大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业为啥要做电商运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业为啥要做电商运营的解答，让我们一起看看吧。
你为什么想从事运营工作？
先从组织架构上来回答这个问题，对于很多企业来讲，内部运营和外部营销是两大核心板块。这两大板块直接对产出业绩负责，而其他的部门如人事、财务、采购等属于***性部门。
我因为是在医院上班的，对其他行业的运营不太了解。但是我在医院做过营销工作和院内的运营工作。
相比营销工作的苦逼，我非常喜欢做运营工作。做运营有哪些好处？我来分享一下。
做运营需要对人性有充分的了解，要拥有很高的情商，以医生的技术和服务为例，现在优质医生紧缺，而做技术的又比较有个性，要让他们像前台一样做好礼仪服务，是非常困难的一件事情。
如果像管理普通员工一样去管理医生，比如责怪、罚款。医生可能会懈怠工作，其***损失会更大。
我曾经就吃过亏，对待医生像普通员工一样去要求他们，一些小事情指出他们的错误，并要求他们怎样去做。
这个说起来容易，做起来并不容易。要揣摩医生的喜好，哪些话能说，哪些话不能说。爱喝酒的要陪他喝个天昏地暗，爱打牌的要陪他决战到天亮。
数据能够反映出很多问题，善于分析数据，就能找出问题点，然后再解决问题。
比如同样两个医生，一人成交8个，一人成交5个，成交5个的问题出在哪里，没有成交的原因是什么。需要先统计出真实的数据，然后找医生谈话，共同协商解决的办法。
网友：你为什么想去做运营？
休虎：额，这个问题，就好像问你为什么想要吃饭一样。
网友：那你是说做运营是为了吃饭？
休虎：工作就是为了吃饭，养家糊口
网友：那你做运营工作赚钱吗？
休虎：我说赚得多，你会妒忌，我说赚的少，你会嫌弃。运营的钱也不是那么容易赚的。
网友：那运营是怎么做的？
休虎：分为好多种啊，运营还是挺复杂的，你要锻炼你的文案，策划，营销能力，有时候还要学点心理学，工作时间长就不用说了，有时候为了一篇文章会通宵修改。身体和精神的折磨还是挺大的。
网友：其实，什么是运营啊？
休虎：互联网运营分为内容运营，数据运营，用户运营，活动运营，渠道运营。如果在往细的方面说，还有社群运营，游戏运营，社交运营等等。
运营，分线上、线下，分对人对物。
我都做过！
为什么想？
首先是自己的不足，非常不擅长人际交往。
所以当初为了弥补这个问题，学习了大量心理学、行为学的知识。最后，你会发现，这些知识，对于1v1的人际交往，几乎没有任何用处，相反，对于群体性的人际交往，有巨大的用处。
在这个前提下，销售并不适合我。相反，运营更加适合我。
在运营过程中，可以尝试看清楚绝大多数人，他们是怎么想的，他们怎么判断的，通过自己的努力，尝试用多种方法，推动这些人的一点点改变。
这也就是一种幸福吧，或者来说，把自己当做一个产品，这也就是这个产品的价值。
个人觉得吧，做运营就是做统筹，整体把握业务，通常来说是比较有成就感的，而且可选择的行业也很多，互联网多好呀，去媒多享这种平台上班，至少实体收到影响的时候，还可以正常上班
运营，简单来说，就是运作、经营，是通过对经营全过程的人工干预，提升经营效率和质量。所以，运营是一个没有明显边界的岗位，且不同的行业，运营的概念存在明显区别。
我们现在常见的有新媒体运营、社群运营、内容运营、电商运营等。新媒体主要是利用微信、微博、小红书、抖音等新媒体平台进行产品、品牌推广营销，并策划与品牌相关的、优质的、有高度传播性的内容和线上活动。社群运营，基本上都有3个核心目标：传播&维护品牌形象；***产品销售&付费用户转化；维护顾客黏性。
