大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学如何自己做电商运营的问题，于是小编就整理了5个相关介绍大学如何自己做电商运营的解答，让我们一起看看吧。
怎么做好电商运营？需要去上课学习吗？
我觉得不用，但是首先自己的悟性要好，学习能力和领悟能力要稍微高点。
最好能找个业界的精英带路，少走弯路。修行靠个人。现在网络这么发达，知道的东西要学会运用成为自己的东西才能为己所用！
首先你需要知道运营是什么？
运营的工作是相对模糊的，可以简单理解为利用现有的***通过一定的手法售卖产品的销售员。
个人观点：电商运营最大的价值是整体思路，推广专员最大价值就是自己的技能，运营需要排兵布阵，专员需要带兵攻城 。
运营离不开数据的支撑，当你不知道该做什么时候看数据、当你不知道做的结果的时候看数据、当你不知道该怎么调整方案的时候看数据。
但这远远不够，你所接触的只是一个基础的概念，真正你要学的是基础，可以去有专业认证的机构去学习相关的电商基础知识，打好基础才是进一步学习的根本之道。
首先应该先有好的产品，找到好的产品至关重要，否则售后问题会很多，店铺评分低，客户后头率低，所以好产品放在首位，至关重要。
第二，找到产品后自己应该充分的了解选定的产品，站在用户的角度使用体验，了解有什么功能特性，和竞品比有什么优势？又有什么劣势？客户可能最关心产品的哪个点？等等一些，要成为你的产品的专家，这样任何情况你都会游刃有余的处理。
第三，了解会购买你产品的客户，包括年纪，性别，职业等等，观察他们的使用场景，做好统计，这对你设定关键词，直通车推广等有很大的帮助。
第四，做好详情页，清楚了自己的产品，又了解能购买产品的客户，详情页就可以直击客户需求痛点，让他们觉得这就是他们一直期待的产品。比如洗衣液就应该突出去污能力，而不是包装等。
第五，每个产品平台都会给相应展示的机会。如果你产品有展现量，但没有点击，说明你推广图片要调整。如果你产品有点击，但没转化，主要有两个原因，第一：关键词带来的流量不精准，第二：详情介绍还需要修改，这里的详情是包含“图片、文案、视频、价格、评论、促销等”凡是在客户点进商品页面看得到的内容，还不能很好的打动他消费。
第六，电商就是销售，不要只是卖产品，重要的是解决客户需求。
至于学习，如果有条件学学也没有什么坏处，因人而异。不知道对你是不是有帮助。
谢谢提问，
首先呢电商运营要做好以下几点准备
第一，一定要了解自己的产品，充分的准备好产品规划与人员的一些分配，
第二，了解电商运营的一些规则，在去适应这些规则，
第三，当然是需要学习的，可以了解一下自己的对手如何做的好，别人又是用那种模式，然后自己尝试效果不断地学习与提升，
以下***是我自己的看法：谢谢！
作为一名资深电商（目前经营两家天猫 一家c店） 我来回答你的这个问题
共两个知识点： 一、学习 二、实践
1、淘宝规则变化这么快，操作方法也一直在变，不学习肯定是跟不上步伐的 ，建议报个班跟着学习最好，找到自己的圈子，共同努力学习分享（不同类目玩法不尽相同）
2、实践出真知，时间节点 标题制作 选词 图片拍摄 测图 测款 测点击等等好多东西都是息息相关的
先说这么多吧，如果有不懂的可以私信我
我今年29岁，想要学习电商运营，该怎么做？
想学习就赶紧实践起来的，现在做电商并不晚，每个时间段电商运营的着重点都不一样的。首先你是准备做什么类目？准备在哪个平台做？自己在电商领悟里有没比如客服、运营助理之类的工作经验，这些经验有助于帮你快速了解平台的基础规则，以及整体结构和框架，如果有那你需要需要的更重要的技术，直奔运营的核心目的来学习。如果你丝毫没有基础，但是你比较了解产品，擅长用户数据分析也是一个不错的基础。
如果纯属小白是不是没有机会？
答案：不是，因为电商运营技术是具有实时性、动态性，不是一个磨剪刀技术学会终身就可以用，这个电商运营发展的不同阶段，侧重点均不相同的。
