大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传统电商天花板模式的优点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传统电商天花板模式的优点的解答，让我们一起看看吧。
京东好不好做？
我想题主的意思应该是想问在京东平台上开店好不好盈利吧？我个人认为京东作为当下互联网时代电商行业中的巨头，其平台是很棒的，无论是在用户的流量上亦或是行业内的影响力上，那都是首屈一指的，要不然京东也不会成长到今天。
京东上大致分为两种店铺，自营店铺和第三方店铺。这两种相信大家从字面上就能够理解。自营是京东自己的仓储，自己发货，不过里面的在线咨询客服可能有厂家的人，京东自己出面找售后，能够为厂家节省很大的售后开支。
而第三方在入职之前也有着很严格的审核，不像在淘宝开店，个人账号就可以注册。这样便可以从根本上保证商品的质量，让用户买到放心的商品，也能间接性的提高店铺整体的信誉。
当然就算有好的平台也还是需要个人的坚持。有一句话说的很好，也是我的座右铭。“做一件好事不值得表扬，但是能不能坚持每天都做一件好事呢?”
各地跟各地的市场不一样，要看你那个地方对网上销售的模式能不能接受，我就谈谈我的经验吧
我自己开过一年的京东家电实体店，开的时候也是没考察好市场，我是开在乡镇上，乡镇上的年轻人都出去打工了，主力消费人群还集中在五六十岁这个年龄段，这个年龄的人看不到实物一般都不会买，想挣钱就必须得趁京东有活动的时候多囤货，但是囤货的话又有一个问题，就是售后，京东的售后是7天无理由包退，30天有质量问题包退货，180天内有质量问题包换新，保修一般是1年，这个售后服务期不是说从你把货卖出去才开始，而是从你下订单收到货那天就开始算，所以这就有可能导致你囤了一段时间的货，卖出去了，然后出了问题，客户来找你，你再找京东，结果发现保质期过了，这就很尴尬，但是不囤货的话，一个是价格没优势，一个是客户看不到实体不愿意下单。
大概就是这么多吧，希望能帮到你
我们看市场一般看最好的，觉得最好的平台才好做，其实对于大部分企业来说，适合的才是最好的。
存在即合理，用于电商平台来说存在即有市场，所以无论天猫，京东自营，第三方，淘宝还是其他等等，拥有客户群就是有市场，天猫京东自营流量是很多，但平台的定位在那里，有更精准的优势当然也需要更高资本的投入了，但是一部分是这种，相当多的另一部分也是为普通第三方开道路的，一种模式是难以满足市场上所有消费者的，无论天猫还是京东不可能一家独大。
对于消费者来说，京东自营是比较快的，但消费者不一定追求快速，更多的是追求高性价比和服务，而京东的自营未必能够全方面满足，所以现在很多第三方在京东开店也是很好做的，当然要看类目的，这个是根据平台培养出来的消费者购买习惯和需求有关。因为京东开店，除了京东自营还有其他的平台竞争分流。
不过互联网发展至今其实还处于上升阶段，有好的平台还是有很大空间的，京东属于国内数一数二的平台自然有客流优势。
好不好做要看产品，看团队，平台只是一个流量渠道而已，剩下的要靠营销推广方法，一个产品项目，有品质的优势，有团队管理的优势有市场竞争的优势才是关键。
京东开店如有问题可以联系我，知无不言，多年电商服务经验，欢迎咨询。
京东好做不好做，这个其实看个人，本人经营京东五年店铺，个人而言京东是所有平台中最容易上手最容易理解的了，没有之一！第一，京东有对接运营小二，一般都特别好说话，不同的类目会有运营群，不懂得在群里问一下，每次都有人手把手教你。 第二，精准通也就是推广工具，京东的快车，京挑客，海投，相对于淘宝天猫的直通车来说更加通俗易懂！每天都有课程供小白学习！第三，活动，京东是一个努力开发活动的平台，例如秒杀，品秒，这些流量直接了当！而且提报活动更加方便！第四，一个打击！大家都知道，想做一个爆品，跟大量的单量是分不开的，京东的单子，技术不过硬真的刷不上，也就是京东对商家这一块还是管理比较严格的！
在当前这个阶段传统电商模式已经没有红利期了，但是不是就没有机会了？显然不是，只是现在电商运营需要创新或者差异化的精细运营模式，对运营的要求更高，京东亦如此，那我们要怎么做京东店铺？
一、开店
1、店铺定位；
2、产品布局：①1个引流款（主爆款）：价格相对低、利润不高、品质无异常、与店铺消费群体相同；②2个经典款（次爆款）；③3个利润款（多赚钱）；④5个活动款（清仓款）；⑤N个形象款（有销量）；
3、引流计划
（1）搜索优化：①类目：类目相关性；②属性：正确属性有利于筛选；③标题：关键词；④品牌：品牌筛选及权重加分；⑤价格：点击/转化/价格区间；⑥物流：SPO入仓/FBP；⑦新品：新品加权；
