大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营经营风险的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营经营风险的解答，让我们一起看看吧。
有人说电商对实体经济造成非常大的冲击，个体工商户该如何应对？
第一，不要再盲目开店和扩大规模，保证现金流
第三，以后的趋势就是网络，既然改变不了就拥抱他，可以线上线下，可以做淘宝，直播，微信群秒杀等很多措施
第四，减少开支，尽量亲力亲为
第五，只要方向是对的，要坚持自己的判断
1，价格冲击，在小小手机屏上，就八九个商品，你最多滑屏2一5O次，也就是大约展现给你的就4百个商家。而卖家几万几十万家，都在抢这个展示位。杀价必须的，AB链供货必须的，掺，制***不得不的。
2。实体卖水货，顾客当场能辨别，而电商当时是无法辨别的。电商抢了低端市场，中端市场比例没有数据。实体现只有一些高端商品能存在。其它行业除了吃的。药品，美容美发等不在此讨论。
3，税收，流失严重。税是调节杠扞对低价劣质有天然抑制效果。导致劣质产品泛滥。
4，骗子的天堂，之前市场小，现在只要改改面目，卖***药，无资质药类，玉石。字画，古董，黑五类，只要适应平台规则。合法了，卖，江湖手段一个比一个溜。
5，电商有发展期，现在已是***期，不久将衰退期，这是必然规律。无法改变，只有适应。
消费习惯养成，进实体店的顾客年龄越来越大，人也就越王来少了。怎么做都无济于事了，年轻人都变懒惰了，实体店生意一年不如一年。网店也是一天不如一天。线上的价格战让线上很多商家商品积压，让线下没法干了，因为大街上看不到人。唯有等国家出手给网店加重税，让人回流到实体店。但是随着时代的社会进步，那也是不可能的。现在的生意谁干谁赔，因为没有利润，也无销量。个体户小手指头能拧过大腿吗？
本人没开过任何店，不知其坚辛和深浅，耳闻目濡，也许电商是少了中间环节，少了门面房租和仓贮进货渠道等，成本相应也少了不少。这些是电商生意场中的优势，给实体店带来了很大冲击。
不可否认，电商也有他的缺点之处，退货手续繁杂，不如实体店真接让顾客辨别好差真***、调换手续。。。。。。
总之，社会在前进发展，事物商品穷折不尽，目不暇接。新生事物替代老旧以不是稀罕事了。
为您答题，荣幸之至。本人从事实体店11年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是:
电商对实体店造成非常大的冲击，就是个笑话。冲击太夸张，影响是会有，但影响一定是利大于弊，实体店的对应策略一定是主动出击。
其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？
我嘞个老天爷！很多时候我们***死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。
1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。
16年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。
2、拥抱时代，主动出击！
俗话说‘有口饭吃不开荒’，舒适的环境会让人不想主动改变，我的改变来自两个打击:
一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。
二是生意惨淡之后，我朋友和我分道扬镳了，回了郑州老家，之后他说准备开网店。我当时认为网店的红利已经过去，再想开成功几乎不可能，但一年之后我被打脸了，他每个月3万多的利润一年就在郑州弄了套房。
到此，以上就是小编对于电商运营经营风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营经营风险的1点解答对大家有用。
