大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁电商零售模式研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁电商零售模式研究的解答，让我们一起看看吧。
互联网时代零售行业的竞争模式及特征？
场景多元化
1、线上线下不断融合后
今年线下零售行业开始回暖。尤其是传统商业综合体跟物联网、AI、移动互联网结合的部分。重新创造了融合购物、社交、娱乐、餐饮为一体的零售新场景。这些场景不仅蕴含了物体的功能，也传递着人们的文化价值观和生活方式。
2、以社交为中心的电商增长特别明显，头部电商不再一家独大，私域流量成未来趋势
到了移动社交时代，渠道和媒体合二为一了。很多消费者的购买是来自于推荐，来自于社群的推荐，来自于社交的推荐，消费者又多了一个角色，那就是一个信息的传播者。在2015年左右，淘宝或者京东，一个获客成本也只有77块多钱，到了2018年可能要达到300到400元，新客户的获得成本越来越高，所以云集、达人店、环球捕手这类社交电商的出现是必然的。
3、电商巨头继续重金布局更多零售实体业态，包括：沃尔玛并购Jet***、阿里线下新零售、京东***零售、苏宁智慧零售等。
苏宁小店的商业模式，就是所谓的新零售么？
我认为苏宁小店具备新零售的基因，只是目前还在新零售的道路上进行摸索前进。目前的状态可能不太成功，但是坚持下去应该会有一些变化。毕竟苏宁小店有了他的规模和平台的支撑，同时他也在打破传统便利店的常规，在进行新的各种尝试
线上的数据跟线下加盟店半毛钱关系都没有更别说什么融合了。不管苏宁小店，京东，天猫都是一个样。无非就是借助大品牌然后再鼓吹一个所谓的新零售概念骗老百姓加盟费或者跟他们拿货而已。跟我们自己开个便利店也没什么两样！
苏宁小店，不管什么样的包装和运营模式，小而多的便利店模式，往往不依赖线上的方便，而是地域的方便，最重要的是做产品。东西好、价格优、网点多，就能盈利。在此基础上，能结合线上的平台优势，承担部分的上门外送服务，这才是成熟的业务模式吧。现在的模式，只是因为有钱而已，盲目的数字扩张，没有对南京当地的苏果便利店形成优势，更不要说是全国范围内了。除了规模的资本优势和将来的资本运作，其他没有看懂也没有兴趣看。
第一，很多人认为线下开个店，线上再有个平台就是新零售了，其实不然。
第二，关键点是线上线下深度融合才算新零售，这里要搞明白第一，深度融合；第二，中间还要物流介入。物流相对简单，至于怎么深度融合，要看行业或产品。
第三，苏宁小店也好，盒马鲜生也好，有一个共同规律就是他们都是先用线上积累和培养了海量数据的用户，所以再线下开店，部分用户是现成的，再配一个物流配送环节，要比事先没有精准用户要容易很多。
因此，很多只模仿表面没有做到本质的所谓新零售都是往往失败的。
苏宁零售云的优缺点？
优点
1.优良的客户体验
苏宁零售云运用互联网云计算技术，选用智慧零售、现代物流实现人性化、定制化、敞开式的客户服务，打造出全新升级的用户消费体验，进而进一步提高消费者的认同度。
2.产品优势
在品牌文化建设层面，苏宁一方面充分利用服务平台扩张知名度，另一方面与互联网媒体协作开展国际性、中国品牌营销，另外，苏宁积极主动执行企业社会责任，社会捐款总计已超十亿，产生了优良的品牌效应。
缺点
到此，以上就是小编对于苏宁电商零售模式研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁电商零售模式研究的3点解答对大家有用。
