大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三只松鼠传统电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍三只松鼠传统电商模式的解答，让我们一起看看吧。
三只松鼠引言？
随着互联网的发展,电商越来越成为我人们生活中不可或缺的一部分。我们不断地追求者快速,便捷的生活,更多的东西选择了从网上购买,也更青睐优质的服务。“三只松鼠”作为食品电商的领导者,以注重品质和周到的服务赢得了消费者的喜爱,连续五年赢得天猫双十一的销售冠军,而“三只松鼠”也从最初的只售卖坚果到现在的涉及多种食品以及各种衍生品及周边产品,不断地做大做广自己的品牌。
合理的运用互联网机遇和优秀的企业战略管理让后起之秀“三只松鼠”超越了早期成立的百草味、良品铺子等品牌,逐步的确立了自己食品电商领导者的地位。
三只松鼠是怎么起家的？
三只松鼠创始人兼CEO章燎原，出生于1***6年，在安徽芜湖市创办了三只松鼠。
章燎原的“触电”始于2003年在一家塑胶公司做营销员。在那家公司，章燎原用中文写好邮件，找人翻译成英文，用在线英文翻译软件登录英文网站，看到网站跟塑胶销售有关，就发邮件，他给几百家网站都发了邮件，把信息链打通，一两个月后很多人打电话到公司里谈生意。
安徽宁国市出产山核桃，他看到卖山核桃的詹氏食品公司招营销员，这家公司一年销售额四五百万元。2003年他加入詹氏的时候，正好是淘宝上线的时候，他失去了做电商的第一轮机会。
在詹氏，他一干就是9年，前7年没干任何电商的事，从营销员做起一直做到总经理，当他离开詹氏的时候，公司产值一年近两亿元。最初，他被外派开专卖店，担任经理，手下实际只有一名员工，自己又要负责送货又要跟商超谈判，700元一个月。与他同期加入的员工共11名，走了10个，只剩下他一个。他琢磨过，自己为什么很长一段时间里一事无成，核心原因是虽然想创业，但没有专注一个产业，没有选择一个切入点，只有选择一个行业、一个老板跟下去自己才有可能做起来。
外派到芜湖的时候，他特别兴奋，觉得自己是练兵多年的将军终于上了战场，他骑着自行车带着女朋友在芜湖转悠，指着世纪联华说：以后我们的货都会摆进去。
他先拿小超市练手，学着谈堆头费、进场费，学习做税务、工商注册，两年后芜湖区域业务增长第一，财务管理、员工管理都是最规范的。29岁，章燎原觉得自己扬眉吐气，升职成营销总监。
2010年底，他感受到时代的变化，电商B2C来了。詹氏山核桃在安徽这个区域市场脱颖而出，但满足不了章燎原的胃口，他想做全国性品牌。他做了壳壳果——一家在网上卖山核桃的店，2011年销售额达到2000万元。他意识到，电商能够建立起全国性的坚果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司内部坚持认为这是唯一的机会，三年能做到两亿元。但是，其他人觉得这是吹牛，电商是虚拟的，没有实体店靠谱，章燎原走火入魔了。
线上线下的冲突明晃晃地摆在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原觉得，快消品在电商建立品牌的时间窗口是在3年以内，2014年底我见章燎原的时候，他说：“再通过电商建立快消品品牌的机会几乎没有了。可能机会存在，但方法不一样了。”
到此，以上就是小编对于三只松鼠传统电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于三只松鼠传统电商模式的2点解答对大家有用。
