大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于乡镇电商运营的目标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍乡镇电商运营的目标的解答，让我们一起看看吧。
在乡镇开了家600平米超市，日销售额5000元左右，如何提升销售额？
答题有多少是做超市管理的？全瞎***乱说，缺这缺那？这没做好那没做好？
我可以非常肯定的说600平米营业额5000元谈不上很差，毕竟是乡镇超市。一个五千平方超市一天做四万营业额都很难？乡镇超市毛利相对比城市超市高一些，保守来说30个点的综合毛利还是有的。而大型超市综合毛利也就是20个点上下也就相差5个点。
5000营业额1500的毛利相对于乡镇超市平时来说也过的去。就是不知道楼主店租高不高？一般大超市房租平均15元一平月租，市区大型的一般25元一平月租，最贵超出35元一平月租就不适合开超市了。
如果楼主的租金在20一平月租一个月就是12000的租金，600平方的超市如果不做生鲜基本也就一家人能搞定。如果做生鲜那至少得十来个人，五千的营业额也只够开人工工资。按目前的菜价与肉价估计楼主没做生鲜，为什么这样说？因为卖两片猪肉营业额就六千多，所以我说楼主没做生鲜。
600平的乡镇超市有多大？应该不算大也就十几个便利店的大小，商品比便利店丰富但营业额不如便利店。所以建议楼主还是要增加生鲜商品，减少部分用品但要保留快消品类的用品。
任何一个超市生鲜是引流的必备业态！没有这个业态超市客游会特别低。楼主可以试想一下？一天就算卖一片猪就是三千营业额，加上鱼档，时蔬水果档，低温冻品档营业额没道理上不去！而且这几个业态都是乡镇市场竞争对手少的。乡镇卖冻品人少价格高，卖水果的不多卖品质水果的更少。一般用品一年难得买一次，比如水桶脸盆保鲜膜什么的网上便宜快递到家，这类用品要优化减少台面一样保留一个即可。而快消用品如牙膏洗发水之类的做几个品牌的，杂牌的优化掉。现在买杂牌快消品的很少。
超市是个很深的行业，上至店长下到防损不是一两句话说的清就能做的好！超市做好主要还是便民服务要做好！如何做好我也说不清个标准？我在连锁超市总部做了十几年的高管，一个超市首付是商品，陈列，费用。超市的营业毛利不是全部收入这个是外行人不懂的？超市的营收分两片，营业收入与非营业收入，非营业收入做过商业的人都懂！
综合以上你600平超市5000营业额还不算差，加上非营业收入还是能挣钱。
最后希望楼主生意兴隆！尽快完善生鲜业态！
【灵兽山】观点：超市销售不理想可能有多种原因，商圈位置、商品结构、竞争对手、营销活动、员工能力都有可能，要做具体分析才能给出合理提升销售的建议。乡镇600平米超市日销5000元的确不高，若要提升还得从商品组织、营销活动、基础运营三方面综合研究，超市业绩的提升是一个系统过程，否则活动引流也长久不了，业绩提升也不能持续。
要解决问题，就要找到问题的根源。由于问题信息反馈有限，先做个预判。销售不好主因是来客数少，造成这种原因有几个方面，比如商品缺乏吸引力，生鲜商品较弱。也许是促销活动无力度，引流效果不佳。或者周边竞争激烈顾客被分流，出现恶性竞争。另外超市位置不佳也可能是原因。
从中梳理出真实原因，一般业绩不好一定是一个综合问题，不是哪一个独立原因，要一个一个问题点过一下。最前面的一定是超市位置，这个和商圈消费群体有关、包括消费习惯、人群结构和消费能力，决定了商品结构和促销方案。
将问题点梳理并按照业务链条顺序，排出轻重缓急，一环套一环的逐次研究和确认，这是最基本的。妄想着找一个环节解决，都不是长久的办法，觉得麻烦也要做。
超市商圈内的消费者到底是什么样的，社区居民多还是有工厂？老人多还是有学校？乡镇居民的消费习惯是什么样的？比如是不是集中消费为主，还是喜欢逛早市，对品牌商品感兴趣多，还是在乎价格？这个答案应该不难得到。
了解确定这些的目的，是自查超市的商品结构是否合理，是不是有需求的商品没有卖？是否没有市场需求的商品占了大量货架？乡镇超市也有进销存系统，因此要通过需求调查，竞争对手调研的数据，结合系统数据看看商品结构如何调整。
商品是超市的核心也是基本功，如果这个都做不好，力度再大的促销和引流方案也毫无意义。因此要下功夫。只要做好问题梳理，根据商品类别在销售中的占比进行次序整理，就能在一定时间内完成这项工作，当然商品结构也是一项长久的任务。比如是生鲜商品的问题，还是粮油调味结构不好，还是日用百货都是品牌消费者觉得贵等等。
超市是以单品促销和大量贩卖，高周转来积累利润的业态，满足的是消费者的日常生活，因此传统一点的商品促销该做还得做，做得好不好取决于选品和活动方案。
乡镇超市不能***取城市大卖场14天一次的促销档期，连续的短期促销不同商品组合或许更有效，前提是要让消费者知道你在做活动，知道有他需要的商品。
另外互联网时代，线下超市也必须结合线上开展营销。比如建立社群运营，群内发布促销信息，做社区团购增加销售渠道。设计超市的会员体系，这是为了提高顾客的复购率，俗称回头客。设计社群裂变活动，让顾客帮超市宣传，让全乡镇都知道。
到此，以上就是小编对于乡镇电商运营的目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于乡镇电商运营的目标的1点解答对大家有用。
