大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浦东区电商仓储运作模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍浦东区电商仓储运作模式的解答，让我们一起看看吧。
上海仓库库房出租价格要多少？
上海地区有很多的。几千-几W的都有，0.6-1.8分楼上楼下，主要跟据客户需要来定。有需要找亿企高厂房网，聚集上海公司选址平，真实有效免中介费。
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价格不同区域价格不一样，浦东的仓库相对而言较高，均价在1.5元/㎡/天，像比较偏一点的地方比如宝山，嘉定均价在1元/㎡/天。上海做仓库厂房租赁比较好的有库房无忧，头等仓之类的。
美国Costco和Sam's这种大型仓储式超市模式能不能够照搬到中国？
从实际的效果来看，现在这种模式照搬过来肯定不合适。如果想要在国内立足，必须要进行改变。
其实前段时间Costco已经在上海开了第一家门店，只是现在变的不温不火。原因在于开业之时为了吸引到消费者，Costco做了很大的优惠活动。市面上比较贵的产品在Costco基本上都是八折出售。有了优惠政策，自然会吸引到消费者，据听说开业当天是人山人海。
可是在正常营业阶段，Costco这种经营模式的弊端就显现出来。开业当天优惠大，办理会员的消费者多。但是正常营业阶段没有优惠，那还怎么吸引消费者呢？也正是因为如此，缺少了吸引力，不仅没有增加会员，原先的会员也在逐渐流失，直到现在也没有回春。
反观山姆会员店，由于进入国内时间比较早，所以有一定的吸引力。现在的发展过程中会员虽然说是他经营的主要方向，但是在会员制度的同时，他也在进行创新。现在线上线下的销售渠道已经打开，新零售的模式也在探索。
有难度，仓储式超市在中国其实并不完全适合中国国情。中国由于生活习惯跟房屋配置等原因一般不会一周去一次超市买一周或者半个月的东西，特别是南方人，更喜欢食材的新鲜。另外中国的消费也并未达到美国水平，我们的食品结构和生活基尼系数也远没有美国低，因此很多家庭购买的东西也并非习惯购买大量一次***。仓储超市很大盈利点在走量。麦德龙在中国窘境就明白。
其实Costco的主要商品是大包装非生鲜食品，都是工业化生产的，保质期比较长。这样它就可以大规模采购，降低成本。中国人对于半成品食品的接受程度没那么高，而且这些半成品也不健康，含糖量太高了。如果Costco开在中国的话，必须增加生鲜产品的比例，生鲜产品保存期短，这样它就很难大批量***购，成本也不会那么低，售价也就没那么大优势了。Costco在中国很难完全照搬美国的模式，必须有更加优化的供应链管理，这点国内的超市已经做了很多年了，会有比较大的先发优势。Costco在美国的成功是他复合了当地人的消费习惯，在中国完全按照美国的模式***过来是很容易失败的。
Sam’s 已经在中国开了一些店了。Costco也即将在上海开第一家店。这两个品牌从形式上讲是仓储量贩式卖场，但本质上的确是整合目标顾客群的共性需求的商品的量，以大量***购的方式降低这些精选商品的***格的一种模式。这种模式在中国可以存在，但要成功挑战非常大。中国城市的居民居住密度较大，但有共性需求的消费者聚居的概率不高，消费者囤货的意愿的确不强，如果靠精选商品来满足单店覆盖区域的客群，并且要盈利的话，难度非常大。另外，从品类规划上讲，麦德龙并没有走精选商品的道路，其有相当一部分b端的业务不大为人所知，所以它的现购自运模式实际上更类似于日本的所谓“业务超市”的模式。在线下连锁杂货卖场中，只有大润发和麦德龙能连续保持十年以来主营业务净利润盈利的。
上海浦东农产品批发市场布局？
市场农副产品类别齐全。设有肉类交易区、蔬菜交易区、水果交易区、粮油交易区以及水产、南北干货交易区。
市场交通便利。市场地处上海市浦东新区，位于沪南路、中环线的交叉口。距外环线约2公里，距浦东国际机场约22公里。沪南路、中环线和外环线与徐浦、杨浦、南浦、卢浦大桥相连，贯通了上海市四通八达的交通网络。
市场物流设备设施齐全。拥有高低温仓储、停车场等物流设备设施。
市场服务周到。设有客商服务中心、食品安全检测中心和电子化[_a***_]结算中心，昼夜24小时为客商提供服务。
为适应上海建设现代化的国际大都市的发展要求，上海农产品中心批发市场的发展目标是：建设全国高级的、现代化的大市场、大流通、大贸易生鲜农产品物流平台，辐射华东、服务全国、面向世界，促进农产品流通的规模化和农业的产业化，不断满足人民日益增长的食用农产品消费的需要。
在外地城市工作遇到哪些与老板娘奇葩的事？
以前在广州一家外贸公司打工做外贸管理，主要是搞摩配零件出口生意，小公司有10多号人但五脏俱全，每年出口额能达到上千万美元。
老板有4家不同的外贸公司和1家本土制造企业，50多岁了二婚娶了个20岁年轻漂亮的四川老婆，然后把这家做摩配生意的外贸公司法人改成了老板娘的名字，把这个生意丢给她去打理，因此工作上各种不便和奇葩的事情自然就出现了。
有一次公司税务非正常，税务局通知我们过去解释，当然是需要法人一同前去。外贸公司你懂的，里面的弯弯道道在出口做账报税退税，就能节省一大堆钱。
我们销售/单证和兼职多年的老财务一起把当年的单据都做得滴水不漏，万事俱备只欠老板娘到场。于是我赶紧发了一个微信给老板娘（一年都不来几次公司，基本在四川老家带孩子，老板也在其他地方办公）问她啥时候有空过来去税务局一趟。第一天没回信，第二天还是没有回信，但是她偏偏又在朋友圈发布了现在湖南旅游的照片。
第三天我实在忍不住了，再次发个信息给老板娘，顺便说明了一下事情的紧急严重性，终于等了几个小时，回消息了说等过些天在湖南旅游完就过来广州，实在急就去找她老公解决。我内心真的是口吐芬芳啊....MMP，再发信息给她解释这种场合务必是法人到场，而且也不需要她说啥，该解释的措辞和资料由我和财务已搞定，但是没有任何回应了。
无奈之下，只好打电话给老板，解释了一番，老板说他去和老板娘说。真的是皇帝不急太监急，我也不敢再催了老板娘了，担心枕边风给我小鞋子穿。就这样又着急等了2天，老板娘终于出现在广州公司里，年轻漂亮的脸蛋却是挂着满脸的不悦。于是我简单沟通后，赶紧联系税务局，定好下周一的时间。这下老板娘更不爽了，直接说：“我很忙的，为啥不让税务局定今天呀，而且为啥不能委托你去搞定就行了，该交多少罚款就交呀，搞这么麻烦干嘛？”，我听了简直无力吐槽，要不是看在工资的份上，就放任不管，让税务局罚款几次试下。不过最终到周一的时候一同去税务局搞定了这件事。
太奇葩了！也许有钱人不把小钱当钱看，也不把一个小公司不足放在眼里。反正做了2年，我就从这家公司离职了，毕竟有些担心查到啥受波及，但是几年过去了这家公司目前还依旧好好的，哈哈。
到此，以上就是小编对于浦东区电商仓储运作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于浦东区电商仓储运作模式的4点解答对大家有用。
