大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么看电商创业模式的优劣的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么看电商创业模式的优劣的解答，让我们一起看看吧。
目前网上流行的互联网社交电商轻资产创业模式靠谱吗？
感谢邀请！这种轻资产的创业模式，其实就是“流量”模式，再往深处去讲就是“时间”，你拥有多少人的多少时间呢？微信大家都没有花钱下载，却成就了腾讯这么高的市值。
如何拥有多少人的多少时间？是一个需要认真思考的问题。打造个人IP建立品牌，我们自己拥有什么特长，有什么专长。能生产什么有价值的内容。
互联网的本质是可以链接一切，但内容为王才是这种社交电商轻资产创业的唯一不变的法门。
我先回答下什么是你所说的社交电商轻资产创业。
所谓社交电商，就是以社交的方式获取流量，从而实现转化的线上商业行为。所以社交电商的本质是社交，是流量获取方式发生了转变，社交电商依然是电商。
因此，社交电商必须包含两个层面，一个是社交，一个是电商。社交，我们通常的做法就是同个打造个人IP，做内容或者直播，获取粉丝的关注。电商呢，就是把客户引导到微信或者第三方电商平台（比如淘宝）实现转化的过程。
那么轻资产呢？应该是说投入小，风险小，运营模式很简单，一个人或者少数几个人就可以干，干不好的话掉头也很快，创业成本低。
但是，社交电商并不直接等同于轻资产创业，这是认识上的误区，如果你既做自己的产品，又要打造个人IP，还要做内容，做电商，那这一点也不轻。
我想你所说的轻资产社交电商，应该是侧重社交电商当中某一两个环节而已。比如，侧重做社交，那你每天的工作就是打造个人IP，做内容，做自媒体，积累粉丝就可以了。至于如何变现，你可以通过卖别人的东西，挂别人的链接，拿抽成的办法来实现。这种轻资产模式的社交电商，需要你具备比较强的IP属性，做内容、做自媒体的能力较强，否则你，即使你在努力，粉丝上不去，也是白费。
再比如侧重做电商。最典型的就是微商，微商就是每天在朋友圈发消息，做社群，搞促销，通过微信来卖货，这也是靠谱的，但有一个前提，你的微信好友必须有一定的基数，或者有实体店或者其它比较稳定的获客工具。否则很快就会遇到瓶颈，这也是为什么有的微商做不好的最大原因，把现有的朋友圈客户都开发完了，没有新的客户，也就到头了，要么冷场，要么再换个东西来卖，但这会给客户带来很不好的印象。但总起来说，纯粹的微商，如果你有一定的好友基数，再加上稳定的获客途径，也是很靠谱的。
这两种社交电商轻资产创业的模式都是可取的，虽然投入小，但都不是空手套白狼，你需要付出一些东西，要么专业度，要么有一定的基础等等。其实创业过程中，所谓的轻资产，投入小，无非是用能力、技术、时间或者你所具备的的优势换***罢了。
您好，我表达一下我的看法。
首先这种模式的前缀简化一下，其实就是所谓的“微商”模式。
这种模式需要广泛的社交圈来完成足够替代广告的效果，并且要做到轻资产低门槛，意味着你往往只能充当一个中间商或者终端代理，没有一定的资本是无法充当生产商的，因为作为中间商或者代理人往往是通过赚取差价来盈利的。
至于这种模式是否靠谱，我个人的观点是，事在人为，三百六十行，行行出状元。我身边有不少朋友是以这种模式作为大学创业的开始，随着创业年限越来越长，大多还是会选择在不断转型中没落。不是说这种模式不靠谱，而且这种创业模式开始不难，结束也很容易，不用承担过多的沉没成本。
而且很多这么创业的朋友之所以后期一直在转型并失败，是因为他们的目标不是为了寻求与生产商的合作或者是扩大电商规模，而且就想着怎么才能“来钱快”。这种创业模式本身相比传统创业并不需要太大的成本，所以很容易使他们催生出以小换大的心态。
