大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商合伙人模式运营策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商合伙人模式运营策略的解答，让我们一起看看吧。
合伙人怎样分工，怎样分配投资？
谢谢邀请：
开始合作就应当有合作章程，白纸黑字明确双方的权利与义务。以免后来产生矛盾影响团结。合伙人合作应当团结一心，才能合作共赢。
我认为，你以前的事情就这样好了。这一次首先和他协商一致，之后，再进行你的工作为好。
任何一个项目的合伙人合作，需要组建一个优势互补的创业团队。也就是各方互有所长互补己短。根据每一个人的特长，负责在不同的岗位工作。这样，才能够使工作成效最大化。
创业需要有项目、资金和各种人才的投入与聚集，各方经过友好协商，达成各种人才、项目、资金数目与占股比例分配的共识。
如果项目是知识产权，要分析项目的估值，需要让企业和各个合伙人与投资方认为合理。在这个前提下，自愿投资这个企业。
也就是说，要了解公司专利开发产品后的市场，来判断企业社会效益与盈利的预期！通过友好的协商，当各方认为可行的时候，才能够合作共赢。
各方达成共识，为了共同的目标努力奋斗！这是可遇而不可求的缘份。
因为是：（1）优质创新企业团队是十分稀缺的。（2）优质的自然投资人也是十分稀缺的。（3）优质的科技创新项目，更是十分稀缺的。
叫他写一份股份转让书给你，明确你占有多少股与相关权利与义务，他只是店铺的法人， 这样就有保障。
这个世间就是这样，互相利用，你利用他的钱，他利用你的知识。这本身是没有错的，但要保护好自己应有的利益。
可以帮，但必须签好分成比例与合同。因为你是运营经验的人，这就是金字招牌，大家合伙做生意的话，赚钱是应该的，但分钱就要按照规矩来。合伙人的分工主要是看每个人的技能岗位属性，再就是，你加入时是怎么谈的合伙要求。毕竟，无论谁找谁合伙，在最基本的合伙协议上一定要说清楚，之前已经发生过闹别扭的事情了。不要在这一次考验人性，要制度规划，而且付款账户要共管，不能由一个人来掌控，不然最后赚钱了，还是会把你提走。
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我们一般选择合伙人基本都是熟悉的人或朋友家人等，合作前除了必要的合作协议，股权比列等原则性条款约定好以外，还需要考虑：
一，最好的朋友或闺蜜不一定是你合适的合作伙伴，合作伙伴的性格很重要：
1，我们往往在选择合作伙伴时都喜欢找最好的朋友或闺蜜，大家都会任务好朋友无话不说，互相也信任，但我们发现太多的案例最好的朋友就是因为合伙，最后连朋友都做不了，甚至对簿公堂。这其实就是利益分配问题，做事风格不同，工作干多干少的问题，责任不明确的问题，而只是最好朋友的时候，没有这些问题，或表现不明显，所以好朋友就是好朋友，不要涉及合作利益问题，除非是你的好朋友做的很好，很成功，有资金实力并看好你的项目相信你的能力和人品，投资帮助你的这种合伙方式，一般他不会干预你的经营，而对于你而言，一定要注意下，除了每个月正常把经营报表发给他以外，要不定期的见面告诉他公司经营情况，尤其是涉及公司发展决策性的问题，或涉及投资的问题，都要当面告知并做好记录，或邮件告知，如果是电话告知，留存通话记录和录音。这样的目的，对合伙人的尊重和告知义务，同时，会得到他的建议，如果当时没有异议，实施以后如果结果不好，你的经营责任会小很多。如果提出异议，你最好不要一意孤行，除非你有很大的把握做成，可以按自己想法去做。
2，合伙人的性格在很大程度上决定了合作的成功与否，一般互补性格的是比较好的，如果你是心大不爱操心，不斤斤计较的，不计较得失的，但有大局观，能把控局面的，还是找心细操心，注重细节，计较节省的，思虑缜密的人，在公司经营中是很好搭档。
二，合伙人分工原则“能者多劳，扬长补短，各司其职，相互扶持
在合伙经营中，尤其是创业初期，都尽最大能力去做事情，把自己的擅长能力发挥到极致。决策性的方案要协商决定，当意见不统一时，要有拍板决定的人，不管决定的结果是否正确，责任共同承担。在经营过程中，要互相支持，尤其在管理员工方面，一定不要朝令夕改，不要一人否定另一个人的决定，公司稳定发展后，最好能按之前的分工划分去行事责任，
两人或多人合伙，总的就是要有相同价值观，互相信任，不要斤斤计较，太计较得失，多站在对方角度考虑问题，把握这些原则，就能很好合伙做事情。
到此，以上就是小编对于电商合伙人模式运营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商合伙人模式运营策略的1点解答对大家有用。
