大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商四人合伙分工模式的问题,于是小编就整理了1个相关介绍电商四人合伙分工模式的解答,让我们一起看看吧。
合伙人怎样分工,怎样分配投资?
我们一般选择合伙人基本都是熟悉的人或朋友家人等,合作前除了必要的合作协议,股权比列等原则性条款约定好以外,还需要考虑:
一,最好的朋友或闺蜜不一定是你合适的合作伙伴,合作伙伴的性格很重要:
1,我们往往在选择合作伙伴时都喜欢找最好的朋友或闺蜜,大家都会任务好朋友无话不说,互相也信任,但我们发现太多的案例最好的朋友就是因为合伙,最后连朋友都做不了,甚至对簿公堂。这其实就是利益分配问题,做事风格不同,工作干多干少的问题,责任不明确的问题,而只是最好朋友的时候,没有这些问题,或表现不明显,所以好朋友就是好朋友,不要涉及合作利益问题,除非是你的好朋友做的很好,很成功,有资金实力并看好你的项目相信你的能力和人品,投资帮助你的这种合伙方式,一般他不会干预你的经营,而对于你而言,一定要注意下,除了每个月正常把经营报表发给他以外,要不定期的见面告诉他公司经营情况,尤其是涉及公司发展决策性的问题,或涉及投资的问题,都要当面告知并做好记录,或邮件告知,如果是电话告知,留存通话记录和录音。这样的目的,对合伙人的尊重和告知义务,同时,会得到他的建议,如果当时没有异议,实施以后如果结果不好,你的经营责任会小很多。如果提出异议,你最好不要一意孤行,除非你有很大的把握做成,可以按自己想法去做。
2,合伙人的性格在很大程度上决定了合作的成功与否,一般互补性格的是比较好的,如果你是心大不爱操心,不斤斤计较的,不计较得失的,但有大局观,能把控局面的,还是找心细操心,注重细节,计较节省的,思虑缜密的人,在公司经营中是很好搭档。
二,合伙人分工原则“能者多劳,扬长补短,各司其职,相互扶持
在合伙经营中,尤其是创业初期,都尽最大能力去做事情,把自己的擅长能力发挥到极致。决策性的方案要协商决定,当意见不统一时,要有拍板决定的人,不管决定的结果是否正确,责任共同承担。在经营过程中,要互相支持,尤其在管理员工方面,一定不要朝令夕改,不要一人否定另一个人的决定,公司稳定发展后,最好能按之前的分工划分去行事责任,
两人或多人合伙,总的就是要有相同价值观,互相信任,不要斤斤计较,太计较得失,多站在对方角度考虑问题,把握这些原则,就能很好合伙做事情。
叫他写一份股份转让书给你,明确你占有多少股与相关权利与义务,他只是店铺的法人, 这样就有保障。
这个世间就是这样,互相利用,你利用他的钱,他利用你的知识。这本身是没有错的,但要保护好自己应有的利益。
可以帮,但必须签好分成比例与合同。因为你是运营经验的人,这就是金字招牌,大家合伙做生意的话,赚钱是应该的,但分钱就要按照规矩来。合伙人的分工主要是看每个人的技能岗位属性,再就是,你加入时是怎么谈的合伙要求。毕竟,无论谁找谁合伙,在最基本的合伙协议上一定要说清楚,之前已经发生过闹别扭的事情了。不要在这一次考验人性,要制度规划,而且付款账户要共管,不能由一个人来掌控,不然最后赚钱了,还是会把你提走。
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到此,以上就是小编对于电商四人合伙分工模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商四人合伙分工模式的1点解答对大家有用。