大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村电商六种力量模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村电商六种力量模式的解答，让我们一起看看吧。
农村电商要如何做大做强？
农村电商要想做大，要解决交易平台问题，质量认证问题，经营主体问题，快递物流问题，最最重要的是要解决如何吸引客户问题。
***问题是最大问题，现有的知名平台流量很足，客户群广泛，但是一方面对入驻有要求，比如要有压金要有资质等等，另一方面对农产品要求有质检认证等，对农户而言在没有扶持的情况下是不能承受之重。
质量认证问题对农民来说是沉重的负担，意味着利润空间的进一步降低，除非有关部门能主动上门免费服务。
经营主体问题也很关键，农民们普遍文化水平不高，在电商领域更是一片空白，到底是由农民来经营，还是由村一级统一经营电商账号需要好好研究。
最后是快递物流问题，如果利润足够丰厚估计会有快递物流公司主动来做，这个还得需要把市场做大后才能有效果。
很高兴回答您这个问题，现在社会欲做大事，必先从自身分析，找到切入点，这样才能更快的成功。农村电商也一样，想做大做强，应该从以下几个方面去考虑：
1.看自身是否适合做电商，不要盲从，随着这几年电商发展，电商的门槛越来越低，越是这样，风险系数也大，首先自己要有过硬的运营团队，如果你懂运营，想快速做大你已经有了最基本的把握
2.做农村电商不光得有技术，还要有一手货源，这是你做大做强的根本，只有在源头，你才能掌控成本问题。才能为后续的商品活动报名做好进一步的运营。
3.谈包装，当你有量的时候，一个包装成本降低一两毛，一天几万件的话也可以省一笔不小的数目，
4.要想做大做强，最后你还得多谈快递，当遇到618，双十一等节***日，农村电商如果做的是水果行业，这时你要是快递单一的话，如果谈的快递恰巧遇到物流爆仓，快递积压派发不出去，等来的只有赔钱。唯有多谈几家快递，分担压力，避开高峰期，这样才能弯道超车。
讲了这么多，只要分析自己是有货源优势还是运营优势了，如果二者兼得，我想做大是迟早的事。
当然，做啥刚开始都得有投入嘛，有大的本金钱才能做大。空手套白狼的现在少了，快递农户都得现结账。
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，我查阅有关资料，整理如下，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
第一，以民为本。农村电商是服务于农民的工具，应增强农村电商对于农民经济的带动作用，打通农产品上下游渠道，积极拓展农产品的来源，使得线下农业产业与线上电商有机融合发展，最终实现增加特色农产品销售渠道、带动农民增收的效果。
第二，加强市场竞争活力。农村电商应加强市场竞争活力，注重品牌宣传。不能似一潭死水只注重表面工作。***应积极鼓励各地市场主体创新发展，注重农村电商人才培训，抓骨干，带队伍，加强***统筹共享。
第三，人才多元化。目前的农村电商多是新农人带头，若想持续发展还需更多电商专业人才进驻。诸如电商经营税收、电商个体登记、电商领域、电商诚信的法律问题及电商经营产品质量监督等都有待成熟正规化，需要不同领域的专业人才进入为之服务导航。
第四，产品特色化。与农村传统购物模式相比，农村电子商务具有产品丰富性、价格竞争力、物流便捷性等优势，但由于核心竞争力不足，产品千篇一律、缺乏创新。如今是***创新的时代，农村电商产品也必须开拓创新，培育自己的核心竞争力才能在变化莫测的市场站住脚。
农业第一乡村振兴要基层改土调水电路通户均一块田搞种养结合，让供销社发挥农资农机共享计划订单生产保质保量保价农产品，全国按季节由农村电商平台调配共享互通.不滞销!堵决奸商参予农产品经销!
