大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营组织关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营组织关系的解答，让我们一起看看吧。
如何建立优秀电商团队？
一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
如何建立优秀电商团队？
一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，***，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
3个人合伙办电商公司，总共出资100万你出35万，按照出资额你应该占有35%的股份，但是这里面有其他的情况，你是全权搭建和管理的，也就是说你是法人，法人要承担相应的责任和义务的。你有没有薪水呢？题主没说，我想应该是有的，如果没有那肯定是不合理的，要么就是分红有其他约定。
不过我觉得***归***，你是管理者，是企业法人应该有相应的薪水。另外作为法人应该有决策权，那么要么有相应的激励，要么就是在股权分配时做相应的调整。另外就是以后发展时要约定的一些事项，防止前面自己受累后面受委屈。毕竟他们只是出钱，而你即出钱又要用自己的未来来拼。至于怎么做这个可以参照其他的大型公司。
个人建议是这样！
1，股权只是根据股金占比，来分配企业股权的60%（70%），余下的40%作为后期期权以及奖励！也就是你占有0.35x0.6=21%！其余都是如此分配！
2，你来操盘，你做法人，同时40%分配股权由你暂代，同时***用AB股权制，你是B权，表决权是实际的2-5倍！这样今后公司就有你来整体把握！
3，股权退出机制！保障投资人的权利，分红或者增值不得低于当年年息！当退出时，需要你至少按照协商的利息核算或者实际增值核算！你是最后承担着，也就是要对投资人的投资有保值增值的义务！制定好退出机制以及投资人投资的增值与保值机制！
4，40%的分配做好两部分，一部分是奖励，一部分是新人期权！根据业绩！这里需要特别说明为何拿出40%作为奖励和期权，主要是这部分股权最后的回落在管理层和法人，其中10%属于法人考核核算，余下的30%属于新人的期权！让整正的管理者有足够的权，利，促使他们发展好公司，为股东增值！
5，制定好你个人工资！等等管理一系列事项！
到此，以上就是小编对于电商运营组织关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营组织关系的3点解答对大家有用。
