大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商 总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍跨境电商 总结的解答，让我们一起看看吧。
一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？
一千人左右的跨境电商公司，可能出现的地方，要么沿海城市，深圳，要么山西。为什么这么说。
深圳跨境电商起步比较早。供应链以及配套设施成熟。体量大的很多。
山西虽然是内地，但是山西卖家身上有个特点，大部分都是在做铺货，自发货模式。
行业大麦集聚地
我们再来说说，今年行业不好做的问题，其实并不是这样，疫情的原因反而***了某些品类的大爆发增长，比如像室内的摄像头。电动车，减压家居产品等等，身边很多的朋友靠两个月的时间，赚了一年的钱。你说行业不好？还是看对机会的把握。
我们依旧卖的很好
再来谈谈销售额。一千多人的团队，销售额只有几个亿，说实话实在说不过去，只能说你们的销售模式，还是在广撒网，可能你们公司也全国布点，如果团队放在深圳，深圳人力成本高，你这不亏死，一部分团队放在内地，正好大学生的成本很低，基础的上架铺货，刚毕业的大学生就够了，对于他们来说，做跨境电商一点东西学不到。没有品牌，没有自己成熟的供应链。都是做不高销售的，
我们来谈谈赚钱：
深圳的很多跨境名企，年销售额也有几十个亿，但是也有不赚钱的，都在走资本路线，融资了。
真正沉下心来做产品的，反而在赚钱。
收入：几个亿 你们业务做得倍好！！
开支：客观分析所有的支持项目 哪些可以做开源节流，产品价格是否有更优工厂可以选择 广告费用是否可控 人员是否可以精简等的 公司各方面制度 流程是否有优化改善空间！合理利用财务知识避税（出口）等等 找出公司不赚钱的原因有针对性的改善。
做成几个亿体量的公司着实不容易！！加油 雄起！！
不仅跨境电商不好做，国内的电商，线下渠道甚至直播电商也都竞争激烈，不容易赚钱。我个人觉得转行不是最佳选择，守成+出新才是出路：
1、守成：目前跨境电商主战场的整合优化是第一步要做的事，我觉得根据需求变化优化品类结构、精简运行组织、强化运营模式达到用一半的人做目前生意的目标；
2、出新：一个亿的销售必定有些不错的产品，在优化产品结构的同时需要考虑产品组合对渠道拓展的适应性，建议分流出来的人员组建小组制的渠道拓展特战小分队，公司和特战小分队成为共同创业的合作伙伴，共同寻找新渠道新空间；
市场危机有时就是新突破的起点，坚决调整勇敢出击是关键。
1.一千人以上规模的跨境电商公司国内屈指可数吧，可以考虑人员结构优化，提高平均产值；
2.当前形势之下考虑转行的太多，还不如在自己的行业里发现和发掘新的商机，搞好内部管理和结构调整。
一千人的跨境电商公司是平台思维，一般外贸跨境电商难以想象。
1、你有成功的经验，可以***到新兴市场里面去。如Lazada、虾皮作为面向东南亚市场的平台也成为企业出海的重要选择，跨境电商企业正在深度融入全球市场。Mercado Libre是拉丁美洲最大的电子商务平台。目前其电商业务范围已覆盖巴西、阿根廷等18个拉丁美洲国家2017年Mercado libre[_a***_]用户数累计2.5亿。Noon将自己定位为“第一个立足本土的、***世界优先的电商平台”。Noon作为一个以客户为中心和***优先的电子商务平台，已经成为该地区网上购物一个家喻户晓的名字，并满足了顾客和零售商的期望。
2、你有成功的经验，可以培训给跨境卖家赋能。目前有很多平台的亚马逊、eBay、wish等成熟海外国家本地平台，你有非常成功的运营经验可以分享给大家。慢慢地去转型，可以先做培训事业部试试水。
3、你有成功的经验，供应链分销，你有货源的优势。可以把自己货源分销出来，让更多的卖家吸引进来，然后慢慢转型平台公司。当然，你有平台流量的优势，也可以走国内品牌代销出海之路。
以上分享，是一家之见，帮忙想下转型出路，同时，也知道每条道路的艰辛，祝你越走越远，越走越好。
到此，以上就是小编对于跨境电商 总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商 总结的1点解答对大家有用。
