大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营烦恼是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营烦恼是什么的解答，让我们一起看看吧。
感觉现在的生意越来越难做了？为什么？
家里做了十年的实体店，终于在去年倒了，真的没钱再交店铺的房租了。
房租一年一年的往上涨，一个店铺一年要3万房租。店铺的生意，却连1万都挣不到，赔的精光。
现在的人都做电商，靠网络来挣钱，自媒体行业发展的太迅速了，有很多人都没有跟上时代。
我现在才想起来加入自媒体，可惜晚了，做自媒体的人太多了。所以实体店不好做，网店也难做。还是踏踏实实的找个班上，比较实在。
社会在不断进步，科技发展更是一日千里，传统老板做生意跟不上时代的趋势，觉得难做，甚至被无情的淘汰再所难免。只有那些能跟得上发展趋势的老板，才能顺势而为，开疆拓土。
传统行业老板，为什么很辛苦却赚不到钱，我总结主要以下7个方面原因：
1、很多老板经营企业的中心永远放在产品上，没有营销思维、用户思维。不懂真正的利润来自于营销。
2、这些老板抓的环节非常多，生产，研发，销售，售后，财务等等。不明白真正的赚钱是只抓一个环节，只抓能产生最大价值的环节，其它的一切环节外包。环节越少越赚钱。
3、老板一直充当公司救火员的角色，活得比员工还累，表面上风光，实则还不如一个员工过得自在。因为他不懂营销。一个老板只要懂得营销，他就可以在市面上找任何的好产品合作，直接销售产品产生利润。
4、一个老板想要赚钱，一定是首先明白客户在哪里，如何销售，而不是首先把一个产品生产出来再来想怎么去营销，或者想着找到一个牛B的销售高手合作，这样的老板最后都自取灭亡了。
5、不会选项目，通常所做的项目都是一些利润非常低的项目，比如餐馆毛利低，管理成本员工成本房租成本都居高不下，加之您更不懂营销，只会打价格战，降价促销等，注定您只能亏损。
6、没有品牌思维，更加不懂如何能将产品定位，差异化打造，在互联网上快速传播。
7、没有互联网营销思维。2020年是短视频直播带货元年，在短***直播领域，一个人就是一个品牌，一个人的品牌打造成功，什么项目都可以做，李佳琦、薇娅、辛巴这些主播都是一个人撑起来多个企业，年销售额甚至可比一家上市公司，所以现在很多传统的经商逻辑从根本上是错误的！
生意什么时候好做过？
首先，要明白任何行业都是有红利期↘微利期↘无利期
因为，没有永远赚钱的行业
任何行业早期都是赚钱的，慢慢做的人多了就有竞争，就变成微利期，而且越容易***的事业越不长久，因为跟风的成本太低了。
做生意赚钱的永远都是搞红利期的人，这是个变化的社会，所以要跟上形势，顺势而为。
普通人永远是普通人的心态，心态很重要，牛人们只要看准了，当大部分人不相信的时候，他埋头***的去干就成了，获得了高回报。
傻人往往有傻福。
所谓的生意难做，众人谈论的应多指传统的实体生意。感觉难做个人认为是基于以下几点。
一、信息透明化让过去的暴利不再。生意赚的是时间差，信息差，地域差等，但互联网的透明化让这传统利润来源受到前所未有的冲击。以前从这个镇这个县买点东西可到那个镇那个县贩卖赚取不错的差价，现在却不太行得通了，或利润与成本之间不值得去做了，所以感觉难了！
二、不敢跨界，不愿创新的思想让自己原有生意原有客户逐浙萎缩而感到难。
很多人做一样生意十年几十年，甚至传承几代人，只知原有的生意，对其它不了解，不敢轻易转型，害怕新的不行，旧的不保，一直在挣扎着，加上多少有些原有的忠实客户维持着，就延误了跨界，转型或创新的机会。
三、不会、不舍分钱分润分天下
传统企业我是老板，理所当然钱应当我赚。但当前社会，你不学会分钱分润，可能连员工都留不住？招人成本又高，只好让其它员工分走离职员工工作，但加工不加薪或加薪不匹配导致新的员工留不住。所谓分钱分润如让一些核心员工享有股份，让一些优秀员工有机分成为股东。把一些利润让给渠道商或平台，从而扩大流量，加速产品流转从而保持或增加利润，扩大知名度和美誉度。
其实每一次转型都会带来阵痛，但时代在发展，趋势在变化，你转与不转，你变与不变它都将继续变换下去。所以必须与趋势为伍，随时关注市场变化，与时俱进，象国家倡导的，必须淘汰落后产能。我们所能做的是尽量抓住每一次转型变革机会，转危为机，迅速转型，平稳过度。不可一直按原有观点或方式一尘不变。
每一次危机每一次转型都会诞生一批新兴行业。如2003年Sars疫情，诞生了象阿里巴巴这样的企业，象今年的***疫情，又诞生或加速了人工智能，线上教学等行业发展！
总之，只有与时俱进，练就一双慧眼，不墨守成规，变则通，通则久，以不变应万变，保持危机意识，提高创新能力，传统接上互联网的翅膀，跟上时代趋势，才会经历短暂的产前阵痛，迅速走向正轨，跟上时代步伐！
个人浅见，欢迎探讨！
到此，以上就是小编对于电商运营烦恼是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营烦恼是什么的1点解答对大家有用。