自己出生在河北泊头的农村，就那个大家小时候用的泊头火柴的产地。不过泊头除了火柴，还有金丝小枣，泊头鸭梨，但是这些农产品虽然都成地标产物，商超售价高，农村的地头价却底的可怜。后来大学毕业就做了跨境电商。结合自己农村的经历和电商经历谈谈影响农村电商的因素。
1，物流 看似一个配套环节，其实是电商的要害，最关键的一环，可以这么说，挣钱还是赔钱就看物流了，为[_a***_]这样说，首先，售前选品和售中出单我们是可控的，而售后物流不是我们可控的，不可控的就是风险，所以找个可靠的物流公司长期合作就很重要。其次，物流公司对自己的物流管控也受外界影响比较大，特别像天气，自然灾害和不可控的管制等等，这就需要和物流公司共同分担风险。
2，包装 第一个要保证运输过程起到对产品的保护，水果要避免互相磕碰造成硬伤，叶子菜包装要通风，一些特殊的农产品还要预冷或冷链运输。直白点，收到的就是你发出时的样子就对了。 第二个要包装精致，买你产品，收到第一眼看到的就是产品包装，看的就是档次，第一印象很重要。
3，前面两条说的是售后，现在就谈下售前选品，农产品的季节性和生长周期，会造成单一产品的不连贯性，这就要涉及到做单品是否可以储存销售还是不同产地错峰连续销售，亦或是选不同***栽季节的多个农产品销售，总之，网店不能断销，不然断了流量就下降，销量很难再起来。
4，农民的老龄化，很少年轻人在农村，农村里的年轻人少说也五十往上了，是否能抢种抢险抢收保证产量质量? 我们这一般是公司负责种和收，农民负责日常养护。
5, 最后说下销售，虽然说谁都可以网上卖，但要卖好还是要专业团队，是否能找到专业人才很重要，网销可以多尝试，一次失败了，东山再起也不是什么难事。
最后，希望更多人能把农产品卖出去，而不是因为销路不畅让农民的收获烂在地头，太可惜太可怜了
农民怎么做电商？
农民怎么做电商
发展电商能拓宽农产品的销售渠道，改变原有的单一模式;减少流通环节，降低流通成本，直接提高收益。
拓宽农产品的销售渠道。目前来说，我国现有的农产品大多以农户经营为主。由于农民分散经营，缺乏促销意识，且个体经营力量有限，没有一个畅通的买卖信息渠道，造成农产品销售渠道阻塞。一旦农民超额种植热销农产品则容易引起供过于求的不良影响，产品滞销将给农户带来巨大的损失。另一方面，当地有很好的农特产，但是没有推介展销的平台，农民找不到更大的销路，收入也只能不上不下。而农业电商化下，农民可突破封闭的生存经营方式和生存空间，根据自己的需求向全国以及世界各地发布信息，也可以了解各地市场情况，根据市场信息和用户需求合理选择分销渠道。另外，农户可利用网络实时传送声音、图像文字等优势发布广告，向市场传递有关农产品的信息，激发消费者的需求，将广告转换为交易，推动网上交易额增加的同时也带动了线下销售。
减少流通环节，降低流通成本。一般来说，农产品从田间地头到消费者手中大概要经历这几步：农民将农产品上交经纪人，通过经纪人运送到一级批发商手中，再由一级批发商转手到二级批发商，二级批发商再转手到零售商手中，然后零售商再销售给消费者。有些流通更复杂，甚至还有***批发商、代销商、配送等等，流通环节多流通成本自然也就高了，这使得农产品价格不断提高，农民的收入却一成不变，甚至更低，损害了农民的生产积极性。网络具有传播范围广、速度快、无时空限制、无需店面租金等特点，有利于增强农产品营销信息传播的效果，提高传播的效率。建立网络销售平台，农民可跨越时间和空间限制直接在网上与消费者联系，二者谈好价钱就可以直接发货给消费者，减少对收购商、批发商等人的需求，省下运输费、进场费、摊位费等费用，这样既可以让农户得到满意的价钱，消费者也能买得实惠。
一，要有合适的平台和***去推广，还有专业的人士去培训电商相关的产品知识
二，要有优质的农产品可以保证源源不断的供应，保证产品包装和物流发货不会有问题，
三，随着自媒体的兴起，越来越多农村通过电商成功把以前几个月才能卖完的产品，一天就能卖完了，
总结，有平台，有***，有优质的产品不愁农村电商不成功，但是还是要规模化，专业化，系统化，农村电商才能更好的发展。
电商成功案例，实在太多太多了，比如巧妇九妹，农村四哥，华农兄弟，还有好多在农村承包土地通过电商销售的人，未来互联网越来越好希望可以在农村下单买什么都可以[呲牙]。
到此，以上就是小编对于农村电商六种力量模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村电商六种力量模式的2点解答对大家有用。
