大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店如何做成电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍实体店如何做成电商模式的解答，让我们一起看看吧。
有实体店，怎么做电商？
要看你是什么类型，实体店也分好多啊。比如零售便利店。有好多店的话可以自己建立平台类似于网上便利店。建议一家店辐射范围不超过两公里。范围内再设立一到两名配送员这些可以根据单量增加。然后如何从线下把流量带到线上，同样是做服务，线上服务最直接体验就是配送，及时配送服务会获得更多的顾客。线上出量之后可以做很多事，最省钱的方式就是去门店转为仓储-顾客的模式。直接可以省去大半租金。
有实体店作为线下支撑，货源这一块自然不用担心，而开网店就是将你的实体店搬到了线上，同时线下线上还可以协同发展，再加上物流，也就是当下正在热议的新零售。
对于线上商城的打造那还得看你实体店的数量和规模了，如果是连锁的实体店或者实体店的规模较大，则可考虑寻找第三方服务商打造品牌专属的线上商城；如果是单体小店也可以考虑使用SAAS模式的云小店，定期支付第三方商家租金和服务费即可。
搭建好商城后最关键的就是运营了，可将实体店的货品拍照上传，找专门的设计人员制作好导航宣传海报、产品主图和详情图等，并确定好先期的营销活动，激励方式、营销闭环等。做好基础配置后，那么问题来了，基础流量怎么来？首批基础用户可以通过营销活动（如秒杀、老客回馈礼等）将实体店的会员不断引流到线上，再通过一些老带新的活动（如拼团、裂变红包等）一些互动营销方式不断实现拉新。
对于商城活动带来的单量要做好发货等相关售后服务。这就涉及到物流的问题，保证配送的效率才可全面提升用户的体验感。先期可能流量并没有那么大，可以和快递公司谈好合作，集中发货，或者选择包装好安排店内工作人员集中送往快递点发货。随着活动的***和流量的增加，可以进一步提升发货的效率并和快递公司谈判降低物流的成本。
你如果做女装的话，啊，不是在这个服装的原产地没有非常好的***。那么劝你开网店的这些人都是坑你的。现在这个时段，在你的产品缺少竞争力的时候。你再去开一个什么淘宝店，或者天猫店，或者拼多多。没啥用如果自己不会运营，你再请一个运营。那你这个费用就让你头大了。
如果你的女装有特色。我看到上面有一个人回答。还是在要本地，做好你的社群营销。通过社群把人接到你的微信群里。做直播或者是录视频上传。效果就很好。
我媳妇有几个朋友，他们原先在乡镇做这个服装的。后来都是通过这种方式。销售增。不要老想那些高大上的东西，没有用的。
既然你自己现在是有一个实体店，那么再去电商平台去开一个店铺，也是非常的容易的。
就从刚开始开始分析。
首先你自己有一个实体店，那么货源肯定是稳定的，有货源是一切网络电商的基础。
接下来你可以去尝试，联系你附近的，快递点，和他们谈合作，基本上就是说一个月按单给多少钱，这种合作是非常容易的。
另外就是培养你店铺的忠实用户，多做一些活动为你的店铺带动流量。
其实说起来容易做起来，如果不是专业人员做起来的话也是比较麻烦的。
网络时代为给店铺带来更多客户和发展，实体店和电商应怎样融合？
我目前正在进行尝试这方面的创业。网络只是一个工具，其实只要你利用得好，应该是有更好更大更广阔的发展。但是很多人把这个网络当作是喝他们血的吸血鬼。
其实合作的主动权在你手里，选不选择是你的权利。选择一个什么样的[_a***_]去推广，都是你应该考虑的，而不是应该交给网络公司去考虑的。
网络公司肯定要生存，只要他有推广效果。提点是必然的。但是架不住它宣传效果好呀。
现在服装实体店都是怎么经营的？
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我住在武汉硚囗市中心，见过许多卖服装的店子，也去买过衣服，这方面也有所了解。如何搞好经营服裝店，给几点建议。首先服裝店必须开在热闹人多市区，必在一楼，不能在二楼，如开在二楼就吃亏了，二楼根本没顾客去买。其二服装颜色要亮，好看。选面枓。好的面料愿买的人更多。款式要多，好看，时尚，否则太土太老气的款没人买。其三价格。建议价格定位不要太高，也不可太低。太高没人买，太低赚的少。其四。反季节大清仓。这是个促销手段。就是把夏季没卖完的拿到秋初打折卖。俗称卖尾货。比如一件裙子夏卖60，卖不出去，介且近有好多卖不3，到秋季来临节点打折卖20，保证你能卖完尾货。我的建议怎么样，希望大家多看看
1、选择好方向
既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。
2、经营方式宜灵活
服装店门口要摆放醒目的模特或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。
3、服装店定位
选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。
4、注意市场变化
充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。
5、学会聆听，学会分析
不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。
1、选择好方向
既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。
2、经营方式宜灵活
服装店门口要摆放醒目的***或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。
3、服装店定位
选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。
4、注意市场变化
充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。
5、学会聆听，学会分析
不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。
相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。
从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。
那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析：
还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。
那么实体店它的优势是什么？是服务、是体验、是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，***身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。
关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？
万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？
随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货？反而很多有条件的人开始追求品味，追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服，人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。
转型、是一个蜕变的过程，一个企业的转型可以改变它的未来，转型成功，从此一马平川，转型失败，从此销声匿迹。
诺基亚是个很好的负面教材，当年的手机销售之王如今已然成了历史。当安卓系统开始冲击市场的时候，诺基亚还在固执的研发塞班，最后发现无法突破时才开始有了WP系统，可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了，为时已晚，诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说，这当中的问题我想应该值得每一个人去反思，服装实体店的老板更应该反思。
当然成功的案例也很多。相信听到华为这个名字，大部分人都知道它是做手机的，但是你们知道华为以前是做什么的吗？它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商，而且越做越大，在全球的手机销量排行榜名列第三，这让我想起当年任正非接受***访时说的一段话：“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”
到此，以上就是小编对于实体店如何做成电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店如何做成电商模式的3点解答对大家有用。
