大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台运营基础层的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商平台运营基础层的解答，让我们一起看看吧。
电商运营成本加剧，沦为传统，实体店有机会逆袭崛起吗？
谢邀。这种把实体和电商对立的观点我不赞同，认为非此即彼，人为的割裂开。实体店生存困难多种原因造成，租金人工需求弱电商冲击等，电商的生存状况其实也不乐观，成本不比实体低。以后的趋势还是融合，而且是有实效的融合，形式和优秀注定失败
电商无法避开中间商，电商本身就是中间商，而且入驻京东，京东要扣点，入驻天猫，天猫要扣点，入驻拼多多也要扣点，而且竞争激烈不推广卖不动，而相对于实体店才是真正的没有中间商，房租现在比起人工费是个小头，现在实体店定价都会对比网店，比网店略低一些，至少省去了快递费
首先，所谓的电商运营成本加剧，沦为传统，这个就是错误的。
电商减少了中间层，提高了效率，将零售导入“新零售”的方向，它只会越来越深入，越来越融合入传统商贸的各个流程。
说什么电商运营成本加剧会沦为传统，这样说的人就根本没有真正理解电商。
电商运营成本增加，与其相较于传统而言的高效率，高精准，减少浪费，个性化，等等，电商完胜。
你这种话，以偏概全，一叶障目。
至于说实体有没有机会逆袭？
我认为，有的。
延续上面所说，新零售需要新供应链，需要传统产业的移动互联网化和高效化以及小批量定制化。
传统企业不仅有机会逆袭，而且，比纯电商有更多优势。
今天才回答了一个关于电商和实体店的问题。
先给出我的答案：实体店没有逆袭的可能，未来是电商和实体店相结合的发展趋势。
先看看消费零售领域电商和实体规模比较吧，这个会很直观的表明电商和实体店在社会零售总额方面的规模大小。
根据国家统计局的数字，2018年全国社会消费品零售总额380987亿元，其中网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。
从国家统计局发布的数字可以看到，其实实体店销售消费品的零售总额达到了81.6%，居然实体店还是占大头，从来没有被打趴过，又何来逆袭的可能？
对于大多数人的直观感受来说，大型实体店日渐消退是不争的事实，但事实上，社会消费需求却是逐年增长。根据国家统计局的数字，2017年全社会消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%，到2018年全社会消费支出对GDP贡献率达到了76.2%，消费支出由2017年的36.6万亿上升到38.09万亿元。那么到底影响实体店发展的要素有哪些？租金成本是关键，商铺租金大概按照每年5%至8%比例上涨，至今已成为商家生存和发展的最大负担。
与此同时，电商运营成本显著加剧，也成为实业发展的一个负担。首当其冲的是人力成本问题。我用两张图来说明一下人力成本上涨的问题，分别是前程无忧发布的2017年和2018年的人力******。
结论：几乎大多数的行业中，平均年薪增幅均在5%以上。电子商务行业薪酬涨幅更是高达10.7%。
电商和实体店双轨运营的新格局会跑贏大盘，这是新形势下的大势所趋，激进的电商降低成本，引入实体店;实体店适应网购潮，开拓电商新模式，二种营销方式各有优缺点，谁都无法完全取代谁，未来的适者生存属于聪明的商家。朕乃1，417年穿越而来，惟有震撼后的感叹;看不懂，真是看不懂也!
电商客服工作两年，目前发展方向想做运营，不知道好不好入门？
客服能发展的方向是crm管理,客服形成的思维方式，转运营是转不了的！运营是综合性的整体管理，和***策划，而客服的思维方式是解决***，基本是对立的！凡是由客服升到运营的公司，发展都不行！
商品架构的含义是什么？
商品等于产品，“产品架构”的理解，就是在充分理解面向用户的需求之后，从0开始设计完整产品体系方案，并将其实现的过程。
这里面包括一个产品形成的全过程，包括数据层的数据库表、后台数据处理平台和运营维护平台、前后端数据交互体系，前端的基础产品框架等一整套系统的构造和运转逻辑。这也就是所谓一个产品可以诞生之前所需的“骨架”。当这套骨架完成后，大家熟知的前端功能、数据接口等等实体性质的产品开发才正式开始。
做一个电商运营应该从哪里开始？
从整个思维框架来看，做淘宝第一件事，就是你得先找到一个市场，接着再进行具体的分析。
而对于淘宝新手，我建议先从竞争比较小的细分产品做起，利润少点没关系，重点是要先活下去。
所以，我简单介绍找细分的方法。
1、数据分析找细分
电子商务运营需要掌握：
1、[_a***_]网络营销常用方法，具有电子商务全程运营管理的经验；
2、能够制定网站短、中、长期发展计划、执行与监督；
