大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业上下游对账模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商企业上下游对账模式的解答，让我们一起看看吧。
与供应商对账的目的是什么？
与供应商对账的目的是要做到双方记账的准确无误，与此同时，还可以核对供应商提供的各项货物的数量，价格等等信息，对供应商而言，企业在采购货物当中，如果未能及时付款，就会形成应付票据和应付账款，而对方会形成应收票据或应收账款，由于往来款项需要结算，因此核对是最基础的信息保障。
刚成立的小公司，怎么记录进销存出、入库和利润以及现金流呢？
说实话，还让用笔和纸记录的，也是够了，都什么年代了，还有这个想法很危险啊。
现在进行无纸化办公都进行多少年了，虽然没成功但是还是有很多成效的。像刚成立的小公司，虽然经营的产品或是服务不是很多吧，但也不是笔和本能搞定的。
1.Excel有点就是省钱，超级省钱，office在中国的小公司里面估计都是免费安装的。缺点就是对使用者的要求高，函数、公式要玩的溜溜的，文件容易损坏要天天手动备份。
2.使用象过河进销存管理软件，有点是对使用者的要求低，会电脑基本操作就可以了；软件会自动备份，有问题可以快速恢复一键解决问题；免费的技术服务不怕学不会。
有免费版，刚成立的小公司基本上就可以满足需要了，要是想要更多的功能也只要399就能买到普及版。
进销存和财务管理看似是好几个部门的数据，如果做好了数据管理，其实是可以做到1+1+1>3的效果的。
数字化的最终目的是解决业务问题，如果可以提供相应的工具让业务人员来根据其更准确的理解来控制数字世界里的事务，或许还能减少许多技术的***成本、跨部门的交互成本。
如果想要记录几个进销存、入库利润和现金流，其实需要抓住业务的关键点，形成闭环这才能提高企业工作效率，改善企业管理。
依照上图的思路可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、***购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联，有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。
企业的数字化转型要实现以下几个目标，这些既是目标，同样也是好处：
1、统一的管理平台，方便对企业业务整合管理
3、重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成
直观上来看，完成这些目标必然可以给企业的管理带来巨大的优化，效率也能得到明显的提升。因为对于企业来说高效率、低成本的数据应用，必然可以成为自身的最大竞争优势。
我现在上班的公司，刚进来的时候就是个刚成立不久的小公司，以我的经验，这类小公司刚成立，进销存数量不会很大，不存在麻烦的烂账，如果公司买了办公软件，进销存和日常的账务都用软件记录，这样便于查账，账目也比较清楚。
如果公司没有买办公软件，就用表格记录，制作一个适合公司产品的表格，能把进销存每笔都记录进去，便于日后查账。现金流和利润就用正规的会计账簿记录，没有软件用手工账记，每笔都要记录清楚。
一切都是为了老板要什么数据时都能给出来，并且每笔业务都有依据。老板只要结果，给不出来他需要的，都是员工的错。
可以选择一款性价比高，使用方便，又能满足需求的进销存软件来管理。
比如说：北明数科门店进销存，解决进销存业务、库存管理、资金账目管理的难题。有效把控商品销售的每一个环节，帮助商家提升经营效率，让业务井井有条之余还致力于提高工作效率及企业价值。
进销存价值
功能介绍：
1、首页总览：客户、供应商、仓库、收款、付款、应收、应付等经营数据一目了然，各产品库存排序随时可查；
2、入库管理：由***购入库、***购退货出库、盘盈入库、涨库入库等模块组成，轻松管理***购信息，增加库存数据；
3、出库管理：由销售出库、销售退货入库、盘亏出库等模块组成，销售数据随时记录，实时减少库存数据；
4、库存管理：包含库存调拨、成本调整、库存盘点、实时库存等模块。记录商品在仓库中的实时数量，一目了然各种商品的库存状况，让企业对商品的管理简单而省事
5、往来管理：包括收款管理、付款管理、应收管理、应付管理、发票登记等模块，资金统计及变动查询方便，账目清晰，无需手动结算
6、基础数据：将客户、供应商、仓库、物料、银行账户等数据在线维护
到此，以上就是小编对于电商企业上下游对账模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业上下游对账模式的2点解答对大家有用。
