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HR告诉你合伙人制度模式是怎样的?制度类型如何?
全员合伙模式本质上是一种激励方式的改变，只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益，对公司的实际决策机制不会产生影响。全员合伙人制度在具体设计上与其他模式相似。
增量分红模式：在传统薪酬体系下，增加利润分红，激励合伙人积极参与公司经营，分享企业增长带来的收益。
北大纵横模式 作为中国知识服务业一面旗帜，北大纵横从2000年开始走合伙制道路，到2012年实行全员合伙人。
合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。
合伙人制度的5种模式包括增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式和内部交易模式。具体解释如下：增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
分析万科事业合伙人制度与阿里巴巴事业合伙人制度有何不同
1、即通过增持公司股份加强经营层控制力。正如你所说，两家公司的合伙人计划完全是两种截然不同的方案。用一句话来总结，我认为万科的事业合伙人制度是管理层收购（MBO）的变种。
2、跟阿里巴巴、小米等公司层面的“合伙人制度”不同的是，万科的事业合伙人制度与其说是公司层面，倒不如说是项目层面的，按照当下中国公司法规定，万科的股份有限责任公司想要变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市。
3、合伙人制已经被很多公司应用得很广泛，但是每个公司的侧重点又不相同。 万科针对股权分散的股权结构，启动事业合伙人***。
4、合伙人制度模式：（1）合伙人分级模式 多元化发展、平台型公司可***用分级模式，这种公司一般融合了多种业务单元，对人员的素质能力要求差异较大，不仅不同业务单元需要的能力不同，而且需要 具备整体业务单元综合能力的素质。
5、普通股东的权力受到较大限制，没法取得对董事会的控制权。阿里巴巴的合伙人制度最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。
6、而阿里的合伙人制是企业法人，合伙人不一定是出资人，但是管理层，且仅承担有限责任。所以合伙人制度绝对符合马云及其管理层的要求。
合伙人模式与股权激励有何本质区别
合伙人机制不等于股权激励 股权激励仍然是一个中心化的思维模式，合伙人机制是去中心化的思维。合伙人机制不等于***整合 在一个去中心化的思维或互联网思维中，没有谁是希望被别人整合的。
有区别的利益共享 股权激励和合伙人制共有特点是利益共享。但合伙人制不仅仅止步于利益共享，它完整的思想是，要建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。
第当资金比较匮乏的时候，那么我们***取合伙人制度是很明智的选择，这样你可以拿到更多的资金，吸引更多的人才，同时可以加强你企业的竞争性。
股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
合伙人制度的5种模式是什么?
1、增量分红模式：在传统薪酬体系下，增加利润分红，激励合伙人积极参与公司经营，分享企业增长带来的收益。
2、合伙人制度的5种模式包括增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式和内部交易模式。具体解释如下：增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
3、全员合伙人制度模式 全员合伙模式本质上是一种激励方式的改变，只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益，对公司的实际决策机制不会产生影响。全员合伙人制度在具体设计上与其他模式相似。
4、星福通***用6种合伙人模式，由你来选。增量分红模式 传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+***。 类似于永辉超市成功应用的增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
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