大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌授权模式下的南极电商的问题，于是小编就整理了1个相关介绍品牌授权模式下的南极电商的解答，让我们一起看看吧。
南极人砍掉生产线只卖吊牌，授权经销商高达846家，这会不会砸掉它的招牌？
诚邀！
南极人的做法是拆自己房子取暖，最后会跟柴火一样烧成灰烬。
光靠早年间取得信誉与品质，在你出售品牌而不监管质量，就已经决定董事们就是为了圈钱走人，而不是想如何长足发展。
最后，南极人真寒心，亏了好百姓。质量少监督，活的不长久。
从某种意义上说，在南极人只卖吊牌这个绝促出来之后，南极人这个招牌已经被毁掉了。
所谓的品牌，从来都不是一个字号，不是单纯一个靠广告砸出来的知名度。一个优秀的品牌，从来都是与产品质量、企业性格、文化沉淀、营销推广、售后服务、品牌溢价维护、消费者消费偏好和信任等等因素综合相关的。
“只卖吊牌”的服装企业，简单地说就是将自己的牌子授权给生产商，让他们自己组织生产，吊牌厂家也没有义务、没有动力去维护品牌的内在价值国。最为要害的是，品牌商亦没有品控的义务，在价格比拼的情形下，质量保障因此失守的可能极大。因为吊牌等授予人太多了，大家都忙着赚快钱回本。这样，这个牌子必然是越做越烂，最终失去消费者的信任。
南极人曾经是一个比较有影响的品牌，定位精准，质量优秀。在保暖内衣方面，南极人有自己的独到之处，在广告营销推广也投入大量资金、人力等***。
在这种情况下爱，如果南极人继续走自己独特的路，并持续加大品牌维护力度，以及侧重设计、质量管理、广告宣传等，完全可以通过OEM模式，按照自己的质量生产标准，委托加工，按销定量，应该能够在市场上，占有自己的位置。这也是告别重资产模式的一个常用办法。包括国外的许多品牌，都是通过OEM来扩大产能。
但南极人过于急功近利，直接取消自己的生产线，然后专业卖吊牌。这种发展路径，显然不是一个健康的运作方式。因为作为吊牌等经销商，没有义务在维护品牌，特别没有在品控上面上面做文章。伴随市场的持续发展，最终南极人必然泯然众人。
谢谢受邀！
商家如同资本一样以逐利为目的，在追逐利益最大化的道路上，绞尽脑汁不惜一切代价的换取发展。南极人包括恒源祥从最早的电视传媒开始，广告的轰炸响遍了千家万户。在人们心中他们都是中国的名牌，在冬天的衣橱里也是不可或缺的。
如今赶上电商蓬勃发展的时代，也是他们发展扩张的大好时机！究竟怎么很好的利用这个电商平台，我觉得单从南极人企业的打法上是走了另辟蹊径——卖吊牌。不过这套路却走得名利双收，很成功。如果不是被媒体爆出，至少我是想不到他们的神操作。在电商平台他们拥有强大的市场占有，南极人仅仅通过品牌轻运作就可以获利，比起自己工厂占用庞大的生产成本来讲无疑是事半功倍！就眼前看他们是迎合了市场，那长远呢？或许他们也深信中国电商的内动力与国人的需求。
现在被媒体抖出了南极人产品的前生今世，接下来南极人该如何去维护自己的品牌形象？数百家的经销代理如何操作？其实完全取决我们广大消费者是用手投票还是用脚投票。有需求就有市场，只要消费的源头消费者愿意买单，我想南极人还会继续走他们卖吊牌的发家之路！
各位怎么看！欢迎点评！谢谢！
南极人在自身名声建立起来后，只卖吊牌，授权经销商高达846家，肯定会慢慢砸掉南极人的招牌。目前，从2018年年初到现在，南极人就被发现14次质检不合格，慢慢就会失去消费者的信赖，这无疑是给自身带来极大的负面影响。
南极人经营了很多年，一直以品质优良，价格优惠而深得消费者的喜爱，名声很好。但是不知道是什么原因，自己竟然切断了生产线，只卖吊牌，让别人的生产厂家借助自家的名声来销售。虽然，从短期来看，南极人这个做法能给南极人带来收益。但是，它授权的厂家的生产质量得不到保障，衣服多次被质检不合格，长久下来，顾客自然是不会再信任南极人这个品牌，而一旦失去顾客的信任，南极人靠卖吊牌生存得能力就不复存在了。
其实，本来卖吊牌也是一种商业行为，通过此种模式经营的商家不在少数，但是前提是不管交给谁生产，产品的质量一定要得到保证，不然这个品牌在人们心中的形象会一落千丈，那么品牌的溢价也消失殆尽。
个人建议:作为一个经营者，最好不要把整个企业的生产线都割断，如果想转移生产，最好要对各个厂家的生产质量检验，不然只会咋了自身的招牌。做生意还是不能够太急切，做好名声难，但是想要毁掉自己辛苦经营的一切则是非常简单。
如果喜欢我的文章，点个赞吧。当然你有不同的见解，也可以留下你的想法。欢迎关注我，将会为你带来更多精彩文章。
到此，以上就是小编对于品牌授权模式下的南极电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌授权模式下的南极电商的1点解答对大家有用。
