大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际销售和电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国际销售和电商运营的解答，让我们一起看看吧。
外贸业务员与电商行业，哪个前景比较好，为什么？
1.外贸业务尤其是跨境电商方向比较好，目前电商行业发展不是很理想，竞争比较惨烈。
2.外贸有更多的锻炼机会，收入可观。
外贸业务员相当于做销售工资提成可能会高更高，运营接触到更多方面对接，业务员可能积累客户***，运营可以激励管理经验，个人更倾向于运营。现在电商行业也是发展的渠道，只要你付出会有很好的回报。
电商行业总体来看竞争过于激烈，且现在电商红利也不在了，全民皆电商的现在，低门槛，高推广成本，垄断行业限制注定行业竞争压力过大。
外贸行业现在看来竞争也同样巨大，现在我国外贸从业人员主要是在专门外贸公司和工厂外贸部门。外贸公司趋向于大型专业型公司，小的外贸公司日子也很难过，现在提供商品的终端工厂基本都要成立外贸部门直接对接外商，这就带来极大的人员缺口和机会。
最终还是看个人***配置和技能所长，一般来说外贸行业长远来看优于电商。
请问一下传统电商，跨境电商，社交电商三者有何区别？
一、社交电商
顾名思义，就是通过人际关系社交网络进行电子商务交易行为，是基于社交媒体或支持社会互动的网络媒体，通过客户参与推动在线购销产品和服务的电商，也是电商的一种新业态、新模式、社交新零售。
二、跨境电商
跨境电商就是指不同国家和关境地区之间以电商形式进行交易的一种国际商业活动，也可以说把我们国内的产品以电商的形式卖到国外去。
三、传统电商
传统电商的广泛定义是指在线支付型的店铺推广形式，比如某宝，某东等，是通过平台开通一个商品店铺的形式，然后上架商品，客户下单并在线支付，或货到付款，签收回款等这个过程。
老电商人怒答一波。
首先咱们明确一个理论前提，电商是个伪概念。
商务贸易就是商务贸易。不存在所谓“电子商务是颠覆性概念”的说法。
不认同这个前提的，下面您也甭看了。
电子信息时代产生的价值，不是凭空出现的，是通过技术手段解决了以前某个模式里不可逾越的成本鸿沟之后才出现的。
所谓电子商务，其实只是比传统商务增加了信息传递的及时性，从而使处理效率大增。仅此而已。其他一切之上的变化，都是基于这不变的，永恒的，不为人意志转移的核心原则衍生出来的附属业务。
原本的商务贸易，天然两大鸿沟：
1.
传统的电商，其交易买卖双方一般属于一个国家，即国内的商家卖家在线销售给国内的买家；
2.
跨境电商是不同国别或关境地区间的买卖双方进行的交易，从业务模式上简单来看，多了国际物流、出入境清关、国际结算等业务。
电商和实体店两种销售模式大家怎么看？哪种模式会走的更远？
大家好，我是崔幽幽，分享下自己对于实体店和电商的看法，未来的发展趋势？
何为电商？何为实体店？
电商是线上卖货的卖货形式，像T猫，J东，PDD，各大新零售平台。这些都是电商。通过线上的服务，产生商品流通的一种销售模式。
实体店，这里指是指，流通渠道销售渠道的一个环节。比如商超，百货，美妆店，瑜伽馆等都是提供服务，聚会交流的地方，从而达成销售。
实体店和电商的关系
两个销售的模式，是相互的。线下可以将商品进行场景进行引入线上，可以将线上的流量导入线下。完成深度化的融合。
比如客户在电商平台看到一件衣服，而不是直接成交，而是先进行线下的场景展示，比如店主亲身体验过的场景，把这种场景展示给客户。我们解决的是客户的意识层面的需求，而不是单纯的卖一件衣服。
每中模式都会存在更新迭代，只会越来越好，未来的商业模式会增加各种体验场景，个人社交化的真实的呈现，加上实体店与电商。***与科技的解决问题的方案。客户的消费欲望会越来越理性，也会越来越精准消费。
如何将区域群体引导入实体店，更好的合作沟通，深层次的解决问题需求。如何解决电商更加精准消费，降低[_a***_]风险，囤货风险，这些是需要思考的问题。
我是崔幽幽，如果你有好的建议可以下方留言，谢谢
1：电商现在就是烧钱，有好多商品赔钱卖，就是要大数据上市。2：电商想挣钱的话商品价钱就和实体店没有多大区别了，电商现在就是先杀死实体店然后再垄断市场，以后我们在网上就没有便宜商品可买了，因为电商垄断市场定价权。3：剩下的实体店也是电商实体店，这就是线上线下结合。
电商是一种新的流通的工具，带来了没有时间逛街者购物的便利性，但同时带来了监管的难点，痛点。以次充好，刷单，利用自己的优势垄断市场，等等，肯定要规范化管理才是正道，就好像汽车代替马车后，一些相应的交通法规规管着，一项新的技术***如说是富裕了少数人而打烂了大多数人的饭碗的话，只能说我们没有很好的驾驭这项新技术，监管机构要大加完善现在的市场行为！
电商与实体店两种销售模式各有千秋，如果两种销售模式一直是平行线，都不会走远，只能慢慢消亡。如果想要存活想走的更走远两者必须交叉。
实体店与电商都有过过无出其右的一段时间，那段辉煌时刻我们不用回忆，今天只说双方遇到的困境，@福岩 例用一个案例说一下，这样就一目了然啦。
例：休闲食品巨头“三只松鼠”这个品牌大家都耳熟能详，尤其是女生。天猫双十一狂卖10.49亿一举夺得消冠。但是企业利润显示下滑50%以上。原因有三
1:***补贴减少，三只松鼠的利润一部分来源于***政策补贴。
2:后起之秀良品铺子与百味草这两个劲敌的围攻。
3:也是最重要的原因，过度的依赖电商平台销售渠道，而线下门店至今没有太大的起色。产品代加工质量失控，而这些信息三只松鼠收不到及时反馈。
抛去前两点，第三点是三只松鼠利润下滑重要原因，过度依赖电商平台的销售渠道，顾客发现问题只能向电商反馈，电商最多的是处罚罢了，但真实用户反馈却到不了三只松鼠的耳朵里。要想解决这个问题一是代加工质量管控；二是信息及时反馈给三只松鼠，而不是电商平台。
而解决这些问题的最好办法就是设立线下门店，门店数量以县级为单位，门店大小无所谓，门店的作用是场景体验，增加客户粘性，用户信息及时反馈，线上线下打通不过分依赖电商平台。
我所想表达的是电商电商与线下实体店未来应该是结合的并不是单一的存在，两者之间看似水火不容，实则相辅相成，不要用传统思维去思考，互联网时代什么都能加在一起。
到此，以上就是小编对于国际销售和电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际销售和电商运营的3点解答对大家有用。
