大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何打造电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何打造电商运营团队的解答，让我们一起看看吧。
想创建一个电商团队，该怎么做？
电商发展到现在，不是单单有人员，团队就可以了，还得有一套属于自己的运营模式，我可能知道的比较有限，操盘到现在8年了，我就一直围绕着品牌和盈利这两点，所以模式特别重要。
组建一支电商团队最好的方式就是你能雇或者挖走一个在别的电商公司当头的人，这是最简单的方式也是最直接最保障的方式，当然，利弊应该你也清楚，就不啰嗦了。
现在市面上的电商运营人员不少，懂点皮毛的都自称运营，我个人觉得运营是一个非常重要的岗位，店铺的盈亏取决于这个操盘手的思维和技术了。
如果是走最纯然的模式，就准备好品牌，货，办公室，资金，然后在招聘网上开始招聘咯。
最后总结，坚持！！！
想做运营团队，却无从下手，有何建议？哪位大佬出个招？
首先你要说清楚你想做哪个方面的运营团队？不然回答的人也无从着手。当你把问题写下来也许问题就解决了一半。
“超级网红IP”——李子柒
她的背后，是一个农村姑娘逐渐将自我品牌化、IP化的过程。
【11个关键性动作】
1、形象设计：红纱遮面，眉心红印。
2、名字设计：李家有女，人称子柒
3、标签设计：乡村古风生活，传统美食，传统文化。
4、品牌商标化：李子柒，子柒，柒相关均注册商标。
5、电商化：淘宝旗舰店，正规化，专业化，差异化。
电子商务是当下一种比较流行的销售方式，希望建立一个运营团队，建议按以下几步来做：
第一：首先要考虑，建立运营团队的目的，是要卖什么产品为主，在什么平台上销售，不同的产品、不同的平台，需要做到的细节运营点也不一样。
第二：考虑一些硬件设备的投入，比如办公室、电脑、宽带……根据自己预期的规模，和前期打算投入的资金，建议这些总投入，不要超过预期投资的一半。
第三：考虑团队的构建，也就是人员的租成，这里有一个核心点，作为老板可以不会具体的细节运营，但是老板一定要懂运营，方便后期给团队下达任务时，是有一定的依据的，不是拍脑袋拍出来的，然后需要找一个有能力的运营负责人，这个人的能力、人品要尽量的高，这里是难点，但也是重点。
第三：有必要的话，再搭建美工、客服、仓储等一些岗位，这些岗位相对来说好搭建，岗位对技术性要求不会太高。
最核心的是，题主后期要卖什么产品，以哪种方式开始卖，这里建议一开始就帮其他人做：一件带发货的模式，迅速打开自己的电商渠道，现在渠道为王的道理依然成立，只是我们要具备电子商务渠道。
商业比较核心是，你为他人创造了价值，自己顺便盈利了，题主一定要做好多赢、共赢的理念，所以一开始做的时候，就要考虑，如何建立自己的运营团队，同时考虑卖什么产品，发展网络分销渠道为主，怎么让他人卖货也能赚到钱，题主能做到帮他人赚到钱，那自然自己也就能赚到钱了。
如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。
团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。有电商问题可以去：荷唐月色 电商论坛
作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。
当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。
02 奖励政策
对于优秀的员工，我们一定要及时的给予奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。
你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。
03 学会画饼
作为管理者，学会画饼也是很重要的。所谓的画饼，并不是空谈、忽悠，而且让员工对未来产生憧憬，这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。
如何构建跨境电商团队？
目前我正在着手去做跨境电商，因为上一个项目刚刚倒闭。总结上次的教训，这次的开始，我准备走一个稳扎稳打的路线，从货源，运营，推广，开店，成交，方面着手，逐步稳定销量之后，再开始扩建团队。跨境电商多样化，产品多样化，推广方式多样化，等一个月能稳定收入3万以后在考虑招人！
一般而言，都是因事设岗，按岗招人。想出来单挑独立外贸b2c的，常见的是以下两种背景：一是之前有过从业经验的，二是传统外贸老板想触电。跨境电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别，都需要技术、营销、运营、采购和物流这五大职能模块。人事行政财务呢？额，没赚到钱之前，你先辛苦兼职下。
技术：草根团队，从头到尾自己[_a***_]的活就免了吧，开源的cms用起。前端？设计？不用了，一个php程序员就够了，照着几个优秀同行网站，给我来一份合体版，后面流量进来了再逐步优化。
运营：说好听点是运营，前期其实就是翻译+修图+上架，运营是精细活，需要有钱进来后慢慢精细。国内运营做得最好的电商案例应该是淘宝小二的运营。
***购&物流：各地根据自己情况灵活安排，是网络***购，还是档口拿货，还是代发货，根据手头的***灵活安排。需要说明的是，***购和物流最好是自己人，没有责任心的员工不仅缺乏成本控制意识，也会让客户的收货体验变得糟糕。起步阶段就玩海外仓的也就不是草根团队了，不在本文讨论范围。
营销：放在最后说，因为这个是创业公司的命脉。创业初期，网站做得再好，产品描述得再漂亮，***购和物流再顺畅，没有流量一切都是零。这个是主要矛盾，要放在第一优先级，能自己负责最好，实在不懂的，也必须找一个大将坐镇。想玩好外贸电商，创始人在起步阶段必须在这5个模块里精通1-2个模块，才有胜算的把握。每个环节都不熟？那您还是省着这笔钱投其他项目吧。ok，现在在回过头来说说怎么找人的问题：
技术：去培训机构问问，说你这里能提供一个就业岗位，让对方老师给你推荐几个快毕业的学员，要求有创业精神的。php的程序员，刚毕业一般月薪给开到5-6k都能写进他们培训***的“优秀学员”案例。
运营：三流大学，英语专业毕业，直接去他们学校就业服务部要人，一般月薪3-4k左右，能招到农村出身的姑娘最好，肯吃苦，上进心强。
***购&物流：前面说过了，根据自己手头的***灵活处理。
营销：一般传统行业的老板，容易有一种幼稚的想法，因为自己不懂，所以寄希望于营销外包。借用MR.hua的一句话：我们坚信要做好网络营销只能靠自己。把前面三个部门省下来的工资成本，全部花在营销部门的人员上。做营销的人可不能将就。找不来大将就先别开工。拿出封神榜里姬昌找姜子牙的劲头来，好好物色为你负责流量的人。这样的人才可遇不可求，需要你发动身边一起可以发动的力量来找。
到此，以上就是小编对于如何打造电商运营团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何打造电商运营团队的3点解答对大家有用。
