大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司薪酬绩效培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商公司薪酬绩效培训的解答，让我们一起看看吧。
有没有人找电商运营工作遇到公司要求岗前培训，包分配入职半年后每个月扣一千多的情况？
我之前也签了培训，今年10月份刚还清。看你是不是很想做，之前有没有基础，这个行业出来的薪资情况怎样，不然到时候一个月一千多可是很难过的。如果是程序编程，可以去学一下，一万多就当学费，如果是其他的你又有点基础，建议不要去，直接到公司进行半年的实习实践工作，虽然开始工资低几个月后工资也会慢慢走高，关键是不用每个月还一千多两千块的贷款。
没有遇到过这种情况，这种一般不是正规的公司吧，正规的公司怎么可能会扣钱呢？最多也就是工资低罢了，而且只要你有业绩以后或者表现突出，还会涨工资的。在劳动法里也没有这项规定吧。
老弟啊，其实我想说你又中招了，但是，现在的社会就是有很多得这种培训机构打着招聘得幌子来搞培训、
最出名得，也是最常见得，你就可以在某招聘网站上面看到，达内科技——这个是一个打着招聘工程师和各种设计人员得幌子然后搞培训得机构，套路跟你经历得是一样的，就是先让你***学习你想要进入得职业，一开始不用交很多钱甚至是不交钱，等你学会了，他还帮你找工作，找到工作了，然后再还钱，一个月从你工资里面扣除，有得公司是直接和他们培训机构合作，可以直接从你工资卡里面扣你得***，所以这个得你自己去考虑了。
我有个大学同学，也是刚毕业，因为挂科太多，连学位证都没有拿到，结果就去了一个培训机构学习，他不是这种***培训，就是交几万然后培训半年，每天都很忙，比他高中得时候都要忙，强制学习到11点，都要上晚自习，然后天天都要学习新得知识，学习了有大半年，差不多就出来了，去面试银行得外包工作，然后进去也从0做起，现在都已经差不多工作了两年了，月薪也是过万，除了赶工期得时候要加班，其他时候都还正常休息。
所以，你要么就直接去一个培训机构，正经得学习一下运营，要么就去小公司当运营助理，从0做起，然后慢慢跳槽
为什么现在越来越多的人遇到这种情况。一方面是类似的不规范企业变多了，另外一方面也说明我们的合同意识太薄弱了。当你想进入一行之前，先要了解这行。电商运营主要哪些内容？范围太广了！从系统后台，到现场运营，从线下市场，到线上美工，都属于电商运营，你去学的到底是哪个模块。现在市面上的培训机构大部分都是打着培训前后端的旗号，实际培训内容很肤浅。再一个，当时是通过招聘进去的，那么具体岗位职责，薪资待遇有没有弄清楚，合同里是怎么写的，这个一定要注意，只有合同才是合法保障，其他口头承诺都没用。我的一些员工也去参加类似的培训，周期三个月，说是培训合格后包分配，实际三个月培训结束后推荐的岗位和学的没有关系，而且工资比较低，这个时候一般人都不会去，那就属于自己放弃，培训机构就可以推卸责任。所以在培训前就应该弄清楚这些关键信息。
在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？
KPI在一些电商公司，还在用。
在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。
视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。
具体计算方法：
每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）
这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI,就是要“千斤重担***挑，***头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：
（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；
（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；
（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。
（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；
到此，以上就是小编对于电商公司薪酬绩效培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司薪酬绩效培训的2点解答对大家有用。
