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盒马鲜生首次关店，你如何看待新零售商业模式？
好吧，来说说盒马为什么接连关店。
作为阿里新零售的线下模式，盒马以快速而猛烈的势头进入了大家的视角，我觉得阿里新零售的趋势是没有错的，在线上的尽头，不就是线上转向线下么。如果阿里未来不能很好地在线下模式中获得很好应用，那么线上模式将会迎来瓶胫，所以这一步必须走出去。
马云选择盒马鲜生做为切入点是有考虑的，无非就是充裕的现金流，但现在盒马接连关店，我不认为是趋势问题，而是盒马的经营问题。
首先，既然是线上线下的融合，作为移动端
必须保持一定的，覆盖量， 在盒马的推广中，重视了河马生鲜概念的推广，而，忽略了，移动端的推广，所以导致了在移动端的覆盖率不够，这是第一个，第二个，生鲜产品或者是蔬菜类的商品，它的主要购买对象，是大爷大妈，或者家庭主妇，而河马app在切入的时候，主要的针对对象就是广大的年轻人群，而年轻人群缺乏这样的购买力，外卖才是年轻人群主推的消费对象。第三、生鲜类的商品在每天的食物当中占据的比例不是最大的，蔬菜才是占据最大比例的一个采购对象。
所以，最根本的一点还是盒马在APP端的覆盖率没有打到一个阙值。在经营上需要完善。
马云的新零售？？？名字开始就标新立异！线下店毕竟不是淘宝，马总会电商，不一定会零售！以前的现在的所有线下店最大两点：一是物美价廉；2、开店容易守店难！就靠几个外聘的孩子给你天天早晚开店打烊？我真没看好马总的合马，贵、乱！鲜又没菜场的东西鲜！这种店能坚持多久？要不是马总像广大个体户一样的资金，早就关了没影子了！幸好，马总花的是股民的钱！顶顶更健康！
现在的最热话题，社交电商！这本人结合传统零售经验，觉得非常靠谱！传统零售最大缺点客源受限，宣传受限！现在的移动互联网彻底解决了这个问题！另外，传统零售在电商的压制下，也需要从内心重视服务营销思想！别搞的“店大欺客”那种种违背商业逻辑的服务态度！给顾客良好的体验、结合线***验场所的做透体验和服务，这才是未来的商业模式！
酒客观点，仅代表个人意见！别喷我！
一周前发了一条微博：最近了解到一些新零售行业数据，新零售标杆盒马鲜生2018年亏损率和亏损总额都非常高！美团点评关闭旗下小象门店，也是因为亏损率实在是太高，模型不成立！京东旗下7鲜虽然也亏，好歹门店数量比较少！永辉旗下超级物种也是亏损严重，***扩张难以为继！难怪侯毅最近演讲说“填坑之战”。新零售，最终不会是一地鸡毛吧？
侯毅在演讲中谈了“新零售在2019年的填坑之战”，侯毅认为，新零售参与者必须要回归零售本质，弄清楚新零售到底是什么？而且新零售有许多坑需要填，“如果这个坑你填不过的话，那么你只好退出这个市场。”
所以新零售模型是否成立已经成为了一个比较大的问题，阿里有足够的财务实力弥补短板，通过规模效应，最终实现盈亏平衡。即使不赚钱，依然还能通过其它方式实现新零售的价值。但对于包括永辉在内的其它玩家，并不具备同样的财务实力，可能最终就是一地鸡毛。
生鲜新零售1.0的实质就是，以“餐饮”的高频消费吸引客流，线下门店有获客能力，能通过线下找到流量。通过APP支付，再引导线下流量回流到线上后，线上销售额占比做到50%以上，配送做到半小时送货上门。这样一家线下店的原本只能覆盖500到1000米距离，通过这种方式，就能达到3公里。相当于一家线下店，销售收入能翻一番。
新零售要形成闭环，就必需从线下回流到线上，那么会使用网络，会下载APP是关键。所以，新零售公司开始的用户定位和用户筛选即是这三种用户：第一是富裕消费者；第二是 80、90后年轻的消费者；第三是经验丰富的网购者。
