大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于化肥电商平台运营技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍化肥电商平台运营技巧的解答，让我们一起看看吧。
农资行业化肥厂家该如何创新渠道？
您好，农医生为您答疑解惑
近些年随着我国城镇化进程的加速推进，以及农业增收困难，大量的农村青壮年劳力进入城市置房、就业，农村土地逐步向大户集中，原先千家万户买化肥的时代已经一去不复返，化肥生产、尤其是销售己经从群体大、采购量少、资金风险小，逐步向种田(种地)大户、大***购量、大风险转变。在这种新的形势下，化肥的经营风险越来越大。
面对新的形势，化肥生产、经营企业需要针对面临的新形势，与时俱进，创新发展方式。一、练好内功，努为提高肥料的产品质量，这是立抢占市场之本；二、办点示范，在交通要道办好高标准的科技示范田，靠过硬的产品质量和先进种技术提高示范田单位面积的产量和品质，发挥典型的带动和轴射作用；三、本着宁可不做生意，也不盲目赊销。现在农业经营风险越来越大，大户亏本的比例越来越高，一定要控制赊销量，化解债务风险，确保企业增产增收。
希望能够帮到您，农医生祝您成功！
本人作为一个化肥的消费者来说一下化肥厂家和我们消费者怎么才能共赢，是化肥厂家创新渠道的必然趋势，免去以前打批发商，直接面向化肥使用终端种植者。可以大大免去中间商利润，真正达到利益最大化，在现如今的网络信息时代，化肥厂家和终端消费者直接对接不是难事，可以整合化肥工厂，兼并小工厂，作为各地分销代理，还可以更好的使化肥市场统一。促进化肥市场良性循环。解决化肥市场以次充好，***冒产品对化肥厂家造成损失。现在化肥市场品种丛出不穷，聆郎满目。所以整合化肥厂家统一品牌，无论对化肥厂家还是化肥终端消费者都是大好事。
化肥厂家可以针对性的生产适合各个地方的产品，测土配方，精确到地区，甚至到县市都应该系统的检测，做到售前售后产品跟踪服务，完善化肥厂家到使用终端销售体系。真正做到共赢，老百姓真正使用到优质的农资，创造农业高效生产的又一个里程碑。
我觉得这条路很漫长，并不是你一个造化肥的或者卖化肥的能够左右的事。首先，不管怎么创新，你卖的也是化肥，最靠谱的方法，就是让农民爱上种地，这是一个大问题，只有农民都去种地了，化肥才有销路。当然，如果你是造化肥的，可以根据当地的土壤环境，研究出一种高产好用的肥料，或者说搞个什么活动，如今大势所趋，过渡阶段，能够留下的以后都是精华
作为一名常年行走在田间地头的农业科技人员，上联农资生产企业，下联农资经销商和种植户，可以说在农资行业创新方面有着很深刻的感受。
前些年传统农资行业厂家主要是做销售，只要把自己的产品卖出去就行。产品卖给谁、怎么用、效果如何……等等我不管，只要给我打款就行。
而现在，随着国家政策的调整如限产等，传统农资行业企业优势不在，传统产品尿素二氨复合肥等成本高、利索低、价格透明等原因，多数代理商不愿意经营。原来的一级代理商也慢慢地失去了代理的兴趣，认为花大力气做这样的销售不划算，慢慢也就不做了。
另一个层面是种植结构的调整。原来是粮油作物，种植比较单一，对农资需求也比较单一；而现在各地搞种植结构调整，瓜果蔬菜菌、中药材等经济作物种类繁多。
再者，随着土地流转，农业合作社、家庭农场、专业农业公司等应运而生。这些种植户不同于以前的种植户。他们种植面积大，对自己所从事的行业有着自己的规划和追求，对农资质量、功能、价格和技术配套服务等也有着超乎常规的要求……
市场变了，需求变了。农资行业也要随着改变而改变。
在当前情况下，农资行业不改变只有被淘汰。那么在创新方面有哪些渠道呢？
第一、产品的创新。国家严禁企业生产高耗、低能、污染、技术含量低的产品，我们就要以作物为中心开发低耗、高能、环保、技术领先的产品。
第二、在农业技术服务上下功夫。和汽车销售行业一样的道理，汽车销售不挣钱，挣钱的是汽车保养和维修。那么农资行业要想在竞争中处于不败之地就必须在农业技术指导和服务上下功夫。把以销售产品为中心转变为以农技指导服务为中心。
第三、客户的创新。原来的销售渠道是代理商，模式为一级代理下设置二级代理，二级代理下设置***代理等，模式繁琐沉雍，每级客户层层加码，农资价格居高不下，种植户得不到实惠。现在要改为做农场主、合作社、种植大户等，他们才是肥料的真正消费者。这样一来不但生产企业成本低了，而且自己和种植户的收益都增加了。
到此，以上就是小编对于化肥电商平台运营技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于化肥电商平台运营技巧的1点解答对大家有用。
