大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营好还是美工好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营好还是美工好的解答，让我们一起看看吧。
电商运营该怎样和美工好好相处？
这是每一个电商团队都会存在的一种问题，因为这两个不同的岗位你要凑在一起去工作，但是他们每一个人看待工作的角度是不一样的，所以说这里面会出现很多的一些问题，这也是很多的电商公司老板会脑袋很头疼的问题，
1、两个工作岗位要好好相处的话绝对是有一方要妥协，但是那个被妥协的人他一定要知道是为什么要妥协的，那另外这一个人看别人在妥协的时候，一定要知道别人是在妥协的而不是你自己沾沾自喜，
2、那谁要妥协呢，肯定是美工要妥协，因为整个团队来讲最重要的就是靠运营他的一个策略、店铺的活动等等，来决定着我们店铺好与坏的，
那他们俩到底为什么会存在问题？
1、主要的一个原因是运营他自己有这样的一种规划规划，他对于产品怎么去打造起来，所有的计划全部都做完了之后，他脑袋里面已经有了这个图片应该是什么样的，他可以想到图片做出来之后我的点击率是多少、转化率是多少、整体数据是多少，运营的脑袋里面永远是这样的一些想法，
2、那美工的角度是我这个图片已经做的很好看了，你这个运营到底怎么回事，什么都不懂还在那里说，因为美工的角度来讲的话，图片做的好看就ok了，但是在运营的角度上他会去想你这个图片不行，因为他用自己的经验就能大概判断出来它的点击率会是什么样的，每一个细节他会抠得很好，运营的角度永远是数据，美工的角度永远是美观，
3、那么这个时候就会引起冲突，但是一定要记住淘宝店铺最主要最核心的点是运营没错，但是也不要忘了淘宝是在卖图片的，我们做淘宝店铺你要卖东西，首先要把你的图片卖出去，所以说美工也很重要，
那怎么去做妥协或者怎么去让他们不起冲突？
1、最主要的是要把他们整个的思维拉到一个频道上面，就是一定要让运营多少了解一下美工作图的思维，他的思考是什么样的，那美工一定要知道运营脑袋里面的想法是什么样的，很多的时候运营在跟美工噼里啪啦的说，你要做这样的一些东西你要做那些的一些东西，讲完了之后美工说好我懂了，然后做完之后运营一看也不满意，因为美工一般不会怎么思考，只想的是怎么样能再好看一点，
首先和同事相处应该真诚一点，工作之中互相帮助互相理解。下班之后可以一起吃吃饭联络一下感情。电商运营这个工作一般需要和各部门的人沟通，比如美工策划等，所以耐心也很重要。有电商问题找：翮塘月色论坛
你和美公司拍档，你们两个好好相处，是很自然，把你所想要的交给他，他是你的拍档，你们两个没有任何的相处，为何你要对他不满？不管是朋友还是亲人还是工作何况？都要和谐相处，出门在外，和气生财
美工和运营能不能合作呀？
感谢邀请!
