么原因引起，目前市场现状是买卖关系非常缺乏信任，其程度从信任卖方的产品说明，变为不信任，这大大增加了销售难度和成本。
其结果是需要一种新的沟通机制替代，来解决买家对卖家的信任问题，而这种机制是：由销售利益驱动生产商主动生产透明化来达到围绕产品和生产的信息对称机制，并产生消费者权益受保护功能而令消费者信任产品和生产企业的效果。（这是一种产品数据信息追踪方法的新发明所带来的技术效果）
二是，现在的电子商务是传统商业理念下的核心企业理念，是利用***配置优势最大化吸食开放供应链上、下游企业利润的商业模式，从而令到非核心企业利润空间不断减少和不能赋予其创新能力，其结果是供应链系统不可持续发展。第三方电子商务平台是典型例子。
互联网发展进程正从消费、流通环节进入到生产环节，核心企业必须抛弃传统商业理念（自肥自利），倡导供应链协同创新、价值创新、利益分享理念的专属供应链商业生态系统，把系统打造成为利益共同体甚至命运共同体（正如一带一路发展理念）的发展思想境界，才能够真正实现可持续发展。才能够真正融入国际价值链。
线上红利已经触顶，电子商务走入线下是大势所趋，所以马云提出，以后没有电子商务，只有新零售。
其次，电子商务过于追求效率高和利润空间，随着流量越来越贵，导致了电商产品的质量和体验不足，长期损害了电商的发展。
最后，电商真正人才的缺乏也是问题。
电子商务作为企业销售渠道之一，在如今以消费者为核心的新零售时代，也将面临着发展瓶颈：
1、***货聚集
网上购物普遍存在着商品质量的问题，尤其在跨境电商领域更为明显，跨境电商如果保证消费者购买到的商品是否是正品而不是***货，这不仅是消费者关注的首要问题，更是电商特别是跨境电商首要解决的问题。
2、物流短板
目前，物流是制约电商发展最重要的一个问题，整体的社会物流体系不成熟，供应链、配送和第三方物流标准体系还不健全，物流是真正制约电商盈利的关键。在物流方便，做的较好的其实是京东，其送货速度可以说是目前行业领先，特别是当日达目前已经在北上广等一线城市实现。
3、产品同质化
产品的高同质化是电商企业面临的严重问题，长期的价格战容易让其他忽视更为重要的品牌、质量、服务意识等建设，过度“刷单”使得电商的“不信任感”更为严重。
4、体验感差
线上门店以购物便利、门店可感触、产品可视等方面的构成了用户的体验购物，对电商形成了一定的冲击，使得线上线下形成一定的竞争关系，可替代性太强。尤其在开展跨境电商的同时，线下实体店也在紧锣密鼓的布局进口食品超市等等，加强用户购物体验也是电商需要解决的一大痛点。
到此，以上就是小编对于电商模式创新存在的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商模式创新存在的问题的3点解答对大家有用。