怎么学习电商运营？是在淘宝大学听课吗？是要跟着某品牌大店运营拜师学艺吗？还是直接上手申请一家店铺边操作边学习边理解应用？
我相信你应该会有答案的，市面上的[_a***_]很多，不否认有些课程实用性和专业性都不错的，但是适不适合你就不得而知了。
首先你自己只是学门技术？还是把它当作生意当作事业做，也是需要考量的，现在运营技术基本透明，经过多年的磨合，优化，提升，例如：淘宝天猫的运营推广的技术趋于智能化，数据化；那就意味着，如果你决定把电商当作生意和事业，你除了先学习整套运营技术之外，更需要在产品的定位，用户分析，视觉的差异化、短时频、直播运营等综合领域有个系统的认知的。
我所在城市线下有很多培训班，也有人选择到大品牌大公司做运营助理，当然也有一些一对一手把手教你从0开始发布宝贝，做基础优化，营销推广的，具体你是什么基础？需要达到什么地步？需要你自己判断决定的。
首先定位。要明白你是谁，你会哪些知识。刚开始接触你准备在哪一个网站进行？上网搜集一些有关于电商的知识，作为了解和储备。
其次在电商运营公司上班。俗话说，说的不如做的。在电商运营公司上班，你会学到很多有关运营的知识。最重要的是怎么操作的？实用性比较强。
再次当你学到这些知识的时候，你可以自己运营自己的店铺。
现在电商行业巨大的“流量红利”已经渐渐平复，越来越多的电商朋友明白了运营的重要性。以前，做电商不懂运营可能会存活，但现在，不懂运营必死无疑。因此，有许多人开始研究电商运营，今天我们就为大家分享一些电商运营的基础的常识吧!
1、为什么要提高付费推广的点击率?
1)点击率越高的人群意味着需求度越高，最终购买的可能性越大;
2)直通车的点击率越高，质量得分会越高，从而降低点击单价;
3)钻展的点击率越高，点击单价越低。
2、如何提高点击率呢?
1)把自己作为一个真实顾客，设想一下最吸引顾客的是哪些元素?是质量、价格、品牌还是其他的?
谢邀，学习电商运营，首先需要先确定学习哪个平台。
目前主流网购平台淘宝，京东，拼多多以及新媒体电商平台(抖音，k手)等。
我的建议是先不用去看书，因为每个平台的运营方法都是瞬息万变的，书本的知识可能会有滞后影响。
可以在网络上找到很多免费的公开课，先对你想做的平台有一个深入以及全面的认知，打开你的思维，再继续往高阶课程深入地学习，加入一些网络上的行业圈子，那时候我想你也不需要再问这种问题了
要想成为电商，首先得有好的产品好的项目。不要看各种理论，因为你不懂，也没接触，硬生生看一堆，越看越复杂，信心都整摸得了。
真心想做好，有时间，就做几个月客服，做几个月运营助理，做几个月运营，一年后可以自己搞了，不会盲目了，不会三分钟热度了，相信我。
没时间，就自己开个忘掉找个师傅，带你，边做边学我，成长很快的，前提有个好师傅，比如我，不用交学费，时不时请我吃饭，送礼物给我啊之类的。
最后，自己要用心去，努力鸭！
分几步
2 找你有兴趣的电商的几个龙头老大 看看他们怎么运营结合自己学习的知识分析，找出他们的长板与短板
3 预算要投入的资金和时间成本
4 最好最坏的打算 就是资金能支持多长时间 ，有了这些基本可以去放手去做了
不懂电商的老板，如何管理运营？
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。
以下观点和建议，供参考：
- 调整管理运营的方向。老板不需求管理具体后台的数据，你只需求管理好你公司的模式和专业的人员，让专业的人做专业的事，不问过程只问结果，让更专业的人考核你手下的员工。你像马云一样，不会些代码，一样手下可以有很多人才，为他服务。
- 自己学习，每天进步一点点。好的老板需要与时俱进的学习，跟得上时代的步伐，你有老板的思维，对此又感兴趣，只需放低心态每天进步一点点的学习，量变到质变，一段时间的知识积累，你也会成为别人眼中的专家。
