大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商需要几人做运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商需要几人做运营的解答，让我们一起看看吧。
厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？
我是老夏，一个混迹于互联网的大叔，
分享职场规划、电商运营、逻辑思维、全域营销策划，团队管理的各项经验和知识.
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意识到他们也是在为别人打工时，我们难免会产生疑问，
为什么他们不自己开店铺，而是要去给别人打工呢？
似乎所有人第一时间想到的都是自己开店的优势，因为自己开店的优势显而易见。
这家店铺的一切都按照自己的想法和掌握的技巧运营，
认知限制了思维，兄弟！
兄弟做了10年淘宝，操作过很多类目，精通多种玩法。
你是不是去学小吃，买电车工具去学校门口卖？
但是你没有想过自己做，去学校门口找人合作，让别人帮你卖。
任何行业，能做到老板的都是招人来干活，说白了就是花钱买时间，让自己抽身。
不以规模来做的话 是做不大的。
您好，我是吃葱君，针对电商这块，我也有过十余年的经历，在电商这块，也算是小高手了吧。不过为何我还在打工呢。我来科普解释下。
电商要想运作成功需要哪些因素呢？
你操作的品牌必须要有点名气。电商经历了十几年的发展，已经大浪淘沙了。原来的最早第一波淘品牌都已经洗过了。比如柠檬绿茶、上上屋、麦包包等，茵曼这些淘宝品牌最早随着淘宝发展而起来，但现在影响力早已步入当年，而随着传统品牌的入驻，电商激烈，越来越多的品牌操作电商也感觉越来越吃力了，自己去开店，未必能有品牌，杂牌的话，竞争力会略显不足。这是其一。
前面说过，电商已经经历了十几年，已经脱离了单打独斗就能成功的年代。现在一个成熟的电商团队必须具备运营、推广、美工、策划、物流、客服等团队。如果你还是夫妻2人，那么要想成功，需要的时间就需要比较久了。
电商就是资金消耗战。推广费需要占据15-30%，团队资金10%，物流费用10%，扣点费用5%，杂七八吧费用8%等。一个好的团队，运营总监20-30万年薪，经理10-20万年薪，主管8-10万，普通5-6万，所有都是钱。没有钱，寸步难行。
现在做电商就是拼供应链。好不容易你打造了爆款，出来都是次品，DSR动态评分下降。店铺毁灭。或者爆款出不来。延迟发货，赔死你。
很简单..现在电商不是原来了..12年以前躺着捡钱，简单粗暴，基本没有所谓的运营，12年以后开始有真正的运营出现，部分店铺开始精细化操作，视觉营销基本就是现在这个时候开始出现，也不知道什么时候开始，大家都开始有针对地看数据，通过数据优化店铺，到现在，除非极小的类目，夫妻店有可能，类目大一点的，别想了...应为大类目（比如3c），已经过了玩技术的时候，现在拼的就是产品、供应链、还有真金白银。三者缺一不可，自己出来做，手上的钱可能也就够开个店而已（大概率可能开店都不够）...产品和供应链都是很专业的东西，运营基本不懂这些...所以...怎么干？打工吧。
我身边就有几个朋友是这种情况。都是在电商界极有名望的运营高手，专业程度高，有的还辅导培训其它的企业与运营人员。但他们都在企业安稳的工作，并没有自已开店经营的计划与安排。
其中涉及的原因，通过与他们的交流，可以总结如下：
1、产品货源与资金问题
自已开店，首要解决的就是产品货源问题，这是一个相当繁琐复杂的事情，要有合适的企业生产，要有愿意合作支持的企业共同运作，要有一定的资金支撑产品的订制、包装、库存周转、售后服务等，其中流动资金、产品来源、产品品质，产品售后等等，都像一道道难关摆在面前。并不是一般人想像的那样，从哪里淘一点货卖进卖出赚差价即可。如果只是淘货赚点差价，这样得到的差价远远不如在企业打工所得到的提成与佣金多，还是在企业打工收入稳定且不需面对这些道道难关。
