大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于80后实体电商创业模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍80后实体电商创业模式的解答，让我们一起看看吧。
电商经济与实体经济如何完美结合统一？
电商和实体结合是必然。
我是做服装的，就用服装举例。网络购买的服装，大家都怕图片好看，实物很烂，而且实际情况同样是基本不能满足顾客的期待，高退货率就是一例，但价格低，又是吸引顾客的一个点，所以200以内的服装在网络销量最大，而对于中高层顾客来讲，这很难满足他们需求。
实体能解决网络的问题，但又存在着价格虚高，受地段租金影响大的问题，导致顾客不满。
刚看楼上评论里讲，可以避开路边开店。但如果没有曝光率，就只能靠网络靠老带新，鉴于此，我们已经开展这种操作，第一，不赚暴利，不要虚价，只保证合理利润，同时保证质量稳定一致。第二，平台做网络统一推广，鼓励顾客就近到店试用。第三，鼓励老带新，利用合伙人制度。第四，利用现代科技，解决店面积有限，展示有限的局限。等等
实体和网络互动，减少对高租金店面的依赖，鼓励店主向时尚搭配师发展，尽可能给顾客优质的服务。
网络和实体结合是必然，两者都有优势也各有劣势，互补是最好的选择。
未来电商为垂直电商模式，也就是b2c模式，直接由生产厂家到消费者，砍掉中间商差价，实现经济效益最大化。线下大部分为体验店，体验好要购买的话可结合同城快递进行快速送达。
电商从哪里进货？
从实体店？那实体店利润就很薄
从更大的平台比较靠谱
有这样的平台 进很多厂家的货 然后拍照片 电商直接上架 卖出去之后从平台发给顾客
顾客退货也是退给平台 电商方便了 平台也卖出东西了
所以 其实电商已经不用和实体店结合了 因为有平台了
电商经济与实体经济结合，最近几年大家都大谈特谈新零售，什么生鲜电商亏损，破产，其实这是一个好概念，确实是一个发展趋势 但是它需要前提！
旧经济体系瓦解和技术成熟！
旧经济系统就是原来实体门店的商圈，它什么时候瓦解了，说明人员重组了！而技术上成熟就是5G技术成熟！是不是很奇怪，代替实体身临其境的，就是万物互联的视频时时高效传输，像在逛街一样！
为什么这么说？当旧经济系统瓦解的时候，人员，商铺，物流，信息流才会完全重新建构，实现新实体系统改造，而5G让这个改造成为现实！
为什么电商不是直接全部替代实体门店呢，其实是电商有做不到的地方，就是需要人服务的地方，特别需要思想感情的东西，快递不能靠网送，做饭不能靠网做，医疗等等不可能靠网实现，必须要有人做！而且很多销售产品的售后也需要人做，只是未来店铺的形式可能会不一样！比如深度融合网络，不一定需要临街等等！
电商在经过这些年的发展确实迅猛，但从2017年开始，电商也开始出现经营难得的问题，要知道现在电商获客成本已经很高了，甚至高出了实体店。大部分反应电商也越来越难了。这是为什么？就是电商发展虽然快，但是跟上节奏的人还是少数。只有不断创新才能跟上发展。
实体经济就更不用说了，目前国内经济形势大家都有目共睹是什么样的。实体经济想要发展就必须依靠：农业，制造业，服务业；农业解决吃饭问题。吃不上饭或者依靠进口吃饭还谈何发展？制造业是一个国家强大的根本，这点不用质疑。有人曾问过我：房地产开发算制造业么？我反问：干儿子是亲儿子么？这是一个道理。
- 电商经济与实体经济结合才叫创新
电商经济与实体经济其实并不是水火不容，正如题主所说，两者结合才叫创新，那么怎么结合呢？福岩说一下我的看法。
首先所有依托互联网发生的交易行为都可以称作电商经济，也就是说电商必须依托互联网。实体经济则是以民生为根本，解决社会实实在在发生的问题。我们就拿一个刚刚发生的作为例子。
***这个名字大家都知道，而创始人王欣这个名字也是大家通过***知道的。王欣出来后第一个创业的是“马桶”MT，但没过一段时间就以失败告终。
但近日传来消息：王欣团队计划年底发布灵鸽app，核心技术以区块链➕人工智能，目的是解决人与人之间，点与点之间的联系，解决大众劳工成本，在这个***上任何人与他之间不再有中介，对于创业者也是没有任何中介插手。
对于这款***在今年八月份已经开始内测，测试当天就有100多万用户注册，而且反响不错，但由于稳定性以及技术问题，暂停测试。而正式发布时间预计在年底或者年初。
如果此款***上市，并能像所描述那样的话，那么这将是一个互联网经济与实体经济结合最好的例子。
电商经济与实体经济结合并不是简简单单的线上与线下，而是要真正解决两者之间如何平衡发展的问题。
以上拙见，仅代表个人意见，不代表任何观点。
经营了十几年的实体店不干了，想[_a***_]电商创业，有什么好的建议吗？
