大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于种植大户到电商达人培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍种植大户到电商达人培训的解答，让我们一起看看吧。
农资从业者到底该怎样去服务种植大户？
随着国家鼓励土地流转，承包土地的深入，种植大户，越来越多，土壤更加集中在有技术，有理想的人手里，服务种植大户，主要从技术方面，给予支持，互惠互利。土地的集中更有利于农资人，把技术和资金利用好，更加精准的服务
种地大户今后将会越来越多，而且将以常态之势出现。对于农资人来讲，学会和种地大户打交道，将是今后生存下去的关键。
但和种地大户打交道这种全新的合作模式，很多农资人极不适应，按照他们的说法，这风险太大了，单一农户种几亩庄稼，万一把他们的庄稼搞出问题了，也能赔得起，但种地大户那么多庄稼，万一出事了，卖给他几千元的农资，说不定的几十万几百万的赔偿，咱倾家荡产也受不了呀。
这类农资人看待种地大户的方式，就决定了未来服务种植大户的核心，那就是过硬的植保技术。
没有植保技术或者一知半解，针对种植大户农作物出现的问题，特别是草害，根本不敢动手开方子。
这也是农资人转型服务种地大户经营的关键，只有做好了这些，种地大户才能会信任你，既然对你的技术信赖了，赊销也就不存在了。
最后，也是很重要的一点，服务种地大户一定要团队化、精准化、合作化，这都是你领先同行的关键。
经销商与种植大户的关系未来应如何发展？
产业链式发展可行性与必要性。
1/就目前农业产业，仍然没有走出传统和固有模式，没有做到融合与共享。首先农业种植环中中需要大量人工、耗时、信息闭塞、种植产品与市场脱节、运输无法做到快，并且成本放大的一个产业环节，也是农业典型的痛点。
2/加工厂一般做到储存与分拣为主，并不能提供信息与原材料方，绝对一线信息或及时调整农产品种类和种植结构调整。造成产品的盲目性与滞后现象。
3/经销商由于储存条件下无法保证产品质量和品质保障，有效解决保障供应链的及时性因此造成价格和数据不平衡与稳定性。
由此我们从分析可以看出产业各环节都存在一定缺陷和弊端，因此提倡融合必然性和重要性，产业以种 、养、工、销、一体化融合发展是有利的产业发展，切实以共享为主题，让信息共享，***共享等发展共享经济。
产销***，你中有我，我中有你，这样的话可以更好的控制成本，控制农作物最合理的上市时间！
我是刚通过三农领域认证的作者，但是头条粉丝才一百不到，一千多粉丝都是抖音上的，希望大家看了文章关注下我，每一个人我都会回关的，谢谢大家！
福建大丰收创始人？
创始人是：李文榕
福建省大丰收餐饮有限公司于2010年7月22日在福州市台江区市场监督管理局登记成立。法定代表人李文榕，公司经营范围包括餐饮管理；餐饮服务（仅限分支机构使用）。(依法须经批准的项目等。
大丰收创始人闫子铜。
重点新区域的拓展、自营供应链的的打造以及行业上下游的业务延展，继续将大丰收打造成专业的一站式互联网农业服务平台。
大丰收成立于2014年，是国内最早的第三方农资电商平台。农资行业每年拥有2万亿的稳定消费市场，是农业种植端最上游的环节，同时，农资也是种植户们每年最大的投入。
随着近年来土地流转的加速以及供给侧改革的深入，终端百亩以上的种植大户越来越多，他们正成为我国种植的主力军，对渠道、产品和服务都产生了更高的诉求，整个种植产业链正处于产业升级的大风口时代。
基于此，大丰收从电商渠道切入，目前已由产前农资供应链服务扩展到产中植保服务、农技服务等，围绕农户在种植应用场景下遇到的种植难题，于2018年完成“种、学、管、卖”的四大产品线布局，逐渐完善了大丰收的农业服务生态体系。
官方数据显示，目前平台已累计服务了70万种植大户，覆盖土地面积达6500万亩，电商可销售辐射范围已基本实现全国覆盖。
到此，以上就是小编对于种植大户到电商达人培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于种植大户到电商达人培训的3点解答对大家有用。