产品货源、周转，货款结算，SEO优化等等，都涉及到较大资金的使用与风险，多方评估，电商运营人员会理智的选择在企业打工。
2、运营主体与产品资质问题
我想组建一个电商直播团队，方向是卖女装，请问需要怎么组建？
在关于类似直播话题中，我分享了很多我直播公司中，在团队前期建设、内容策划、引流推广及执行过程等干货；本不想多参合这类回答，但实在所有回答注水太多，跟说明书一样，怕是很难让人真正落地！
我就稍微指点一二吧，有没有启发就看自己悟性了。
前方预警：在没有确定“[_a***_]侧重人群”及“流量来源”时，就不要谈什么团队搭建了。这类团伙式运作，我身边不低于50家都死干净了，浪费钱。
我做直播，就是好玩；因为美女多、赚钱快，然后四处旅游，挺爽的。灵感源自，我自媒体公司的平台收益及内容付费、电商培训；所以，我整合了***，干了。
在做直播时，先得思考整个项目的来龙去脉，想明白了才好根据这些东西画好流程及标准，再找人赚钱。
傻不拉几的问长问短，不会独立思考的群体都死的快。思考以下：
以上流程捋顺了，那就可以开工了，干货来了！
我公司大大小小8个直播间，50人团队；按配置：一个直播间，一个正一个副一个助理。平均三个直播间，一个经纪人（主管）、化妆师（兼场务）、策划、产品经理，每天早上必须通告探讨、中午定稿、下午副主播试水暖场、晚上主的上。
在我前期，上述工种大都一人多职。我有几个月没在头条、知乎活跃，就折腾这个事去了。我兼产品经理、策划、经纪人，主播兼化妆及场务，还找了两个应届生助理帮助打下手刷单等，一场直播约三小时、同步四个直播间，淘宝、快手、陌陌、熊猫（平台已死）。
现在是网络时代，买东西确实是方便了很多 ，
现在一打开抖音，都是直播卖东西 ，都已经盖过淘宝 ，拼多多等平台 ，
首先你要组建一个电商直播团队，只要找经验丰富的人组建，前期的花费不会少 ，要先投入广告 ，或者请网红代言 ，这样子比较省心一点
但是费用就比较高 ，现在电商直播竞争也比较大 ，需要坚持 ，有很多人做最后半途而废 ，可以帮到你 谢谢
在做直播卖女装有两种方式，第1种是只需要一个主播，通过其他的主播来给这个主播引流，比如说刷礼物挂榜连麦，直接从其他主播那里引来流量。第2种，是自己制作短视频内容，积累一定的粉丝，然后再来开播带货。
如果是第1种方式，只需要一个主播就可以了。
如果是第2种方式，需要积累一定粉丝量，那么就需要拍短***，一个专业的短***团队需要有策划来写脚本，出镜的角色，还要有摄像和剪辑，一般情况下也要3~4个人的配置。
这里重点讲一下第2种方式，一个人来做策划和运营，他每天要去想短***的内容拍什么，就包括了每一个镜头怎样去呈现？故事情节是什么样的？主人公说什么样的台词，摆什么样的pose，要达到什么样的目的？还包括到什么地方去拍，白天拍还是晚上拍？这些都是策划需要去考虑的。
出境的主播，需要熟悉这些台词，当然也可以适当的临场去发挥，主播需要的对女装方面有一定的品位，有一定的口才，还需要一定的才艺，比如说唱歌，跳舞，甚至是演技，长得好看，身材好是最好的了，但是也并不一定非要走颜值派。
比如说，现在就有很多卖孕妇装的，或者卖那些大码服装的，专门针对那些很难买到合适衣服的胖子，做这些垂直细分的领域，反而更加的精准，市场垂直反而竞争小。如果你是针对不同细分领域的客户群体，那么你寻找的主播或者模特也最好跟这个群体的人特征相符合。
另外还需要一个摄像师和后期制作剪辑师，常常这两个角色呢，可以由同一个人来胜任。负责日常的拍摄和后期的剪辑。
以上3~4个人的配置是一个专业***团队的最小配置了。当我们持续的通过录制短***，吸引到了一定粉丝，那么就可以考虑开直播带货了。
如果有精力的话，也可以做账号矩阵，包括同一个平台多个账号同时运营，还可以同时运营多个平台，这样开播的时候就可以多个平台，多个账号同时开播。
