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曾经开遍大城小县的美特斯邦威为什么这么快就走下坡了？
每个时代有每个时代特定的代表，美特斯邦威或许在12年前他跟现在的Zara ，H&M ，优衣库，风光有过之而无不及，多年后，会是怎样的局面谁也没法预料，也许美邦会在几年后再次逆转，也不可知，现在他只是需要一个转型的过程，是成是败，我们都应该支持本土的民族品牌。
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曾经风光一时的美特斯邦威，而今节节溃败，天价冠名《奇葩说》，马东把“有范儿”app都喊烂了，却依然无法扭转其下架的命运。曾经试图赶超ZARA的美邦和对标企业之间还有很长的路要走。
事实上，这也是目前服装行业的缩影，以纯、森马、班尼路、真维斯与佐丹奴等同样挣扎在泥潭里。随着品牌国际化程度越来越高，随之而来的在供应链管理方面的问题日益凸显。服装行业整体品牌建设程度低、产品质量监管不足，供应链效率低、敏捷性不足，极易产生“牛鞭效应”，将消费者需求不断扩大，造成企业产能过剩，导致库存积压。
社会的飞速变化导致时尚产品生命周期越来越短，客户预期不断提高，品类管理难度前所未有，市场留给企业的前导时间更短，交货时间更加精准，企业的运营难度增大。随着当年的顾客成长后逐渐远离，并且伴随优衣库、ZARA、H&M 等快时尚品牌进入中国市场，美邦在竞争中开始力不从心。
从设计到成衣摆在柜台销售，ZARA 需要 12 天，H&M 需要 21 天，GAP 需要 90 天，根据中金发布的报告，美特斯邦威公司 2011 年第 4 季度存货周转天数约为 130 天。
纵观美邦的战略思路，让它最为疼痛的库存问题，并没有导致美邦深层次的产业链反思。先进供应链条下的快速“产品迭代能力”，没有在美邦内部形成战略重视。
不管怎么说，美特斯邦威确实是80、90后的青春，即使现在工作多年，看见有门店了还是会进去逛一逛，毕竟，这里有太多人的青春回味~
对于该问题，编辑认为：美特斯邦威诞生于1995年，在国内外市场对服装产业的巨大需求带动下，快速扩张成为一家集研发、生产、销售为一体的知名品牌，并于2008年成功上市。然而受外资快时尚品牌冲击，以及线上渠道对传统渠道客流的蚕食，美邦的业绩从2012年开始走下坡路。今年2月底，美特斯邦威公布了上年业绩快报，营业收入、营业利润以及净利润均为负增长，亏损了3亿多元。
美邦***用轻资产型的虚拟供应链模式，公司在保留自有品牌的前提下，只进行商品企划与服装设计，而将生产和销售环节全部外包，这是美邦早期取得快速成功的重要原因，但随着品牌国际化程度的提高，这种模式的缺陷逐渐凸显出来。美邦的服装款式都是由设计师对流行趋势进行预判来设计的，但市场预测难免不准，也就直接造成加盟商对存货销售预测的准确性较差，最终形成库存积压。
不同于美邦的“直营+加盟”营销网络布局，ZARA、H&M和Gap等快时尚品牌都***用直营模式，从排单到交货的供应链周期一般不超过一个月，在门店上表现为每周有新款，快进快出，款多量少。这需要企业拥有敏锐的市场反应能力，将产品迭代周期尽可能缩短。而美邦依然实行的是一年四个季度的订货会，通过期货式采购，由加盟商决定生产哪种款式。而且，不同店间因折扣的不同而导致激烈的内部竞争，包括线上市场与线下实体店也存在着利益之争，这都让美邦的库存压力加大。
美邦经历了多次的转型尝试。例如，在2010年试水电商平台，推出邦购网，之后又推出线上购物平台“有范”APP，但都以失败告终，“有范”更是于2017年8月份黯然下线。去年，创始人周成建让位于胡佳佳，美邦又开启了新一轮转型尝试，重新将目光聚焦于线下零售和品牌改革。至于成效如何，至少还未体现在业绩上。
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