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生鲜电商行业未来会是阿里的天下吗？
不满你说，阿里在生鲜电商的布局，恐怕是来势汹汹，阿里巴巴集团CEO张勇曾经放言，不用多久干掉冰箱! 开玩笑，如果他不一统江湖，如何让我们冰箱省电呢？
所以，能不能，那是事实上，但至少这已经在气势上你得服了!
这个没有定数，阿里的盒马鲜生可能只想带一个头，为马云的新零售概念做一个落地，未来可能会在各地涌现出诸多类似的生鲜电商，他们有各自的优势，比如本地人肪***，货源渠道等，同样可以大放光彩。
这个问题有点问题，首先第一，阿里着眼的是“新零售”概念，这个概念里生鲜产品是支撑，但是应该不再有生鲜电商的概念。之所以还在谈生鲜电商是因为“盒马鲜生”还是以生鲜电商为主营业态。
我对“盒马鲜生”不看好！
按照“新零售”的概念，现在的电商体系未来都会被“新零售”体系融合，这是由数据流的必然转移形成的，这也是一种更高层次的服务方式对低层次服务的全面替代。阿里的其他领域，比如国际电商，说实话，国际电商陷于中国与西方社会的对垒，最大的欧美市场很难突破，所以国际电商总额不可能有太大的作为。支付宝，涉及了国家敏感的金融领域，未来成长空间也会很有限；阿里云，云技术很牛，但是技术领先从来都很难长期保持，阿里成就现在结果的是互联网经济模式的创新，只有以新模式为基础确立的行业规模领先地位是可以长久的。
所以阿里未来的成败可能都要压在“新零售”模式的成功与否，否则阿里不会决心那么大本钱收购“饿了么”。
未来整个生鲜电商领域只是中原逐鹿的那头可怜的鹿罢了。谁抢占了生鲜的社会化销售渠道，谁就掌握了未来“新零售”的主导发展权。这可能是血雨腥风的竞争，大家可以看看近年来，没有千亿级的投资计划在“新零售”领域不必奢谈布局一词。
“新零售”模式的成功必然在生鲜产品这一块，“盒马生鲜”模式不足取、打歪了。
“新零售”模式的突破，肯定在现代农业生产升级的实现，也就是说“新零售”的决胜关键在农业。
我们可以简单***设一下，如果有巨大批量的品牌化高品质蔬菜产品直接在社区超市门店里，按照普通蔬菜的价格销售，是不是会直接把普通蔬菜产业请出去。迅速建立起的高品质蔬菜的庞大消费量，自然会为提供者自然形成社区的蔬菜配送渠道，而且这个配送渠道是不需要烧钱的。只要抓住了高品质蔬菜的产业链，“新零售”也就不远了。
最终鹿死谁手，就看谁先抓住农业。
电商产品转化率上不去怎么办？
我做为一个买家：第一，找相对属性的关键词 第二，找款式相同，价格便宜，第三，看卖家的介绍他们这个产品特点在哪里！第四，在看评价里面的追评，如果差评太多我说不会买的！
谢邀！
说到运营，那是一系列的事情，所以要解决转化率上不去的问题，我们得做多方面的优化。
1，产品与人群。首先看你的店铺主要流量来源；然后再看主要来源的关键词是否与你的产品匹配，不匹配，那就要优化产品关键词。这里讲的就是产品与人群定位，你选择的产品，它的人群你必须有一个清晰的画像，清晰到他或她的年龄活动范围活动时间爱好等都必须了解。只有人群定位准确了，你的各种运营手段才有效。
2，产品竞争力。竞争力要从几方面来说，首先是产品的竞争对手，做得好的它有什么你没有的，做得不好的，你有什么它没有的；了解清楚竞品，然后看看自己的产品页面，你的差异化，优势是否做出来，这不但表现在你的页面设计、文字表达上，你还得告诉消费者，可以通过客服，买家秀，评论等多方面去告知。
3，选择一些高转化渠道。比如达人直播，或者站外的微博团购等，先做一波转化，优化数据；然后再通过直通车等方式做爆款引流。
4，换产品。这是在上面招数都用尽的情况下，依然没有好转，那只能说明你的选品就有问题，不要看同行能做得好，就觉得产品行，不同的店铺级别不同的运营方式都可能导致不同的结果。比如星级店铺去卖高价格产品，如果没有过硬的渠道关系，是很难和钻级冠级更别说天猫去较量转化率了。
GO2女鞋货源平台 希望能帮到您！
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