- 找个靠谱的公司代运营，合作共赢。学会取长补短，让专业的人做专业的事，你可以抽出时间，把握公司的整体方向和人员调度等等。
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希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识,，教大家怎么今日头条上赚钱！
首先为什么要管理运营 作为一个老板 个人感觉利润才是要考虑的 一个老板如果花费太多的时间到运营上 这是一种本末倒置 确保运营的付出 以及能力 可以在利润上销售额上进行以一种管理 实行底薪+提成的方案是一个不错的选择 这样更能激发运营的潜力 销售额越高拿的工资越高 只有这样才能留住好的运营 当然还有很多其他的方案 但是去管理运营是最低端一种处理方案
这样的先例我确实见的不少，几乎是所有的老板都很郁闷，当然作为运营人员也是经常的抱怨。
老板郁闷的是找不到合适的运营，感觉运营总是不出业绩，当然看到电商运营里的一些专业术语就头疼的很，UV、PV、ROI、PPC……看到一些说明也都是用一些英文字母简写了，更是看天书的感觉了。
所以经常碰到很难给运营人员提专业一点的要求，仿佛只能制定一个，计划多少推广费，预期实现多少销售额，简单粗暴的方式为运营制定运营***。
这就造成了老板的被动局面，不能很好的指挥战斗，即使是遇到比较靠谱的运营员工了，也无法很好的沟通，平时工作中的一些小摩擦积累到一定的程度，就会爆发。
而对于运营人员来说，也会经常抱怨，碰到个啥也不懂的老板，瞎X指挥，电商的生意没法做大。
面对以上问题我提出一点解决方案：
管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营，但一定要懂得用人和放权。一个好的管理可以不做事，但一定要善于发现手下的优点，知人善用，合理安排岗位，并能做到用人不疑。所以老板只是掌控全局和布局的决策者，而不是亲自上阵的执行者。
举个例子，华为的任正非老爷子，世界百强企业，公司涵盖的业务领域和技术，不是每个单独个体就能完成和处理好的，所以看看他们怎么做。
一.重视人才，不惜花费重金培养和引进人才，自己可以不懂，但是必须安排一个专业的人去做专业的事，或者培养一个专业的团队去完成专业的项目。
二.不断创新，创新是企业发展动力，没有创新，公司就会停止不前或者被别的公司取代，大家可以看到，就拿手机来说，更新换代的速度远远比我们想象的快，如果没有创新就没有新产品问世，就无法在这么多竞争者中取得领先优势。
3.激励，华为的薪资待遇大家有目共睹，不过内部技术和管理等级分部也非常明确，为什么说华为人进去后都很少再出来，因为内部激励机制好，能让你心甘情愿付出，而且付出是真的得到回报的。
所以从华为的这些做法，可以引申到题中，老板本身不会电商，如何去管理，如何做运营，同理，自己不会的就要请专业的来解决，所以，引进人才，不断激励，不断创新，善于借鉴和总结。老板只是作为布局和规划的，还有人事任命，责任担当部署，你只要找好一个人，再让这个去管好其他人就行。最后还是那句话，专业的事让专业的人来做，放权下去。
只要你有钱，没什么是不可能的，可以请猎头公司招聘有管理经验的人，高价聘请技术人员，团队，前期投入，未必会有回报，一般都是做长做远做大的，只要你的钱能维持周转，广告打的好，营销策划成功，背后有一批精英，应该可以的，你看马云，马化腾等等的，难道他们要亲力亲为，事事都要懂吗？李嘉诚生意那么多，他难道样样精通？不是的，你只要管理一个人，比如说总经理，总裁，然后再聘用一帮人让总经理总裁的去管理，他就会分工了，你只要每个季度看营业额成绩单就可以了，亏了的，留校察看，盈利增长可观的，就拿点钱出来分给大家，那样，员工自然会为你拼命
电商学习有哪些途径？