个人意见是不靠谱，首先从人性角度说，轻资产99%的人就不会有责任心，付出与责任对等，让你投一百万你会非常用心的去做一件事。但如果300-500呢？不会太用心做。此次往往名字越花桥，内容越不靠谱，像你说的这个：互联网社交电商，到底是电商还是社交？可不可以直接理解为骗子？社交软件的根本是交友，不是交易。电商的根本是交易不是交友，微信作为及时通信工具，从来都是将交易放在小程序里，剩下的最多就是广告，从来不敢把商品直接植入。淘宝作为电商那么牛，为什么阿里旺旺作为即时通讯工具不能作为主流通信工具使用，而是依存在淘宝平台？骗子的基本手段就是小投入高回报。但在经济学上，风险与利益并存，哪有可能小投入高汇报？要是真这么好，那些资产运作公司的为什么不直接注入资本？天上不可能真的掉馅饼，绝大多数掉的是砖头！
如何判断一个创业项目是否靠谱？
我2年前也是一个创业者，做过6年的移动互联网平台创业，项目发展非常不错，做过两轮融资，估值不错，2017年被BAT的其中一家看中收购。
结合我创业融资过程，加上这两年集中孵化、辅导和投资的经历，对一个创业投资项目判断靠谱不靠谱，我的观点是:
1.创业初心与投资企图心是否互为引擎和动力；
3.创投项目的前景和成长空间，不同的机构和创业者有不同的认知，但有一点是相同的。那就是:赛道的切入点和成长路径是不是能快速带来价值；应用场景和价值模型有没有相对的竞争优势；能不能形成护城河和规模效应；有没有利益相关者的利益机制和底层逻辑；
4.创投项目，都处于创业初期，投资人和投资机构最看重的还是团队，长板效应是否互补，能否快速从0到1打通闭环，走出“试错验证”死循环；
5.所有成功的创投项目，都具备两条线，且能够交互。一条是赚钱(商业逻辑、[_a***_]通路、盈利模式…)，一条是聚钱，越过从0到1阶段，许多项目很快夭折，大多是因为没有“聚钱”的思维。
谢邀！
判断一个项目是不是好项目，我们可以通过四个维度来辨别：
1.这个项目解决了什么问题。这也就是大家经常听到的客户的痛点，找到客户的痛点就是一个成功的开始了；
2.项目的商业模式是什么。简单一点说就是你现在靠什么賺钱，未来预计靠什么賺钱，确定好商业模式，也就成功一大半了；
3.运营的方***是什么。也就是你通过什么样的方法去运作你的商业模式的，这是决定项目能否成功的关键因素；
4.项目的市场有多大。市场大小决定了未来的潜力。
以上是四个维度来判断是不是好项目。关注“商业***”，将会不定期分享以上四个维度的方法，以及案例！
我认为主要有以下三个方面。
第一，创业项目的发展方向。创业项目未来是否有庞大的用户群体愿景这个至关重要。比如说，随着移动互联网的普及，传统的论坛，门户网站邮箱杀毒软件等业务都是属于夕阳产业。而直播，短视频，社交分享，垂直电商成了新的风口，这里聚集着十分庞大的用户群体。目标用用户越庞大的行业，往往是最容易成功的创业方向。选择比努力重要。
第二，创业项目的竞争生态。创业项目如果是流量比较大，潜在用户比较多的方向，同时竞争对手也基本处于起步阶段时，这样大家就会有一个比较公平公正的竞争环境，是比较有利于创业项目成功的。当某一个行业存在比较清晰的头部企业，垄断企业的时候，这个行业的初创项目往往非常难生存。比如说手机领域，共享汽车共享单车领域等等等等。但是也并不代表没有机会。如果你发现这种头部企业，或者头部企业的控股企业有比较明确的竞争对手，这个时候你去创立一个企业去找头部企业的竞争对手谈风投，而自己在做初创企业的时候又进行了不同程度的优化，或者创新，那么这种情况，是有机会获得风投的。能站在巨人的肩上，往往成功了一半。
第三，创业项目的运作团队。创业团队是否有创业的经验，人员配备结构是否合理，创业团队的带头人是否对项目具有绝对的控制，带头人是否有战略眼光，是否有决断力，执行力，创业热情，坚韧不拔，这些因素至关重要。事在人为创业者本身是创业项目最主要的因素。
一、了解创业团队的能力，人品，有没有必胜的信心；
二、了解做的事情，老传统，还是新业态，有没有业态数据支撑；
三、目前市场空间的压力测试，市场的规模，创业的各种***考量。。。
四、项目的估值，所有创业都是九死一生，每一个投资都是饼，投资的风险能不能值得你回报补偿你；
五、对赌怎么设计，有没有补偿的措施，如果不成功的话；
核心最主要的还是人，早期项目80%是投资创始团队和人品！
到此，以上就是小编对于怎么看电商创业模式的优劣的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么看电商创业模式的优劣的2点解答对大家有用。
