大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制定电商运营人才规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍制定电商运营人才规划的解答，让我们一起看看吧。
怎么招聘到电商运营人才？
感谢邀请，我是@淘宝美工老申我们老板来了两个天猫，他自己动运营，关于招运营人，他的观点是“好运营可遇不可求，与其招人，不如挖人”。
在电商圈子里，运营是很抢手的。但是，运营水跟深很浑，很多有能力的高手都没机会抛头露面，的确很难遇到。想要招到电商运营人才，你至少要做好三个方面的准备：
第一：你得敢于放权
在电商团队，运营决定着店铺的生死，页决定着团队的未来发展。有点“一人之下万人之上”得感觉。既然你要招运营，要么你不懂，要么你忙不过来。想要招到好得运营帮手，作为老板，就要敢于放权，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。
一个牛逼的运营知道与店铺有关的所有事情，比如利润、成本、渠道灯，甚至美工、客户灯其他岗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窝的对待这个人呢？如果做不到，那就很难招到。
那些做的大的电商团队，老板都是用人高手
第二：参加线下交流活动，拓展人脉圈子，靠你的魅力去吸引人，说白了就是挖人
呀人，没什么不可以的，很多知名企业，尤其是互联网公司，高薪挖人、挖团队的***不是什么新闻。
在每个城市，应该都走线下的圈子，多去参加活动，露脸，认识运营。也许心太软不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通过这个方式，招来的电商运营也很靠谱，可以立马上岗干活的哦。
第三：实在不行就去人才网招吧
这个是可行的，代价不大的招人方法，把你的要求、公司简介、待遇等写清楚，去人才网开个户，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。还可以跟培训机构联系，让他们给你推荐。
最后，招电商运营比留电商运营玩轻松很多。***如你🈶️遇到你满意的运营，那你要珍惜机会，把他看好了哦。
既然发布电商运营人才，那应该对岗位职责非常清楚，就目前而言，高校还没有专门的T电商运营职业，大多数都是爱网购，IT转行，零售领域转行的人做线上，宝妈，个人淘宝店主等，都是自学成才，专业性和系统性都没有形成；
作为人才需求方，可以广招电商运营人才，每个人1到3个月的试用期，设定一定的考核目标，最终留下来的就是您需要的人才。
希望对您有帮助
其实我目前也在帮一家上市公司招聘家电类的电商运营经理，其实同样头疼这样的问题，这家公司品牌不错，是上市公司，而且***待遇高于市场水平，遇到合适人的话公司也愿意给高工资，但是确实没怎么找到这方面的人才
首先要明确企业要招什么样的人才，岗位职责与要求要写清楚，企业有什么***待遇可以吸引优秀的人才，可以在招聘信息中写在明显的位置，然后选择合适的招聘渠道发布招聘信息，初步筛选合适的人才，可以通过电话或微信沟通，再邀约面试，对接部门负责人与候选人进行面试。面试官也要相对专业，了解岗位需要的技能与要求。面试时能够判断候选人的能力，才能招聘到合适的人才。
是做电商运营好，还是做HR好？
我在电商公司做HR，应该有发言权：
建议往运营发展，做电商运营发展快，钱多，尽管需要经常加班，但空间大，以后还可以创业。
国外的可以做亚马逊。
到此，以上就是小编对于制定电商运营人才规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于制定电商运营人才规划的2点解答对大家有用。
