大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机能否做电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍手机能否做电商模式的解答，让我们一起看看吧。
未来社交电商模式是否会取代微商模式？
你好谢谢你的邀请提问！
微商时代已经是过去式了，因为微商价格高，没有安全保障，电商会给客户一种信任感，有保障，而且价格透明，随着5G的到来，电商基本上已经取代了微商。这是我个人的观点，仅作为参考。
有这样一群人，他们“日进斗金”，每天发朋友圈证明自己，以至于招来你的屏蔽。
他们明明生意忙的应接不暇，却还每天对你嘘寒问暖，天气一凉就要劝你加衣进补。
他们在朋友圈环球旅行，从不担心时差，晒收款记录，从不担心限额。
他们，有一个共同的名字——微商
可是大家有没有发现，近两年，微商已经慢慢淡出了大家的视野，随着信息不对称带来的流量红利时代一过。中国4000万微商从业人员都在面临一个难题：卖不出货、囤货严重！
主因还是做微商的大多都是散兵游勇，没有系统化的管理，没有特别适合的系统，因为它发展太快。
作为互联网商业时代的“新物种”，社交电商在2019年注定成为下一个风口，从而成为各大资本媒体追捧的“新宠儿”。
未来社交电商模式是个趋势，但短期内不会取代微商模式的，每个模式的诞生，都有其迎合市场的共性的，就好比微商模式是在传统行业的基础上形成的，社交电商是由于目前人们生活或者工作的习惯导致的，以前都是看文字新闻，现在都是刷视频看新闻，人群在哪，生意就在哪、商机财富就在哪，就好比古人云：青出于蓝而胜于蓝，都是社会发展到一定时间段的一个商业模式罢了！
我觉得这是有可能的，社交电商模式就是更加正规，去污名化的微商。
但是微商的内核是什么，微商的内核是要营造一个良好的销售氛围，然后去销售代理费，代理费才是微商谋利的第一方法。
社交电商的核心是产品加上信任，核心的业务还是销售产品，所以社交电商这一模式会冲击微商，但是完全取代微商，还是不太可能的。
微商的优点，微商一般卖的是虚拟产品，灰色产品,刷单，复刻，会员，网拍，成本低，只需代理费。
微商已经形成了内部闭环，只要成为代理想挣钱，都会维护微商的挣钱氛围，吸引更多的人加入。
微商很难转型成为社交电商，因为一个成熟的平台不允许售卖这种产品，但是这个模式的初期，我预想会有很多的微商加入，分一下利益。[灵光一闪]
不能说替代，只能说是升级。
现在越来越多的人进入到社交电商行业中。而社交电商市场体量或已超过传统电商多年发展积累的十分之一份额，且其增速远远领先于传统电商。
就像传统的纸媒一样，虽然落后，但还是有受众用户，那么我们想要从中获利，就不能做最后行动的那个人。
社交电商用户的下沉，改变了很多消费者的方式，那么消费方式变了，作为商家一定要先知先觉，做社交电商的领头羊！
社交电商会不会成为未来3-5年最火的商业模式？你怎么看？
福岩：社交化商业是未来三到五年最火的商业模式之一，未开三到五年也许会出现很多新的商业模式，但唯有社交化商业最适合中小微企业与个体户从业人员。
社现在无论是线上电商或者线下实体店，都面临着一系列的问题。比如说获客成本增加，运营成本增加，客户留存率极低，店面，电铺裂变难，顾客裂变难，分销裂变难等问题。而目前解决这些问题最好的办法就是社交化商业模式。
说到社交化商业模式，我们就先要了解社交化商业的基础核心“先社交、后成交，小成交换大成交”看似简单的几个字，实际做起来却需要一个系统的方法。那么社交化商业能够解决什么问题呢？
福岩总结一下：首先解决店铺获客问题，线上引流问题，引流后如何转化，顾客成交问题，老顾客如何裂变，如何分销，如何成为企业与个体户的合伙人。所以这些做起来需要一个系统的规划。而不是现在的“不用不交，现用现交”
这就是为什么说社交化商业模式是未来三到五年间最火的商业模式之一。对于中小微企业和个体户，这个商业模式相比其他的商业模式要大大的降低成本，成本的降低意味着风险的降低。
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小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？
谢邀~各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答~
小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬~虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米（当然还有华为）。可见小米有多火~
说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的：
所谓“铁人三项”，实则是指硬件+互联网+新零售。当时小米还对外放出了这张图，大家可以看一下：
开始模式还不错，但是没完没了的耍猴还有不注重科研，注定小米接下去的路越来越难走，猴子也有清醒的一天，再说现在生活水平一天天提高，性价比不再是很多人购物的重点，好的[_a***_]更重要
首先我非专业人士，但是忠实的米粉。我应该也有一定的发言权，个人觉得，米粉是开始把物美价廉这个主题加载带电子产品上的第一家，电子产品领域可以说是一个专业性很强的领域，普通老百姓几乎80%以上的对手机产品的关注不在技术参数上，而是好不好用，漂不漂亮，要非说些专业的，那也顶多是会不会卡顿，拍照***出图是不是够清晰，还有最基本的通话会不会中断.....仅此而已，所以物美价廉一时还是打动了很多人。
雷军做对了两件事：
1是充分利用了互联网。 2是踩准了风口。
充分利用互联网不仅仅是他的期货模式和电商销售模式。还有他投资了一系列的媒体和自媒体，比如雷锋网这样的科技媒体，zealer这样的评测工作室，还有安兔兔跑分软件都对小米的营销形成了助力。再加上雷军本人就是自带流量的网红。
踩准风口并不仅仅是挑上智能手机普及的节点。这个节点怎么把握，其实看的是整个智能手机产业链是否成熟。这个产业链其实是苹果三星诺基亚火腿肠这些外资和台资厂商建立起来的。
产业链有了，还全在国内，操作系统是开源的。电子商务的支付问题配送问题也已经解决了。
然后，国外品牌价格太高，山寨手机质量又太差，人民群众真正需要的质量好价格适中的手机根本就没人卖。
什么是痛点？这就是痛点啊。
还有一个问题就是融资。 那雷军缺钱吗？他不缺，他还有一个不缺钱的朋友圈。
古人说顺势而为。 雷军看到了大势，消费者对平价手机有需求，而产业链的成熟势必拉低手机成本，这个事小米不做还会有其他人来做。 他也有抓住这个大势的本事。
所以他捋起袖子就创业了。 傻子才不干呢！
到此，以上就是小编对于手机能否做电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机能否做电商模式的3点解答对大家有用。