最近几年，随着房租，人工费大幅上涨，以及电商低价无序竞争，使得实体店经营状况十分糟糕。目前这种糟糕的经营状况还在加速恶化。作为实体店经营的业主们有这种想法和做法确实实属无奈。 不过，就目前的商业环境与未来经济走向的不确定性，使得转行再创业困难会更大。为什么呢？首先，目前的商业环境恶化的主要原因是产品与服务的差异化问题得不到有效的改善，使得产品同质化，服务无差异化的业主们被迫只能选择低价竞争来确保有一席之地。其次，这种低价竞争带来的负面影响使得竞争环境进一步恶化，大家都赚不到钱，从而由销售终端传导到供给端。（供给端同样面临这样的产品与服务问题）。这样的商业环境恶化是全面的，系统性的。其次，房租价格的大幅上涨进一步消弱了本就经营困难的实体店，而人工费用的不断上涨，再一步压缩实体店利润。因此，在这样的商业环境下大家所面临的问题是同样的，不仅是现业业主，即便是转行再创业同样需要面对这样的问题。另外，由于转行再创业还要面临试错成本与重塑经营模式过程中面临的种种困难。从时间上，成本上，未来新业务的探索上都需要巨大的付出与投入。加之，由于经济的下行，造成了经济未来的不确定性带来的一系列投资风险。这既有经济周期的因素，也有地缘政治博弈的因素。所以，有转型再创业的业主们要加以谨慎。 那么，是不是无路可走，或是不转型创业了呢？答案是否定的。该如何破冰呢？既然清楚了经营困难的成因，相应的改善力所能及的或是结合自身条件选择适合市场的差异化商品，与不断改善服务差异，挖掘消费，增加利润。同时，维护好自己在用户心中的良好形象，适度的开展电商平台服务，进行线上线下融合综合服务。无论是在何种商业环境与经济周期下，都能利于不败之地。
目前电商行业已经趋于饱和状态，并不像2012年淘宝刚刚兴起的时候那么好做了。
记得2012年拍拍网，就是随便做做，上个活动就能挣不少。
然而现在淘宝竞争激烈，而且网购平台比较多，如京东、唯品会、拼多多、1号店等等，平台之间的竞争，平台内部还有商家的竞争，说实话，竞争压力大。
不知道你做的实体店是什么类目的，建议你实体和网络同时销售，可能会是不错的选择！
电商业并不好做，网络上虽然到处是花团绽放，但干不下去，随时倒闭的占了绝大多数，还有其他选择的时候不要轻易的介入。
其实你已经做了十几年的实体，想转型肯定是因为收益不佳，这种情况下不需要完全改变，而是积极引入电商，和实体相结合，这个投入不大，是最快实现的方式。
实体与电商结合的方式也是目前发展的方向，往***是多了一个销售渠道，可以产生无数的市场推广方法。朝大的方向说，通过数据分析，可以进行精准推广销售，这就是云计算大数据的模式。
十几年的经验，何必一下就放弃，积极引入新模式才是好办法。
转型电商要卖什么？首先我们要定位清楚我做电商准备卖什么？就产品的选择，你不能大而全？现在做大而全不太容易除非你准备烧很多钱。做一些行业电商相对竞争力没这么大，如传统行业有自己产品，可以自己产品为主，和自己产品配套的产品为辅，这个可以先前期进行一些调研。看哪些产品适合电商，比如小编所在团队原来给一个企业客户做过一个电商平台，但是他选择蔬菜类配送，模式挺好但是这类电商物流是很大的问题，最后坚持了一两年后面就没在坚持了，所以电商本来就是来卖东西的，东西一定要先想好，该商品是否适合电商需要系统调研的。目标人群？人群是？针对哪个年龄段的，是老年的中年的还是男性的女性的。职业人士还是高端人群？你的产品决定了目标人群。物流怎么做？物流怎么做？电商涉及信息流 物流流程资金流，物流是占了很大比重的，有了订单你要考虑的是怎么给客户进行配送。配送的及时性是客户购物的重要体验，需要重视。客户服务怎么做？电商都有在线客户？这块是很重要的千万不要忽略。尤其是新平台。运营模式销售模式思考？产品是适合分销代理还是拼团、小编实现过多个营销模块的功能开发，目前比较主流是拼团，分销都还不错。主要要经过你自己的成本核算，结合产品经理的建议和产品的形态来评估适合哪种运营销售模式。有的线下线上结合通过会议 活动来进行销售，有多种模式的。平台搭建、入驻开店还是自建？平台搭建，这是研发投入，你要考虑你是入驻天猫或者目前的一些其他电商平台、在其他的电商平台上去开店，开店也是有成本的。只是大平台有一些流量。我们也经历了很多公司是要自己搭建平台的。自己搭建平台周期相对要长一些，用户入口也比较多如百度小程序、***等入口。这主要要根据人群来考虑我们产品做***还是百度小程序等。我会在下一篇文章介绍电商平台的自建的流程和一些注意事项，如你还有不清楚可以随时相互交流。
到此，以上就是小编对于80后实体电商创业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于80后实体电商创业模式的2点解答对大家有用。