如果有自己的实体店，有自己的工厂，完全可以尝试在实体店里面，或者在工厂里面进行直播，这样会显得更加的真实。
首先，说说预算这块的吧，组建一个5个人的直播团队，一年需要预算为
这个团队组成是1个主播，一个助理，一个化妆师（兼场务），一个运营策划，还有一个主管（兼产品经理），这差不多是一个直播间的人员配置，要是多个直播间像化妆师、运营策划还有主管就可以共用了。
这些人的工资加起来，一个月差不多也要3万上下了，一年下来36万打底了。
然后说下器材投入吧。
电脑就不用说了，预算4000一台吧，i5以上cpu，8G内存，23寸显示器，算是最低配置吧。
宽带10兆以上光纤，越大越好，一个月也得1000~2000吧，一年按2万算。
直播确实是，现在比较流行的一种销售方式，做直播有两种方式，一种方式是自己开网店，直播给自己网店卖货；另外一种方式就是直播带货。如果题主之前没有自己的网店，现在建议做直播带货团队即可。
建立直播团队，大概可以按以下方式走。
首先一些硬件设施的投入，比如场地(这个对于做直播比较关键)、电脑、直播设备……
然后考虑人员架构，除了找到比较合适的主播外，找一个负责人更关键，毕竟强将之下无弱兵。
最核心的是对接好优质的货源，个人建议如果可以的话，尽量对接比较上游的商家。现在从商家到消费者的中间渠道，已经越来越短，不太建议找中间商渠道。
然后再确定自己需要在哪个平台上开播，不同的平台上会有细微的区别，不过都大同小异。这里建议一开始，就只在一个平台上开播，等积累了一定的经验，可以再考虑拓展到其他的平台上。
前期需要一些业务的方式，去找更多的商家，形成合作，这个将会是一个难点，等自己积累了一定的销售经验、数据以后，可能就会有商家找你了，这个时候就说明题主在这个行业里扎根了。
最后再确定好跟商家之间的合作模式，就是服务费的组成由哪些数据，还是直接是产品的差价。
商业的核心是你为他人创造了价值，自己顺便盈利了，所以一开始的时候，题主应该考虑，能不能通过直播，帮助到跟你合作的商家，卖出更多的货，能帮商家把货卖的更多，自己就更成功，自己在直播行业里有的更顺畅。
有没有做电商运营的大佬，目前在做运营助理，感觉很迷茫，这个工作怎么做？
我发现很多人都非常“浮躁”，不论新手卖家，还是想在电商行业发展的新进职员，都想一步登天，从未想过“本职工作”做到极致，改观管理者的态度。
想当年，我仅仅是某电商创业型公司的仓库打包发货中一员。这份工作，不仅收入微薄、而且又脏又累，但我仍然两个月后被调入运营总部。
为什么？同事们每天打包一百五十个、返工率2%，而我可以二百八十个、返工率0，并且最晚回宿舍。这样的态度，让老板觉得我勤奋、认真、靠谱。
后来，我在运营助理中，也只是按部就班的做售前、上架商品等等，用题主的话说“没有什么可学”的。事实上，真不是这样。
像刷单，是每个卖家必不可少的环节。而为什么刷、刷哪些词、刷的力度等等，几乎每天经手，这还没东西学？难道要管理者手轻声细语、耐心无比的手把手教你，再每个月给你工资？你是喝了多少酒，醉成这样？还是妈宝，没进入过成人世界？
当然，这也不能指责基础员工，因为他们的确有些人“不开窍”，想事不够有深度，但一直这么不务实下去，走到哪都一样。
作为运营助理，除了学习外，更要具备情商。你不主动请老员工吃饭、喝茶，哪个牛逼哄哄的老员工会贴个热脸和基础员工打成一片？
还好你不在我公司，不然很难呆足一个月，要么被开，要么像你今天一样认为学不到东西辞职……
人生，都是公平的，你拿的每一分钱都是你必须履行的义务及责任，这是对等的；除此外，主动向他们老员工靠拢，多问多学多看，让他们有机会给你开个授权，进入后台进一步学习。
反之，我认为你只能做些机械式的工作，比如工厂流水线，不用太顾及人情世故的活。
到此，以上就是小编对于电商需要几人做运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商需要几人做运营的3点解答对大家有用。
