大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广东生鲜电商的物流模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍广东生鲜电商的物流模式的解答，让我们一起看看吧。
新零售生鲜之战，腾讯、阿里等供应链模式如何助力物流降本增效？
如何降低成本
1.我们先了解新零售的现状，其实新零售行业不像互联网o2o行业，新零售是不存在风口这一说的，只有更好的模式和企业，没有淘汰的那么快，其实是可以一直生存下去，即使没有太多的资金，不像o2o，竞争很激烈，最后只会剩下1家或者2家企业平台
2.阿里，腾讯等玩家进场，其实是必然的，因为流量，流量在哪，他们就会在哪，特别是交易类的新型行业
3.新零售的购买力问题，我觉得需要去更多分析，实操和了解，当然社交电商，社群团购这样的模式里的预售制是可以完美的解决损耗的问题。
在新零售生鲜之战中，腾讯、阿里等公司通过优化供应链模式，大大助力物流降本增效，以下是一些可能的助力方式：
- 聚焦供应链管理：提高供应链的可视化和数字化，提高供应链运作的效率和安全性，加强供应链稳定性管理，增加新零售生鲜商品的安全性和质量稳定性，减少仓储和运输成本。同时也可以通过供应链管理系统合理规划订货计划，避免保质期过期导致的巨额损失。
- 集中物流配送：利用平台线上***和大数据挖掘技术，避免由于对不同渠道物流配送进行重复投入，减少流程，集约化管理，提高物流配送效率，降低物流成本。同时通过与农业领域建立连接，充分利用农民工智能配送，打造移动端新店铺，构建更快、更优、更便捷的生鲜新零售生态圈。
- 推动大数据和物联网技术应用：通过物联网技术将生鲜商品的生命周期追踪下来，通过大数据技术实现物流过程实时监控，提高生鲜商品质量保障和物流配送的安全性和效率。
- 推广智能物流：传统物流仓储模式不断向智能化方向走，通过中转仓储技术，将不同的商品 “分货存跟踪”，旨在提高生鲜商品的配送效率和准确性，减少管理物流成本，并且通过销售数据和订单数据的分析助力配送，提高达成率和准时发货率。
总之，腾讯、阿里等企业通过优化供应链模式，可以实现物流降本增效，为新零售生鲜行业的可持续发展打下坚实的基础。
上海安鲜达物流科技有限公司的配送模式？
上海安鲜达物流科技有限公司正式独立已完成了北京、上海、广州、武汉、成都、济南、福州、杭州、沈阳、西安十地十一仓的全国战略布局，实现了三大温区冷链仓储配送体系，配送范围覆盖200多个城市。而上海宝山基地作为标准化示范基地，总面积近两万平，全年7*24小时为消费者提供安全、新鲜、如约达的生鲜冷链物流[_a***_]。
安鲜达是国内最早具备多种冷链运输能力的企业之一，还有将生鲜从原产地送到餐桌的一整套细节管理办法，而这些，是其他纯粹的物流企业不具备的。
安鲜达主要四个模块的服务：
第一是仓储，涵括常温、冷藏、冷冻三大温层，七大温区，除此之外根据产品不同还设有混合仓和独立仓，例如苹果和雪梨会放出***的产品需要独立一个仓储存储，每批货进入仓储前都会停靠在码头，需要抽样做入库前检测，只有通过检测才能进库，进库时会检测耗损和货架期情况并且标记，按照实际情况进行货物调配，不按照“先进先出”的逻辑，自入库起就全程WMS系统+RF扫描系统跟踪。
第二模块是质检。安鲜达设有独立的检测试验室，检测负责人表示，每批产品都会检测极限保质期，并将数据反馈到一线的配送员，确保生鲜配送在极限保质期前送到客户手上。
第三模块是加工包装。安鲜达的采购负责人以及每一位基层的分拣员需要有专业判断生鲜质量的经验的技能。除此之外，如何降低每单的硬性包装成本牟屹东也在尝试。
第四模块是配送。在防止错单方面，***用人工拣单入袋，再TMS智能配单。另一方面，安鲜达已经在15个订单密度较高的城市建立了自配送队伍，而非自配送城市则外包给当地的第三方，并且对第三方物流实行GPS实时跟踪，以确保产品质量。
到此，以上就是小编对于广东生鲜电商的物流模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于广东生鲜电商的物流模式的2点解答对大家有用。
