大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于毛利2%的电商运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍毛利2%的电商运营的解答，让我们一起看看吧。
做生鲜小超市，每天进货20000左右，每天营业额在24000上下，怎样把毛利破5千？
破5000很容易，除了减少供应链采购成本外，产品要进行结构调整，分为引流款、成交款、利润款，形象款、个性款等产品，利润产品，我之前操盘过生鲜新零售，你可以增加些高利润的食材补品，具体要根据你当地消费习惯引导高利润产品销售。
基地直***，损耗管控，这两头做好了5000没问题，你有24000的营业额 按照百分之30的毛利润应该是过5000的，只有4000那就是 ***购价和损耗的问题，可以找每天销量大的7-8个品种在周边菜地直***。
我是#山楂又红了#，很高兴回答您所提出的问题。
做生鲜小超市，每天进货20000，每天营业额在24000上下，怎样把毛利破5千？
这个问涉及到商业模式的盈利模式，盈利模式分为成本模式，收入模式，壁垒模式。此问题的重要之处在于成本模式这一块，那么我就着重从成本问题谈谈我的想法。
在营业额不变的情况下，也可以理解为在商品售价不变的情况，怎样增加利润，那么我们只能从，商品的供应链，商品的损耗，商品的周转率，等方面入手，让利润最大化。
商品的供应链，
一个超市或者是便利店，有没有好的供应链尤为重要，它不仅决定商品的质量，价格，及本身服务，还决定你顾户的引流，留存等问题。所以我们一定要选择一些好的供应商。在选择好供应商的同时，扩大销售数量，提高自已的进货数量，只有提高自已的进货数量，甚至越过二级商，与厂家与货物源头对接。取得商品最低价，实现利润最大化。
商品损耗。
生鲜中的蔬菜，水果是损耗最大的产品，在进货时为保鲜有矿泉水瓶，缺斤缺两，在卖货理货时有腐烂，边皮烂叶，去表去枝等等，这些损耗不容小视，做为我们必须严把这些关口，该怎么进货，该注意些什么。时时需操心。尾货的处理也相当重于，蔬菜水果的尾货不急时处理，造成的损失是很大的。处理好了那么你的损失就很小。
商品周转率。
任何生意都讲究周转率，商品周转率在生鲜方面很重要。蔬菜水果存在着难保在，周期短，蔬菜如果两天卖不掉，就存在质不鲜，色不好，卖不掉，倒掉等现象。从而导致亏损，赔钱。从而拉低利润，所以要根据自已消费群体，做到难存的货一天够买，一天一购。这样也会提高利润。
首先要谢谢邀请！
我不是开超市的，也没有开过超市。只能随便说说，说的不对的地方，望能见谅。
要想赚钱，就只有提高利润点，而提高利润点的方法就是：
第一，增加能够创造利润的商品品种，广撒网，多捞鱼。
第二，还有就是提高商品的售价或者降低进价，提高商品的售价，就会流失客户，得不赏识。
第三，划一部分位置，出租出去，让他帮你带来客流量。
第四，精减开支，比如，早、晚人流量大时，营业员可以多配置。中午人流量小，营业员就可以少些。
暂时只想到这么多，只要努力，一定可以想到办法解决的，利润也会提高的。
最后，祝你生意兴隆，一切顺利！
基地直***，分拣分级定价，减少损耗！根据周边商圈做高毛利！像果然美。为什么价格高还有人去买？精品水果打包。水果有品尝试吃，水果完全靠口感，没有试吃就没有销售！在深加工服务，水果现场加工切配，装盒，榨汁！这些都是提高毛利的手段！
店铺毛利率怎么算？
店铺毛利率是指店铺销售收入与销售成本之间的差额占销售收入的比例。具体计算方法为：毛利率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 × 100%其中，销售收入指店铺所有销售商品的总收入，销售成本指店铺销售所有商品所投入的成本，包括***购成本、运输成本、人力成本、租金等其他费用。店铺毛利率是评估店铺经营效益的重要指标，影响到店铺的盈利能力和未来发展潜力。
如果店铺毛利率较高，表明店铺能够有效地控制成本并获得足够的利润；反之，如果毛利率较低，则需要优化管理、提高效率和降低成本以提升盈利能力。
到此，以上就是小编对于毛利2%的电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于毛利2%的电商运营的2点解答对大家有用。
