大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商与实体模式的选择问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商与实体模式的选择问题的解答，让我们一起看看吧。
给你一次选择的机会，你会选实体还是电商？为什么？
我会选择制造业！不管实体还是电商不会创造价值，只有制造业才会创造价值！
但是没有电商和实体又不可能。呵呵
从目前状况来看，电商销售的商品有一定局限性，走在路上渴了还是找个便利店买瓶水……
但是实体吧一个店开着就等你买瓶水迟早也要关门。吼吼。于是一个悖论就产生了。怎么破？
我考虑今后实体店面的业态会慢慢转变为餐饮美发等服务性行业。而服装，通讯为代表的零售业将会逐渐萎缩，食品等必需品会在每个社区分布并少部分线上支撑，毕竟平台和配送人工比较贵。小额商品零售线上没有优势。
目前看发展还是各有各的存在价值。但如果今后无人配送发展成熟了不排除必需品实体店会成为前端仓储的形式。
我来回答这个问题！首先，做任何生意最重要的是什么？是人？是不是？没有人，生意谈何而做！那么不论实体还是网络，都需要人也称为粉丝来支撑生意的发展！放下，互联网社交电商蓬勃向上，疫情的因素让本来具有趋势性的产物提前推向了***！各种平台购物，直播带货！正在迅猛发展！所以，如果要跟上时代步伐，你就是有实体经济，也应该迅速找到一个可以帮助你开辟一条更快捷的销售渠道！使人 货 场有序的结合！仅仅是个人观点！我现在就是在做一个平台推广！能让线上线下商家有粉丝，让消费者有实惠的这样一个利他达己的平台！
会做实体型电商，当下的生意归根到底是流量的生意，而电商更像是一种思维方式，而线下的实体店遑论海底捞，西北式的服务还是日本普通便利店的体验，都会形成高壁垒和品牌护城河，进而形成线上线下的良性互动。客户在哪里，流量就在哪里，线上线下无法分割。
问题太泛！其实现在做生意，实体与电商各有优劣，而且基本现在重合度较高！基本是你中有我我中有你！实体与电商，不过是手段或方式问题，看你个人擅长哪方面，那方面有比较优势，就朝那方向走！比如你让很传统的生意人去做电商，大都是赔本！让年轻人去做实体，因为经验和行业认知，风险很大！关键还在于产品，可根据产品的特色与需求来选择方向！最后总结：1. 你有哪方面的专长，就朝那方向发展；2. 产品的特色与需求，奠定是本地还是全国性销售！
我从传统的IT行业转型现在的生鲜电商，IT原来是朝阳行业，但多年后发现其实也很传统，生鲜本身很传统，但在互联网赋能后，也有广阔的发展空间！同时，产品的选择就非常关键了！以下是我们产品活动被追捧的现场及客户的晒图！
首先朋友你好，我也是86年老虎，人到中年都会迷茫，我也是一样，离开了之前工作十二的行业，开始接触全新的电商行业，很难，但是自己不后悔，因为新的行业啥都不懂，一切从头再来，可能负数开始，可是又有啥关系呢，因为你想改变，知道自己未来自己的行业可能没有再多的竞争力，而自己的思维也跟不上发展，被大批的90，00后碾压，开始一个行业肯定是不挣钱的，我们都人到中年，家庭所有开支和负债让我们不敢轻举妄动，可是现在谁又不是么，但是如果你坚信这个行业是未来趋势，你坚持了你觉得不会刚出学校那会吗？经历几年磨砺总会遇到最好的自己！加油！一切未来可及，我相信只要自己不放弃，一切都会好起来的！
电商和实体店两种销售模式大家怎么看？哪种模式会走的更远？
1：电商现在就是烧钱，有好多商品赔钱卖，就是要大数据上市。2：电商想挣钱的话商品价钱就和实体店没有多大区别了，电商现在就是先杀死实体店然后再垄断市场，以后我们在网上就没有便宜商品可买了，因为电商垄断市场定价权。3：剩下的实体店也是电商实体店，这就是线上线下结合。