3、能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售；
4、能够完成网站运营团队的建设和管理，实现网站的战略目标、流量提升与盈利。
坐标江苏，有需要联系17368449507
电商运营从零开始的做法如下：熟悉电商平台的环境和规则、熟悉产品、熟悉各种运营操作、熟悉各种推广渠道、熟悉各种运营工具。可以关注下【学买卖 商家论坛】
1、熟悉电商平台的环境和规则
平台规则是随时有可能变化的，运营要时刻了解平台新规则，及时调整或抓住新规则出现带来的风险和机遇。
2、熟悉产品
懂得一个产品从零到打爆款的全流程，包括但不限于各种转化策略，制定各个阶段***。
3、熟悉各种运营操作
可以去培训班报班学习，自己尝试着操作。不会操作是硬伤，光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。
4、熟悉各种推广渠道
流量是维系店铺发展的血液，运营必须熟悉各种推广渠道给店铺输送健康的流量，让店铺不断发展。
5、熟悉各种运营工具
电商运营是一个比较宽泛的概念，随着现代科学技术的发展，电商的模式也在不断的发生变化。不同的电商模式当然有不同的运营方法。例如传统电商、微商、自媒体电商、社群电商、播商等。不论是做哪一种电商，首要一条就是流量和粉丝，没有流量和粉丝，任何电商是做不起来的。所以做电商运营，必须首先要从怎样获取流量和粉丝作为起点。然后要全面掌握和了解各类平台的规则，根据各种平台的不同的规则，***取不同的运营手段，尽而，迈出新手电商的第一步。
老板如何打造自己的核心层？
最近看剧，你和我的倾城时光，剧中其实不光是教你甜蜜恋爱，更是一出商业斗争剧。其实回归现实；还是有一定启发的。
男主厉致诚军人出身，在哥哥出事之后强势回归到家族企业，偶先军人的天职就是忠诚，所以一开始他就暗中观察，找到了顾延之，虽然顾延之并不算是能力特别出色的人。尽管后来顾延之有背叛公司倾向，但依然相信他，事实上顾也没有让他失望。所以第一要疑人不用，用人不疑。
林浅是厉致诚想尽一切办法招过来的，这主要是一开始他就发现她的才能。所以第二要善于发现人才，并能够下成本。
在之后，三家公司由对抗走向联合一致对外，但厉致诚依然当第一个带头人。靠的是大的格局和正向价值观。
综上，简单点总结就是聚心，凝心，一个老板具备这些能力和品质一定能打造出属于自己的核心层。
谢邀
如何打造自己的核心团队？
首先要看这个老板是喜欢能力高的还是喜欢听话照做的，能力高的容易我行我素，听话照做的没有开发性，也就是说开发团队与执行团队不能混为一谈，执行团队要向听话照做方面建设，开发团队相对就要宽松一点了。
至于人员方面要看区域性途径，新招还是同行挖人等等，都要显示领导魅力，与公司价值。
培训非常重要围绕各种团队进行针对性培训教育，并进行全员科学绩效薪酬管理，其目的为了员工收入着想，最起码要能体现出来。
如何建立核心层？
操作一：把各个部门岗位能够独挡一面的人凝聚在一起，定时的在一起交流碰撞，把它形成公司的核心层例会；
操作二：老板必须逐步的放手，建立层级，开始由当下运营人操作；
操作三：所有核心层必须约定好，我们必须讲真话，有用的话；
操作四：必须从核心层逐步建立层级；
操作五：必须建立核心层，分红分配机制（意思就是我们给他的是荣誉，然后要给他财富和收益）；
操作六：必须把核心层中常委的分配比例达到70%-90%，落差就是动力；
操作七：不管常委后边有多少人，就是让非常委看着眼红，它会为此付出行动；
操作八：必须明确定出委员、候补委员、候补常委、常委如何进退的机制（具体机制就是：咱们想要什么就定什么，如业绩、执行力、态度等）；
操作九：核心层必须要有任期（尤其是常委层面）。
谢谢悟空邀请，其实这个问题应该让一些已经成为了老板的人来回答。
我作为旁观者，作为民企高管（老板身边的人）只能谈一下个人的理解。
老板选人的几个基本原则，依次如下：
第一原则，值得信任。
信任这个东西其实挺折磨人的，不是你今天写个报告，明天帮他搞定了一些麻烦事就会被信任，而是需要数年的积累方才可能被信任。这里的“数年”是大于10年，而非三五年就可以建立起来的东西。
于是根据第一原则，我们会发现，以“信任”进入老板核心层的人，都是创业之初就跟着老板“扫大街”干销售的那么少数个别人而已。
第二原则，能解决问题，能帮老板挣钱。
这里所指的“解决问题”都是大问题，例如搞定了某些重量级的客户，能带来雪片般的订单；在一些重大新项目上能操刀解决一切技术问题，这些才算是“解决问题”。
非常遗憾，不会有第三原则的，欢迎探讨哈。
到此，以上就是小编对于电商平台运营基础层的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台运营基础层的5点解答对大家有用。