（2）付费流量：①快车；②直投；③京挑客；④京选展位；⑤[_a***_]/网红；
（3）活动流量：①考核商家配合度：占比31%；②考核店铺对其业务的使用：占比24%；③考核商家规模、业务承载量：占比11%；④考核商家SMV、转化、客单价、UV价值、精准通投放使用、ROI产出等，占比34%。
4、有效转化
（1）产品转化：①品质；②价格；③好评数；④差评；
马云所说的新零售是什么？
不复杂，说白了，就是线上零售业增长遇到了瓶颈。
然后他发现，线下零售业还是不可忽视的。
线上拥有自己的优势，扁平化，多样化，透明化，，由于扁平化，让线上东西价格更加便宜，多样化，让你可以接触到五湖四海的东西。透明化，意味着商品的信息公开。
一开始，人们以为，线上无往而不利，必将彻底替代线下，统一零售业。
然后人们发现线上的零售业增速开始减缓，而线下开始复苏，因此明白了零售业中，线下还是不可忽视的一股力量。
线下有什么优势？
线下有可获得性，和体验性的优势。
比如在线下实体店买完东西，拿着就可以走了。这就是可获得性。而我们在网上买东西，还要慢腾腾等快递，尽管现在快递越来越快，但终究没办法实时购买，实时获得。而线下却可以。
线下买东西，你还可以体验一下东西好不好，究竟怎样，这就是体验性。而线上只能显示图片和各种参数，没办法实际体验。所以这就是线上的劣势，线下的优势。
那么 ，随着线上增长越来越慢，商家发现，在网上卖东西的成本越来越高了，以至于开始和线下趋平。
马云说“线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售”。如果把它当成新零售的定义来理解的话，新零售可以理解为“网商+实体商铺+现代物流”三位一体的零售商业模式！
今天和大家讲讲新零售，不知道大家对新零售这个概念了解有多少。它是2016年11月马云在互联网大会上提出来的，2017年尤其！特别！的热！
一切新名词、新模式都要从本质开讲，这次也不例外～
以下正文，欢迎交流学习。
企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
通俗来讲就是通过技术、供应链等改变给合适的消费者带来更适合的商品、更出色的体验，并不仅仅是通过新技术把场景变得酷炫。
以前人们在网上购物更多地追求的是性价比，可以购买原产地的平价商品——因为信息不对称等等各种原因导致的不同地区价格不对等。
现在人们的收入水平越来越高，关注点不仅仅是价格低廉了，愈发关注消费过程中的体验和感受。
新零售是由阿里巴巴主导的，此外腾讯、京东以及传统零售企业也都有新零售布局（如下图）
阿里收购了联华超市、新华都、三江购物、银泰商业、苏宁云商等企业的一部分股份，又与百联集团合作，开展了盒马生鲜代表的生鲜超市，银泰代表的体验式专业连锁，阿里零售代表的2B的商业体系，以及苏宁云商代表的无人零售。
个人感觉马云提出的新零售是伪命题。但不得不承认原始的零售实体店到电商是一种进步。然而也就像马云说的任何一个互联网公司不会红太久。因为人们总喜欢新鲜事物。电商刚出来的时候足不出户一台电脑一部手机就可以买到你想买的。还能送到家。价格还亲民。何乐而不为。然而新鲜感一过。慢慢随着***货（当然这个也是小概率无法避免的）的出现。一些不法商贩的盛行。当然这是次要的。慢慢的新鲜感一过。客户需要越来越个性化。品质化。网上买的东西毕竟看得见摸不着 。触不急。感不知。所以出来个体验一词。新零售。线上线线下物流？我仔细品读一下新零售的概念还是模糊不清。摸不着头脑。也行你会说模糊不清就是新概念？都知道了就不叫新零售了。不过经过我再三咀嚼新零售。我感觉就是传统的零售。线下？体验？讲的那么好听还是你要到店里面感知体验你要买的东西。难道看个模型然后再去网上订购你要的东西？到都到店了再去网上买不是多此一举。直接在店里面买就是喽。新零售。新。具体我不知道是在这中间加了哪些工程哪些加工。简单的理解我认为也就是传统的零售性质。事物发展到一定程度还是要叶落归根的。无人加油站。无人超市。我个人感觉没多大实质性的改革。以后也许就是电商和实体同存在互相结合。只是没有办法变革然而又要改革才提出来这个新字。换汤不换药。新的概念总会给人新鲜感神秘感。实质没有新东西。说到这也行你会喷我。其实马云一直以来我都是敬仰的。因为马云有情怀。有责任感。只是人无百日红。瓶颈的马云不知道要放什么大招。支付宝。蚂蚁金服就不提了。也期待下一步的实质性的改革
到此，以上就是小编对于传统电商天花板模式的优点的问题就介绍到这了，希望介绍关于传统电商天花板模式的优点的2点解答对大家有用。