其实每个行业对运营都有不同的了解，运营管理岗位虽然跨度大，涉及内容种类繁多，经营掌控能力、沟通协调能力，是一个即懂业务，又懂管理的复合型岗位，岗位天花板较高。
这也是越来越多的人喜欢运营的原因吧。
很多老板招运营，本意是招个懂营销的！可是招来的都是网店后台操作员这是为啥？
这个和老板对这个岗位的定位有关。我认识一个朋友，是做电商运营的，他平时的工作就是宝贝标题优化，用生意参谋分析数据，优化详情页面，有时候还会去做部分售后工作。用它来说的话就是个打杂工。因为这个岗位并不是高级岗位，而是初级执行岗位，只要你执行过程中不犯错，不给店铺带来差评，老板就心满意足了。
很多老板招运营，本意是招个懂营销的！可是招来的都是网店后台操作员这是为啥？
运营这个岗位，分为初级执行岗，和高级策划岗
现在国内的互联网运营，普遍工资不高。除非你做了领导，负责某个项目。如何判断这个是高级岗位呢？在入职前可以看看岗位的描述，[_a***_]来说，基层运营是负责执行的，不用你团队成果负责，当然工资也普遍不超过8000块。高级策划岗工资基本在15000以上，但是一般要求985/211大学学历，5年以上工作经验，有成功的项目经历优先。
很多老板口头上说想找个懂营销的，其实只能招得起后台操作员。
真正懂营销的人，目前在劳动力市场上是很昂贵的，他们一般开价都要好几万，还要带团队。
老板只愿意支付5000块，那自然招到的都是一些初级的运营人才。收入可以很好的区分是不是高级人才，可是很多老板就是不信这个邪，他们觉得自己的公司很有前景，能把优秀人才吸引过来，这是一件非常可笑的事情。
真正懂营销的人，都喜欢去平台型的大公司工作，或者自己创业
大公司人才多，懂营销的人都喜欢去大公司工作，主要有两点:一是大公司开的起薪资，能满足营销人才的日常开销。其次，大公司***很多，营销人才可以大胆的发挥自己的聪明才智。而且在大公司，你做策划和小公司做策划完全是两码事。比如在阿里巴巴这样的公司做一场活动，你的名字可能被几千万用户看到，但是在小公司呢？因为预算小，不专业，时间紧，你的想法很难破圈。懂营销的人才还有一个出路，就是当他积累到了足够的经验和***后，就会自己出去自立门户，俗话说创业。
我是江少，互联网资深运营，职场领域老司机，欢迎点赞和关注。
我认为这跟电商工作的特殊性有关。因为电商运营人员他的工作就是通过电脑后台实现的，必须要跟电脑接触，各种运营方案都必须通过网店的后台进行操作，所以没有电脑就无法开展网站运营。因此老板招聘的运营人员必然要懂网店后台操作，所以看上去运营人员就像一个后台操作员一样。
但是，真正的运营人员是很少亲自操作网店后台具体工作的，真正的运营人员主要做的工作就是分析网店的“打法”，考虑如何用最少的广告费用投入获得最大的成交量，或者制定何种促销活动制造“爆款”，以及分析竞品并制定相应的应对策略，还有就是控制营销活动的关键节点等，这些战略性的工作才是一个高端运营人员要做的事情，至于具体的后台操作工作，一般都是分配给下属员工执行的。但对于很多小网店来说，由于规模小、实力小，往往有一两个运营人员就够了，这种情况下，运营人员既要做战略性的工作，又要做具体的操作工作，所以给人的感觉就是运营人员成了后台操作员。这不是运营人员的问题，这是由网店的现实实际情况决定的，所以对于网店老板来说不能太过于苛求运营人员。