相要把电商做好，最关键的是要把运营学好，不管你在哪一个平台后台都会有教你们如何去操作等，还可以结合一些网上的资料学习，当能还可以去专业针对你们自己做的平台的培训，现在这个时候想把电商做好必须要有一个非常强大的团队，不但要有人才更要有经济实力两者结合起来才会做强做大。
太多了
分四类
第一 快速上手入门，跟师傅，有人带 理论实操一起来，出师可以独立操作。
第二 参加线下线上培训 学到理论性知识 不太好找工作 就算找到也是打杂做起。
第三 自学 同上
第四 其他学习 不知道
一、做准定位
做农村电商之前，首先清楚自己所在的环境，身边有那些特色农产品。选择一到两个农产品，做一下市场调研，对比该农产品从产出到零售之间的格差，再衡量是否有利润空间来做这行业。这个是定位准你有没有信心，有没有决心做的关键要素，一定要全方位的调研和评估。
二、组建团队
团队的组建算是创业最困难的一步，毕竟有共同理想和目标的人不多。我刚开始是和老婆、弟弟一起做的，因为家人是最容易彼此信任的，现在有点起色，又以股份制的形式加入了两位同学。
三、电商平台的入驻
电商平台有京东、淘宝、拼多多。对于一个新手入门，建议优先选择拼多多，门槛不高，获取的流量较大。
四、办理相关执照
现在电商平台入驻需要营业执照了，所以要提前办理营业执照，如果是食品类还需办理食品流通许可证。
五、产品的图片
刚开始选择产品不要太多，建议先选一到两个产品。选好产品后，就拍产品图片，做电商店铺的主图、详情图。这个是对消费者是否决定购买的关键要素，所以要多花心思做。
做电商没有什么可学习，只要你的创意能融到资就行。
风险投资者都是有技术团队的人，你跟他们讲技术，会被他们打脸，你跟他讲从未有过的创意，他们会很乐意冒险。
比如线上线下结合又不同于阿里，京东，永辉，苏宁的新零售模式，就很容易打动他们，比如达达这种新生事物，不要仓储，不要开店，只要没点就行的新模式。
什么叫“电商”？
就是你看不见，可却摸不得，一摸就会被她电住，让你呆若木鸡，并被她吸引住的东西。
这种东西一定要让投资者想不到，最后又拍案叫绝的东西，才能让投资者投你。
有现成的榜样可学的，都不是好创意，投资者不会投你，还不如去买他们的股票省心。
兄弟，太多了。作为一名曾经的电商总监，跟你说一句大实话。
1.现在的电商运营技术并没有那么神奇了，因为没有太多的规则漏洞可以去装。
2.不要相信所谓培训机构，这个人不教你好的，往往把你往沟里带，要么就是过去完烂的套路。
3.找一个公司，从售前客服开始干，然后转售后客服，转运营助理，很快你就知道了流程。
4.这个行业现在最重要的不是运营，而是供应链，这玩意不是一天两天学会的，而靠不断犯错慢慢积累，同时砸钱！
5.干电商每个类目的玩法都不同，是因为产品和行业不同。
小白如何从零起步做电商运营？
1：送[_a1***_]
2：买拼多多9.9的所有课程
3：一边送一边听
4：晚上实操
打工？打什么工？我们上来就是实操
打工浪费太多时间，还学不到什么东西
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有问必答
自从有了实体经济，销售的本质就从来都没有变过。淘宝网相当于线下的一栋百货大楼，里面有形形***的商品，消费着有需求，所以才会到淘宝中购买商品，因此淘宝也是销售渠道之一。在淘宝开店的商家，被称为淘商或平台电商。对淘商而言，最重要的莫过于流量，因为有了流量才能有销量，而流量的产生是有消费者的需求而产生的。淘商之战，本质上讲就是流量之战，比的是谁的流量多，谁的转化率高。
淘商的玩法有很多种，大商家玩***，中下商家玩操作技术（SEO,直通车），也有商家玩价格战，还有瞎玩的，不会玩的。中小商家玩的操作是根据淘宝网的一些规则和商家自己通过观测得出的规律，形成的一套操作方案。在价格战中，虽然大家都说自己是最低价的，但不是***都是可以玩的起的，价格战是资本游戏。
