大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于某某公司电商运营模式单一的问题,于是小编就整理了1个相关介绍某某公司电商运营模式单一的解答,让我们一起看看吧。
不懂电商的老板,如何管理运营?
我估计,问出这个问题,大概率是招到的人,感觉要么不靠谱,要么身在曹营心在汉;所以,作为老板会很头疼。
那咋办呢?
方法一(见效快,底盘不稳):找好朋友帮你推荐一个管理人才;这个人,哪怕能力不那么强,但至少是要有责任心,且能沉下心来的(不能总想着做不开心就离职)。
当然,这种方法也可能看走眼;最好是自己认识的,且多年的朋友,想办法,挖他。
方法二(见效慢,底盘稳):自学;但不是学习细节,而是学习关键点。
运营管理说复杂也复杂,毕竟涉及的部门很多,各种指标眼花缭乱,各种方法层出不穷,还得跟上时代的发展,不停的学习新方法、学习新技术。
不过,说它简单呢,也简单。抛开那些复杂到头疼的东西,运营的本质,就是增加用户,增加收入,减少成本;俗称‘两增一减’。所以作为运营管理,定期不定期的直问这三个指标就好了。至于具体的执行,找几个专业的人来(俗称运营总监、运营经理啥的)。
但,要预防不轨人士***。毕竟都是线上的东西;因此,技术部门,或者说技术部门的负责人,必须牢牢掌握在自己手里。某些权限,只能开给自己。
作为不懂电商的老板,最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营,在懂行人的管理下,你注意学习管理的技巧,然后自己慢慢就能学会了,只要用心学习,没有学不会的知识,您说对吗?
不少老板会有这样的心理,觉得自己是老板,就是要管理所有的人。其实是术业有专攻,只要能用钱解决的问题还是问题吗?建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监,根据你公司的发展,不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人,你跟着一起***营手法,懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工,你要授权让别人去做,给好激励措施,甚至给到股权。对于能力强的人才,更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营,但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强,可以短时间内快速提升自己的知识,通过参加培训和实践,还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流,比如你想学习什么就去找到这方面的专家,跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习,并且能实际操作的人。
以下观点和建议,供参考:
- 调整管理运营的方向。老板不需求管理具体后台的数据,你只需求管理好你公司的模式和专业的人员,让专业的人做专业的事,不问过程只问结果,让更专业的人考核你手下的员工。你像马云一样,不会些代码,一样手下可以有很多人才,为他服务。
- 自己学习,每天进步一点点。好的老板需要与时俱进的学习,跟得上时代的步伐,你有老板的思维,对此又感兴趣,只需放低心态每天进步一点点的学习,量变到质变,一段时间的知识积累,你也会成为别人眼中的专家。
- 找个靠谱的公司代运营,合作共赢。学会取长补短,让专业的人做专业的事,你可以抽出时间,把握公司的整体方向和人员调度等等。
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唯一的办法,自学成才。
你不懂,你就管不了,运营随便拿个专业术语忽悠你,你能奈何他?
运营说开车要10000块,你不懂,你不给吗?
不是要你什么都懂,至少要有基础的了解,不然只有被忽悠的份。
管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营,但一定要懂得用人和放权。一个好的管理可以不做事,但一定要善于发现手下的优点,知人善用,合理安排岗位,并能做到用人不疑。所以老板只是掌控全局和布局的决策者,而不是亲自上阵的执行者。
举个例子,华为的任正非老爷子,世界百强企业,公司涵盖的业务领域和技术,不是每个单独个体就能完成和处理好的,所以看看他们怎么做。
一.重视人才,不惜花费重金培养和引进人才,自己可以不懂,但是必须安排一个专业的人去做专业的事,或者培养一个专业的团队去完成专业的项目。
二.不断创新,创新是企业发展动力,没有创新,公司就会停止不前或者被别的公司取代,大家可以看到,就拿手机来说,更新换代的速度远远比我们想象的快,如果没有创新就没有新产品问世,就无法在这么多竞争者中取得领先优势。
3.激励,华为的薪资待遇大家有目共睹,不过内部技术和管理等级分部也非常明确,为什么说华为人进去后都很少再出来,因为内部激励机制好,能让你心甘情愿付出,而且付出是真的得到回报的。
所以从华为的这些做法,可以引申到题中,老板本身不会电商,如何去管理,如何做运营,同理,自己不会的就要请专业的来解决,所以,引进人才,不断激励,不断创新,善于借鉴和总结。老板只是作为布局和规划的,还有人事任命,责任担当部署,你只要找好一个人,再让这个去管好其他人就行。最后还是那句话,专业的事让专业的人来做,放权下去。
到此,以上就是小编对于某某公司电商运营模式单一的问题就介绍到这了,希望介绍关于某某公司电商运营模式单一的1点解答对大家有用。