大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台盈利模式能否改进的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商平台盈利模式能否改进的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人说现在的电商越来越赚钱？
谢邀。
现在的条件下，电商赚钱并不简单。
成事者，要具备天时地利人和。
那电商赚钱，要具备好的运营、好的产品、好的领域、好的时机、资金。
好的运营
同样是做运营的，大家都会开直通车、淘客、刷单、参钻展……然而，很多运营的操作并不是一样的，比如细化到直通车的关键词优化、是否需要补单、怎么样补单等。还有就是每天看竞品店的数据，自已的数据，那运营是否具备好的数据分析能力和市场洞察能力呢？
所以，这运营的人，是个变量，特别是随着传统电商行业逐渐成为红海的情况下，之前冒进来的运营人员水平参差不齐。有的在其它公司做刚做了几个月的运营助理，马上就要跳槽去做运营主管。这样的人，甚至产品、行业都没摸熟，直接开车，会导致很快翻车。
好的产品
产品是快销品还是耐用品？自己的产品适不适合做线上？你的人群标签是哪些？***设你请到一个很厉害的运营，但卖出的产品经常遭到退货，你觉得好赚吗？产品的问题相信大家都明白，先不在此多赘述。
好的领域
二十一世纪是网络蓬勃发展的一个年代，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构，而电商的到来，不仅为商业经营模式带来新机遇，也为实体商业带来了新的冲击挑战。
为什么说现在电商越来越赚钱？
1、客户的量:就拿服装店来说，一个镇的服装店，你经营的再好面对的客户群也是这个镇上人。一个市区你做再大也顶多是一个市的客户群体，局限性太强！而电商面对的是整个网络的客户群体，基数产生量变。
2、产品的成本:我们还拿服装比较，实体经营需要面对高额的房租，而店面的地理位置决定了人流量，而好的地理位置房租相应的就会高，像我们这儿的步行街，虽然是个三线末或者四线顶级的城市，但一间50-60平米的门面房房租大约在25000元左右，而这样的店面在步行街最少需要个5个店员，每个店员按4000的工资计算，一个月的人工费就是20000元，再加上水电等杂费按一个月2000元。（25000+20000+2000）÷30天=1566元每天。我们按每天卖500件衣服来说，1566÷100=15.66元，也就是说进价50元的衣服我们卖66元一件每天需要卖出去100件才能保证不赔钱。而电商像这样的的规模，而电商一个客服可以同时面对多个客户，只需要2个人就能轻松搞定，房租、水电等杂费一个月1500完全够用，网络推广费大约在3000左右。（8000+1500+3000）÷30=416.6元，而电商每天以60的价格卖100件衣服，除掉运费大约每月就利润8000左右。
3、售后服务:现在电商受各大网购平台制约，更加注重消费者的体验，而产品售后更是重中之重。就拿我去年在某平台购买的皮鞋比较，穿了一周后鞋的里衬出现磨脚，跟客服反应后让我把货寄了回去，售后检验确实是产品质量问题，当时帮我做了退货处理，并且运费都是商家承担。我不认为在实体店里能享受到此待遇，这情况在实体店顶多就是修理解决，还得耽误工作，更何况还是影响二次销售情况下。
不只是电商越来越赚钱。主要还是因为疫情。很多的线下都转化成了线上。遭殃的肯定是线下实体店。电商是对实体行业造成了史无前例的冲击。
再说我们看到的赚钱是表面现象。赚了钱的扬眉吐气，亏了钱的忍气吞声。如果说十年前电商是一片蓝海，那么现在电商是一片红海，哀嚎遍野。网红不只是有李佳奇，辛有志。还有那些直播几十个小时一件都不卖的店家。有些人只是看的太片面了。所有的行业都是事在人为，电商也仅仅是一种营销模式，主要还是看个人能力。
这就和有人当领导，有人当员工是一样的。同样是人，待遇却不一样。
换句话说，不是电商越来越赚钱。而是很多有能力的人看中了电商这个营销模式。
让这一群人带动的电商看着红红火火。但是门槛会越来越高。所有的运营都是一个或者几个团队。
所有的成功都不是一蹴而就的。要想人前显贵必须人后受罪。成功可以借鉴，但不可以***。线上的竞争，最终的利的还是线下的百姓。很多看着红红火火，其实都是赔本赚吆喝。拼多多的一块钱包邮。谁都知道会赔本。但是他们的眼光看中的是私域流量池。
其实每一个时代都有成功有失败。成功的也都是那一帮有见识有远见的人。我相信无论是线上还是线下，赚钱的生意永远都存在。一浪一浪拍死在沙滩上的人也经久不衰。
时代在洗牌，但规则没有变。成功都是靠实力说话。
到此，以上就是小编对于电商平台盈利模式能否改进的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台盈利模式能否改进的1点解答对大家有用。