大家好，我是淘宝美工老申，关于这个问题，我说三个我的看法：
我自己做美工这么多年，但我并不把视频的视觉效果放在第一位。一个店铺，如果美工和运营一定要二选一，那么运营一定要有。但是，我心中的运营一定是一个有***、有方向、有布局的战略型人才，他的价值一定是在策略上，并且执行到位。绝不只是会上架产品、会几个标题优化、会报活动这样的操作人。
而事实上，现在多数电商公司招运营的时候，往往只看重了操作，并不会去关注策略性，所以在市场上，很多运营就只是上架产品、标题优化、报个活动等这些客服都会的工作。你可以去试着聊一个话题，比如问他：我们今年可以做多少业绩？这个月我们要做什么？我们的产品布局是怎么样的？当他们回答不上一时候，这个运营就只是个客服。
现在的电商不再是以前了，在四五年前，网购的原因有两个：好奇与体验。因为电商才刚开始，大家看到很多漂亮的图片就要点进去看一下，体验一下陌生购物的乐趣，而现在的网购已经很成熟，大家的确是在获得需求。所以，美工的“美”不再是传递漂亮，表达好看，而是解决需求，已经脱离了“美”这个主题。
运营解决了店铺的盈利策略，美工把这些策略通过视觉展现出来，让消费者看懂看明白。这就是他两的关系，工作的逻辑性就是这样的 。千万别用视觉反推策略，这样的结果是浪费大家的时间，80%是无用功。除非老板有钱愿意给钱，尝试不一样的视觉。但，目前应该找不到这要样老板。
先来看看淘宝的推荐机制，我们知道，它是根据个人的搜索习惯给你推荐的，比如我们今天搜了内衣，接下来它推荐给你的就是与内衣相关的产品，这是一个大的前提。然而，淘宝会把这个超大的内衣数据进行再次筛选，将那些点击率高、展现量大、销量猛的产品直接推荐给你，他不可能将一些根本没销量没展现的产品推荐给你呀。那么问题来了：如果你是新开的店，你是希望自己去玩创意做不一样的呢还是直接模仿？只有傻瓜才会去创意，或者家里有矿的人也人去搞创意。
因为这个过程很废钱，我们的图片需要通过直通车去测试，测到满意为止。花时间花精力花钱的事，想必没几个人愿意去干。也这也很多淘宝业务者失败的重要原因，把钱花在了不该花的事情上，工作的逻辑出了大问题，一天尽干些没有意义的事。
明白这个道理，美工的工作流程就出来了：
1：调定视觉风格：运营制定可行的操作方案，与美工的一起确定店钱的视觉风格；
2：模仿同行：根据后台数据做图片，前期没有数据的时候，简单粗暴一点就是模仿同行，谁做得好，我就跟在他后面慢慢走。消费者喜欢什么、需要什么，我们就给他什么。
两者如何配合，是一个很大的问题，如果这两个人都是新手，那一定是有很多矛盾的。毕竟，运营多少会有一种高熬的架子在里面。但是，就工作逻辑而言，运营策略在前，美工视觉在后，这是只工作逻辑，并不是谁一定要服从谁，千万要记得。虽然我强调店铺视觉不是第一位，但这个前提一定是运营的策略是对的。所以两个岗位的配合就显得非常重要了。
1 运营策略一但定了（包括店铺的视觉风格），在没有数据推翻它之前，千万不要乱否定，任何人都没有这个权利，除非后台数据证明那些观点全TMD错的。因为，大的方向一定但了，美工的思维就会朝着这个方向去优化视觉，如果今天一注意明天一想法，鬼TM都折腾不起这个时间，搞图搞得你心里发毛。
2 运营给的只是一种需求信息，一种建议，但是在视觉设计的时候，美工是占主导地位的。美工要通过自己的专业知识，将产品的卖点、促销、功能等这些消费者感兴趣的信息表达出来，这个过程绝对不是简单的拼图而以。有不少运营会说：我叫你设计图，你这不就是几张图拼的么，我也会“。我只想说，你TM都会了，干嘛不自己做？然后会就会说：我忙呀，没时间呀！全是借口。每一张图片的背后，都有美工的辛苦的付出，这是没办法量化的工作。
3 运营必须提前安排好工作，最起码要在当天睡觉前，把第二天的工作安排好，这样明天一上班，大家才能有事做，才有***，别想到什么就说什么就一定要去做什么，除非那种特殊的紧急情况，因为美工能拿到的就只有图片，更何况有些图片处理起来真的很费时间，你运营马上要马上就出结果，你当我是电灯开关或，就算是电灯开关，***如线路被老鼠咬断了呢，按一下灯也不会亮呀。
到此，以上就是小编对于电商运营好还是美工好的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营好还是美工好的2点解答对大家有用。
