大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海市生鲜电商发展模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍上海市生鲜电商发展模式的解答，让我们一起看看吧。
农业新媒体商业模式？
也是从自身的优势***切入，总览这个市场，主要有三种经营业态。
第一种是B2C模式
这也是目前电商领域里最主要的经营业态，如顺丰集团的顺丰优选、本来生活网、沱沱工社等。
此类模式里又分两种经营形式，一类是纯B2C，即自身不种植、饲养任何产品，所售卖的产品均来自其他品牌商和农场，典型代表是顺丰优选、本来生活。另一类是"自有农场+B2C"，即企业自身在某地区承包农场，亲自种植瓜果蔬菜、饲养鸡鸭牛羊等，然后通过自建B2C网站的方式直接销售给消费者，因此其所售卖的产品多是自己的产品，当然为了丰富产品也会整合少量其他农场或品牌商的产品。
顺丰优选定位在高端进口食品及生鲜，价位也比较高。尽管顺丰优选不差钱，并有很强的物流配送能力，但并没有非常激进的迅速扩展，而是延续了顺丰一贯低调、稳健的做事风格，走得相对谨慎，今年2月26日，顺丰优选在站稳北京市场后，开通了上海、广州、深圳的业务，根据Alexa统计数据显示，顺丰优选单天的IP在4万左右，如果按照5%的平均转换率来计算，顺丰单天的订单量应在2000单左右。但能否盈利和客单量并没有直接关系，取决盈利的一个重要指标是"客单价"，即客单价越高盈利的可能性越大，客单量只能依靠规模效应来降低综合成本，单天2000单显然也无法形成规模效应，而客单价在200左右，相对其20-30元/单的配送成本，想盈利更是不太可能，更何况生鲜类食品还有高达20%甚至更高的产品损耗。
第二届农业新媒体联盟年会盛典会议由农业新媒体联盟主办，微博县域联合主办，禾大科技、金旭日公司协办，北方农资周刊、农业行业观察、农地圈、新农资360、云种养等承办。来自今日头条、西瓜视频、一点资讯、清博大数据、骏景农业、巧妇9妹、付老师种植技术团队、猪业观察、一条农资等近200位媒体平台、农业自媒体人和企业齐聚一堂，共议2019年农业新媒体新玩法和新思想。
主要有四种模式
1.互联网销售模式：互联网销售模式就是农产品经营者借助互联网工具销售农产品，此模式去中间化、帮助消费者降低购买成本。同时，互联网消费农产品模式还会连接需求，对农产品生产端带来改变，***农业生产革命。
2.订单制模式：订单制其实是会员制的一种升级版本，会员以大型加工企业为主，产量符合企业生产需要，主要是规模种植。粮食大多针对精细加工的企业，水果针对水果深加工及饮料企业。
3.农超对接模式：农产品基地或者农业公司与超市合作，***用直供或者采购的方式合作。农产品基地为超市提供物美价廉的农产品，超市负责销售。
4.配送直销模式：农产品基地与高校、饭店、机关食堂、大型社区等对农产品需求量大的单位进行农产品直供或配送。
生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店+到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和[_a***_]7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。
相比于到家模式，到店+到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。
到店+到家模式，部分地解决了这三个问题，一是线上线下结合，对线上流量的依赖没有那么严重；因为有到店，所以周转可以做得更好，一定程度上降低了损耗。高损耗和低毛利，可以说是生鲜行业的达摩克里斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司玩不起，只有巨头。
不过，很看好以平台方式，把线下的门店搬上网，走类似美团外卖模式。但是这种模式也有它的门槛，就是产品标准化和退换货问题。
到此，以上就是小编对于上海市生鲜电商发展模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海市生鲜电商发展模式的2点解答对大家有用。
