大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商文案编辑周报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商文案编辑周报的解答，让我们一起看看吧。
一句话周报总结？
1、尽职尽责地去完成，才有可能将工作目标完成得尽善尽美无论是阅读东西，还是学东西
2、成绩和缺点这是总结的主要内容总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚
阿里宣布取消周报，你觉得取消周报制度能提高工作效率吗？
【职场心计2020观点】取消周报制度和工作效率提高与否没有必然的联系，周报只是一种手段，重要的是员工写周报的目的是真的为了复盘，还是只是形式化的应付。如果是复盘，我认为坚持下去反而更有利于员工能力的提升，如果只是形式化的应付，不痛不痒的总结，不仅耗费精力，反而怨声载道，取消反而有利于工作效率的提高。
笔者所在得世界500强企业，也是周报、月报、各种复盘，最开始也觉得头疼，到现在反而认为这是一种倒逼自己成长的方式。我们都知道有一句话叫“我们常常因为走得太远，而忘记了自己为什么出发”，忘记自己的初衷在职场中等于丢失了目标，迷失了前进的方向，只是一味的蛮干。这时候就需要我们回顾当初立下的FL***，分析失败的原因，总结成功的经验，指导我们后期成长。
那么总结报告应该如何做才不算是形式呢？这里我为大家引入前面提到的工具——复盘。
“复盘”原是围棋术语，指棋手下完棋后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失的关键。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要的方法。简单的说，复盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么“走”这一步，下一步如何设计，接下来的几步该怎么走，最终总结除所谓的“路数”，帮助自己快速提高，不是简单的总结。
那么复盘具体应该如何操作呢？
第一步：回顾目标
1. 回顾当初的目的是什么，期望是什么？
周报是事后报，看周报搞好管理更是天方夜谭。
上医治未病，中医治已病，下医骗钱。
从结果看，中医最好，治好了看得见的病。
上医最不好，没有效果，但其实让人没有病才是医学的追求。
管理也一样，让事情在萌芽初期就走正道，而是漂亮的周报，事后的追究。
谢邀。我是小小寻。
取消周报是不是可以提高效率，根本取决于周报这件事本身对工作是不是有帮助。从阿里员工喜闻乐见的回复可见，苦周报久矣。周期性的总结和展示汇报从管理上来说是有必要的，但员工为什么会厌倦抵触，说明周报的执行上是有问题的。
这不仅仅是阿里仅有的情况，其他到了一定规模的大企业甚至一些中小企业也会有这样的误区。周报内容冗长繁琐，本来列个list能说明白的非要做成非常绚丽的PPT。本来一个表格能承载的，非得做成很高大上的可视化驾驶舱图。本来半小时能快速讨论的事宜，非得拖沓到数个小时。员工有限时间精力重点，都放到了为了做而做的层面，而忽略了为什么要做如何能做的更好的初衷。周报也就失去原来的意义，员工内心也会越来越diss。
阿里取消周报，也是治疗大企业病的众多举措中的一个方面。我想也不是完全的取消，毕竟周期性的工作review是有必要的。应该也是引导去除一些呈现上花里胡哨的东西，缩短沟通中不必要的时间浪费，提升效率。
想起来在汽车之家的时候，墙上到处有工作相关的条例导语，有一条就是会议无特殊情况要控制到多长时间内，减少不必要的会议。印象里除了项目跟进跨部门沟通的一些会议，内部沟通会时间都能控制的比较好。高效沟通高效结束。
话说回来，你的公司关于周报周会是如何的呢。欢迎吐槽。
到此，以上就是小编对于电商文案编辑周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商文案编辑周报的2点解答对大家有用。