而要让这些线上买生鲜的消费者满意，有三个因素：第一是价格。同质情况下价格便宜一直都是首选；第二是产品丰富度。线上可以买到水果店里很难买到的品种，比如榴莲、牛油果这些产地在海外的水果；第三是便利性。半小时送货上门是标配。
首先，这是新生商业模式发展过程中的正常现象，或者说一种常态。毕竟，并不能保证每一次决策都是对的。
其次，战略性开店和关店也是零售商业竞争布局的策略选项之一。
最后，这种商业模式极易被***，比如，永辉以其积累多年的商业店面网络快速抵达家门口，已经成为盒马鲜生后续扩张中的强劲对手！
为什么有些日本人喜欢把任何事都做到极致，哪怕只有一个小事，就跟寿司一样？
日本人保留了中华文化中最阳光的部分.，摒弃了最肮脏的内容；日本人认为唐朝以后的中华文化已经没有多少中华文化的精髓了；
言归正传 。日本有一位人称“寿司之神”名叫小野二郎的，此人在90多岁年纪的时候仍然在做着寿司。这位小野二郎有这么一句话：
“职人的精神就是一辈子只做一件事，并且把这件事做到极致。”
记得那一 年去日本公差，[_a***_]也还充裕；办完了公事以后顺路溜达回酒店；眼看吃中午饭的时候到了，顺便进了路边一家荞麦面馆；
连猜带比划，和店老板攀谈起来；老板告诉说，他已经是是第八代了；如果以25年为一代，那不就是好几百年了么？
脑洞一下，如果有这样的一家中国人，一两百年就是开这么一家荞麦馆，是不是也太惨了点呢？
中国人喜欢说“砸锅卖铁都要送你读书”；如果这位父亲是农民工，那么他的儿子一定要上大学；如果有能力供养，他一定的去美国留学；回来以后一定要当官，这样才能对得起祖宗！
即使就是开个早点铺子吧，中国人也要想着做大做强，什么”分店、连锁店”，占领多少多少市场，最后的目的一定要上市！
这反映了什么呢？这就是中华文化的精髓与糟粕——韧性与急功近利；一辈子只做一件事，将这件事做到极致，这不就是锲而不舍的中华文化精髓吗？
工匠精神其实是一种广告，日本人喜欢打这种广告，这不奇怪，
不得不说日本人的广告打的很好，打的很多中国人都信以为真了。
什么“天妇罗之神”“煮饭仙人”之类的，都听说过吧。中文互联网上到处都是这些玩意：
前几年居然有中国人跑到日本去买马桶盖子，买回来以后一看，中国制造，全是杭州那帮得代工厂生产得，人是有多愚蠢，多崇洋才能干出这种事情？
结果中国厂商一看：不就是个马桶盖子吗？呼啦啦的淘宝一大批智能马桶盖子就出来了，价格比日本低，还比日本的马桶盖子更加符合国情。
这和日本的社会结构有关。日本是一个极其封闭的社会，外部压抑。均质文化要求个人必须与周围的人保持一致，不能超越本分，更不能标新立异。在这样的文化分为当中，人们的能量和创造冲动很难向外部释放。我们知道，人们在吃饱了饭之后都有释放剩余能量的本能，既然能量无法向外部释放，那就只能向内释放，把自己本分内的事，也就是不会受到集团主义排斥的方向，尽量做到最细，最深，最好。这实际上是日本近乎病态的集团主义文化对人的个性压抑的一种代偿性生长，从某种意义上说，也是一种病态。
说到日本，虽然它是发动***战争的罪魁祸首，它掠夺过很多国家包括中国，让人嗤之以鼻。作为战败国，它只能安安分分的发展经济来弥补这种耻辱，二战后日本渐渐发展为工业强国，其中，它独有的匠人精神得到了很多国家的认同和仿效，这种追求极致的文化经历着一代又一代人的传承。
一生只做一件事，日本人秉承着这样的目标和追求，终身服务于企业，同时也成就着自己！这个世界就有这样一种人，从入行之初只专注做一件事，反复磨炼，精益求精，不言失败，直到有一天声名鹊起，成为了行业***！
现今，这种工匠精神不止在日本，还有中国很多企业都将它作为公司的灵魂，它逐渐成为每个人心中追求梦想的行为准则，一生只做一件事！
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