很多先后会在不清楚状况的情况下贸然进入淘宝，并且会犯同一致命的错误——忽略消费者的需求。在消费者不需要这个商品时去销售这个商品，完全忽略商的本质。商的本质是供需关系，即一方产生需求，一方供给需求。
所以建议新手还是根据淘宝规则来玩。有什么想法都是可以和我交流交流的！
不断学习，不断累积经验。
1.通过数据选款，文案、设计。2.通过直通车测款，老顾客也可以。3.确定款后实施付费和免费推广破零，并实施爆款***。4.通过爆款带动爆款群，不是爆款也得热销。5.品牌打造。
做好店铺首先运营必须会看数据并执行，制定任务分解任务，运营大致工作内容：
第一产品线规划，包括选品测品，爆款打造，全店热销。
第二数据调研，根据数据实时调整，并完成任务。
第三团队组建，会聘人，会用人。
电商运营从零开始做有如下步骤：
1、学习淘宝规则。
学习运营，得多花时间完整看一遍淘宝规则，就像进一个商场开店得先了解这个商城的规则。
2、学习行业分析，分析市场竞争度。有电商问题找：郃塘月色论坛
定位市场是从选品的角度来说的，一位优秀的运营对于选品要有自己的见解，而不是麻木的跟随大众，人云亦云。
做淘宝的核心是选品，一个好的产品，它会满足淘宝排名的各种数据的要求，比如点击率、收藏率、转化率等。选品理念中最重要的一条就是“冷门细分”，学会找冷门，找市场细分。不少时候做大众市场，是低价低毛利大规模；做细分市场，会高价高毛利有特色。选品后需要判断产品能不能做，也就是行业分析能力。
3、学习推广。
目前大部分店铺主要做的流量渠道有自然搜索、付费引流（直通车、钻展等）、微信，有的店铺还会外部引流。大多数的电商公司在招聘的时候，应聘者的推广技能都是一个非常重要的考核标准。自然搜索也是需要的。
自然搜索主要就是做好标题优化、选择合适关键词，以及页面策划等。比如可以根据生意参谋数据分析、淘宝下拉框、后台、和买家搜索进来的词等方式进行选词和筛选。
搜索引流必须是转化部分最高的流量，因为这个流量是客户心中最需求的流量，所以搜索流量权重一定要占到店铺的主要流量来源，不要过于依赖付费引流。另外，直通车的基本原理、推广模式是每位运营必须要懂的。
首先，你要确定要选择哪个方向，目前电商主要分三大方向，传统电商、跨境电商、新媒体，当选定方向后，就要选择平台了，这里建议入门期先选定一个平台，一段时间后再去另一个平台，这时候你会发现，到第二第三个平台的时候，上手会容易很多，这也是电商的特点，无论是什么平台，什么方向，你都会找到他们极其相似的地方。
有一点要记住，运营其实就是六个字“产品—流量—转化”，也就是说你要做的所有事情都是围绕着他们进行的，所以在你开始学的时候，要保持好这个思路。
那么接下来要说学什么了。
1、 首先要熟悉整个电商平台的环境和规则，进而学习各种基础的运营操作。小到一个标题怎么优化，关键词怎么选都是门道。
2、 学会看各种数据以及数据分析，不会数据分析的电商运营相当于徒手上战场... 只能当炮灰。
3、 学会推广，你需要熟悉各种推广渠道。
4、 洞察市场，洞察用户，具有敏感度。
这里要再强调，一定要学会看数据！不会看数据的运营就是死路一条。
知道自己该学什么，就该付诸行动，这里建议最好在选定方向，选定平台后，找到在该平台上做得比较好的公司，可以先从运营助理做起。为什么要强调比较好的，而不是只要是这个平台的就可以呢？很简单的道理，一家在某平台上做得比较好的公司，无论是店铺的成熟度、供应链、团队、营销推广以及资金都会比较稳定，这些因素就代表着你能在里面学到更多并且更实际的东西。
最后，就是自己，不要害怕失败，心态一定要放正，电商运营没有捷径，所有的运营都是边做边学，边学边做出来的，学会顶住压力，学会沉淀。
到此，以上就是小编对于大学如何自己做电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学如何自己做电商运营的5点解答对大家有用。