至于运营人员是否懂营销，我觉得一般都懂的，因为运营人员的工作就是为了能够让网店的销售业绩更好，所以肯定懂营销的。但不能因为运营人员懂营销就绝对网店一定能够赚钱，因为电商销售有很多的影响因素，比如客服的营销能力和服务能力，还比如产品的价格，还有就是网店详情页做的怎么样，还有就是促销的力度如何等等，总之网店运营人员不管是做高大上的战略性工作还是具体的执行工作，都必须懂后台操作的。
后来操作的好，就有可能让网店大卖，这就是优秀的运营，反之，后台一顿操作猛如虎，结果卖不出产品，老板可能就会怪运营不行，就跟你问题说的那样。
一个月一两万只能找到后台操作厉害的运营，至少能保证把店铺做起来。那些懂营销，可以协调校内外***制造指数传播现象，能深入了解行业，优化供应体系，引导研发生产改造，确保市场优势。对平台和电商深入了解需要5年。对某个行业精通也最少需要5年。这样的人才极少。老板也出不起这个价
谢谢邀请。
很多公司都会这样招人。比如招业务员不叫业务员，叫市场经理。招普通操作员不叫操作员，叫储备干部。招操作后台发软文广告的，就叫网络运营经理。招个下面条的不叫下面工，说是招厨师。你不这样写的话吸引力不够，小白看了之后对哪个称呼更感兴趣自然不言而喻。不光听起来高大上，而且还有一种很有前途的样子。
还有一种公司，他们其实只缺销售，但发出来各种职位。目的是让你来面试，然后进行说服把你放到销售岗位。
另一种情况是公司是要招一个总运营的，但是不知道你有多少料，不能一开始就给你开总监的工资，安到运营总监的位置。如果把你放到总监位置，你不能胜任的话就麻烦了，毕竟请神容易送神难。所以先把你放放看你水平。
还有就是可能老板对这个职位定义比较模糊，他也不知道该叫什么好，随便起个名字，你却当真了。
所以找工作要擦亮双眼，该问的问好再入职。
作为一个10年的电商运营，我谈谈自己的看法，也是我自己经历过的事情。
运营人员分为两种
一、推广人员自称运营。推广人员只会使用后台的各种推广工具，对网店的整体运营一窍不通，自认为就是电商运营。这种人的操作技术没啥可说的非常的棒，但是对于店铺的整体策划和运营没有任何的经验。让其负责店铺的整体运营也会手忙脚乱，不知道从何下手。
二、真正的运营。一个真正的运营不仅要懂得店铺的推广，而且还需要策划、营销为一体的综合能力。这种运营人员现在非常的稀缺，入职大型的公司之后很难会被挖走，老板不仅会给予权利而且待遇也是非常丰厚。所以市面上很难找到这类的人才。
其实说白了就是很多的人在做店铺运营的时候都是在小公司或者个人店铺去做运营，这些店铺的特征是只需要赚钱，不会让运营去做更多的策划营销的工作，久而久之形成了一种固化的思维运营就是推广。自己本身想学习运营的内容但是也无从学起，没有人带着前进。只能一个人摸索，至于对与错只能是听天由命了。这就是一个人在大公司和小公司工作的不同点。
说说我个人的经历
2009年进入电商行业已经有10年的时间了，那个时候的电商都是个人从事的店铺。没有所谓的运营一说，都是推广。但是随着天猫的诞生也很多品牌企业的加入，电商才有了运营岗位。当时我加入了一家小的商贸公司，作为一个推广人员。虽然每天很忙碌但是工作都是固化的，没有新鲜的内容，也没有策划和营销，就是为了赚钱。所以在加入一年之后认识了一个电商圈的大佬，带我真正入了电商运营的门，在圈子内通过学习更多的运营知识，慢慢的才理解了原来运营不仅仅是推广而是需要跟多的技巧和技能。需要痛的策划和营销。
其实对于一个电商运营或者从事电商的人圈子是非常重要的，圈子内的内容会让你快速成长，会让你接触到原来接触不到的一些内容和知识。
到此，以上就是小编对于企业为啥要做电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业为啥要做电商运营的2点解答对大家有用。