电商是一种新的流通的工具，带来了没有时间逛街者购物的便利性，但同时带来了监管的难点，痛点。以次充好，刷单，利用自己的优势垄断市场，等等，肯定要规范化管理才是正道，就好像汽车代替马车后，一些相应的交通法规规管着，一项新的技术***如说是富裕了少数人而打烂了大多数人的饭碗的话，只能说我们没有很好的驾驭这项新技术，监管机构要大加完善现在的市场行为！
大家好，我是崔幽幽，分享下自己对于实体店和电商的看法，未来的发展趋势？
何为电商？何为实体店？
电商是线上卖货的卖货形式，像T猫，J东，PDD，各大新零售平台。这些都是电商。通过线上的服务，产生商品流通的一种销售模式。
实体店，这里指是指，流通渠道销售渠道的一个环节。比如商超，百货，美妆店，瑜伽馆等都是提供服务，聚会交流的地方，从而达成销售。
实体店和电商的关系
两个销售的模式，是相互的。线下可以将商品进行场景进行引入线上，可以将线上的流量导入线下。完成深度化的融合。
比如客户在电商平台看到一件衣服，而不是直接成交，而是先进行线下的场景展示，比如店主亲身体验过的场景，把这种场景展示给客户。我们解决的是客户的意识层面的需求，而不是单纯的卖一件衣服。
每中模式都会存在更新迭代，只会越来越好，未来的商业模式会增加各种体验场景，个人社交化的真实的呈现，加上实体店与电商。***与科技的解决问题的方案。客户的消费欲望会越来越理性，也会越来越精准消费。
[_a***_]将区域群体引导入实体店，更好的合作沟通，深层次的解决问题需求。如何解决电商更加精准消费，降低退货风险，囤货风险，这些是需要思考的问题。
我是崔幽幽，如果你有好的建议可以下方留言，谢谢
网购确实方便，但是带来的危害极大，***货高仿产品盛行，廉价产品大行其道，网购的服装和实体店的服装穿上身气质完全不一样，现在的人穿着网购的廉价的服装真的小儿寒气，衣服真的不是每件衣服都适合每个人的，实体店真的要实施明码实价，消费要回归实体店，人的品味会越来越好。今年11.11实体店消费的人比去年多了很多，很多人已经很反感淘一些便宜的东西了，眼睛都看坏了，找个好的产品太累。
电商与实体店两种销售模式各有千秋，如果两种销售模式一直是平行线，都不会走远，只能慢慢消亡。如果想要存活想走的更走远两者必须交叉。
实体店与电商都有过过无出其右的一段时间，那段辉煌时刻我们不用回忆，今天只说双方遇到的困境，@福岩 例用一个案例说一下，这样就一目了然啦。
例：休闲食品巨头“三只松鼠”这个品牌大家都耳熟能详，尤其是女生。天猫双十一狂卖10.49亿一举夺得消冠。但是企业利润显示下滑50%以上。原因有三
1:***补贴减少，三只松鼠的利润一部分来源于***政策补贴。
2:后起之秀良品铺子与百味草这两个劲敌的围攻。
3:也是最重要的原因，过度的依赖电商平台销售渠道，而线下门店至今没有太大的起色。产品代加工质量失控，而这些信息三只松鼠收不到及时反馈。
抛去前两点，第三点是三只松鼠利润下滑重要原因，过度依赖电商平台的销售渠道，顾客发现问题只能向电商反馈，电商最多的是处罚罢了，但真实用户反馈却到不了三只松鼠的耳朵里。要想解决这个问题一是代加工质量管控；二是信息及时反馈给三只松鼠，而不是电商平台。
而解决这些问题的最好办法就是设立线下门店，门店数量以县级为单位，门店大小无所谓，门店的作用是场景体验，增加客户粘性，用户信息及时反馈，线上线下打通不过分依赖电商平台。
我所想表达的是电商电商与线下实体店未来应该是结合的并不是单一的存在，两者之间看似水火不容，实则相辅相成，不要用传统思维去思考，互联网时代什么都能加在一起。
到此，以上就是小编对于电商与实体模式的选择问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商与实体模式的选择问题的2点解答对大家有用。
