大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商技能培训回访报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商技能培训回访报告范文的解答，让我们一起看看吧。
什么是电商地推？
就是淘宝的地面推广。地推是地面推广的简称。地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。
宣传资料包括但不限于：门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单。
做服装批发11年了，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，还能不能走下去？
最早在2015年，李宁大量关店，很多人唱衰李宁，我当时说，现在服装企业开始库存调整，模式调整是对的，关店就是去规模化，专注盈利方向，是完全正确的。所以李宁是中国服装最有战略眼光的品牌企业。时至今日，李宁战略布局后发力高端轻奢运动品牌，其设计研发能力惊艳国际时装秀。
中国的服装业有现在的结果是企业盲目规模化，产品基本功创新能力差的咎由自取。以前的中国消费者，你可以用品牌广告忽悠，现在的年轻群体根本不买你的帐，再加上互联网电商的低价竞争。高库存逼迫服装企业选择互联网电商，用自己的线上和线下互搏，自己左手打右手，自残！！！这种市场的博弈，我不知是现在服装企业是***，还是以前我们做消费者的太***。
当然，在过去的5年，中国实体企业受互联网电商思维错误的流量诱导，导致失去了转型升级的最佳时机，但看看人家李宁，为啥人家就能识破，率先调整？原因就是当年创始人李宁在退休多年重新执掌李宁后发现，李宁必须要做大变革，尤其是在变革期间，ITM模式创始人陈龙剑对中国服装业的观点理念对李宁启发非常大，李宁下决心不走寻常路，在所有企业围绕电商和实体店如何提高销量形势下，李宁加速向强化服装上游的设计研发、品牌国际化、生产智能私定方向发力。作为流通零售终端的ITM模式的实体店则是最清楚消费者需要什么的，比如去年itm模式作为服装产业模式创新，帮助传统服装实体店转型升级为衣品店后，衣品店不再单单卖货走量，而是靠专业衣品形象管控服务来收取服务费，另外，这种模式的店还为消费者提供线下质检服务（OVS，即消费者网购货品可由itm店质检并代客户***退换货等服务），收获大量线上的流量和服务费。
ITM模式这是服装零售的趋势，试想，今年的经济态势，再加上衣品店的普及，卖服装获利将越来越难。
现在网络销售盛行，物流方便、快捷，合意可买，不合意可退。很多宅男、宅女热衷于足不出户就能享受优质、便利购物的乐趣。不止服装批发难做，服装零售也如这退潮的潮汐，一波难继一波，渐渐露出差强人意的滩底，囊中羞涩，惨淡经营。
前几年在一家成熟的社区经营一家女装店，房租也不是太高，衣服也就夏、冬两季。夏季以销售丝绸面料为主，冬季主打羊绒大衣。刚开始几年营业额还过得去，，店面也不大，也不是很忙。就从去年开始，越是经济不景气，开店的越多，对生意冲击力度很大。眼看着客流越来越少，都被周围店铺引流了。生意也越差强人意，价格更是上不去，这利润都 不够开销了。每天打开店门，看着熙熙攘攘的人群，看着从门前经过的老客户，朝店里面瞅瞅，笑一笑，就是没买的意向。那心情，真是“烟波江上使人愁”！有时想想，还有必要经营下去吗？
前几天闲来无事，偶然看到一位高人的感慨:“如果想害一个人，就让他去经营服装，如果想害惨他，就让他去卖女装”。对照自己，真是感触良多，想来也是跌过跟斗，踩过坑的人发出的肺腑之言吧！
到此，以上就是小编对于电商技能培训回访报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商技能培训回访报告范文的2点解答对大家有用。
