大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团电商新零售模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍美团电商新零售模式的解答，让我们一起看看吧。
大家觉得今年美团的新零售业务会赢阿里吗？
难，资本之间的战斗，不是我们可以想象的，可能明天美团就倒了，但是只要一天不倒，它就不会表现出来，其实美团现在很难受，毕竟饿了么，有个马爸爸。
这两家相争，又是一场烧钱的战斗，不过目前受益的是我们这些老百姓，
不管谁输谁赢，最后吃亏的，还是我们老百姓，因为，最后独一家的时候，想怎么搞就怎么搞，没有竞争的生意，你觉得会怎么样？
所以，别在一家卖东西，只要两家一直斗下去，我们就有拿不完的优惠券。
我是不是很邪恶？
新零售风口，同城配送将如何突围？
要想打赢新零售的这场仗，就离不开一个东西的帮助，那个就叫城市共同配送。
简单的说，城市共同配送包括两个核心点，一个是共同仓储，一个是共同配送。也就是说，所有的渠道商家将货物统一放到一个仓库中集中管理。
有货物需求的商家通过系统或其他方式下订单，订单通过一些拆分合并，变化成为出库的需求和运输的需求。
然后，将货物和车辆以及运输的线路都统一规划好，车辆直接到仓库提货到进行配送。
这个就是城市共同配送了。
我们说同城配送，其实不需要集中仓储，他只是接收根据渠道商家的需求，进行渠道商家的货物的配送而已，可以是到渠道的仓库中提货，也可以是到一些分拨点。
而城市共同配送能够更有效率的利用货车、网点，并且降低配送的时间周期，降低配送的成本。
如果做同城配送的这个物流企业有能力的话，那么做好同通仓储的规划就十分有必要了。
如果自己没有能力的话，那么寻求一些合作才是必要的，如果有已经在做托管仓的企业，那么一起去联系一些商贸企业或者商会，一起来做城市共同配送还是可以的。
仓库有了，接下来就是系统了，要知道，如果单纯的使用人来完成共同配送的这些数据处理和分析，基本上是不可能的。
新零售便利店兴起，「猩便利」VS「便利蜂」各自的优势是什么？
便利店从本质上来说，就是提供便利的服务、产品，并且地理位置优越的购物场景。就算现在各种打着新零售旗号的便利店如雨后春笋般诞生，其根本上并没有改变便利店的本质，顶多是拥有更好的补货和送货能力而已。
而就像前面说的，地理位置是便利店的核心，占据了有利的商区，客流量就像平台流量那样涌入，就好比电商来说，流量为王，便利店同理。那么7-11、全家和罗森在过去十几年来不断开店，虽然速度并不怎么快，但是本质上就是在抢占地盘。商区和社区的店铺***其实是有限的，谁占了先机，谁就有了绝对优势。
这就好比马路上80%的位置上停的都是小绿车，任你摩拜和小黄车再怎么不要钱，也抢占不下来最大的份额。
猩便利这批人也明白其中的道理，于是他们选择中途拦截，把你前往小绿车路统统拦截掉——在办公室安放无人货架，于是这种跟烂大街的无人售货机同理的无人货架就火了，可能是现在带有“无人”二字的项目都能有人愿意投吧。
那么在共享单车逐步退却热度的时候，便利店应运而生，资本集团枯燥乏味的生活中又迎来了新的玩物，抱着“什么热门我们炒什么”的精神，几家名不见经传的便利店轻松融资几个亿，于是接下来会发生的事情就变得简单了：便利蜂vs猩便利，就如同当初摩拜vs小黄车。可唯一不同的是，共享单车的角逐中，只剩下了摩拜和小黄车，但是在便利店行业，全家和7-11这种经验老道的便利店还没死，店铺的优势和巨大的流量将继续关照他们。
说了这么多，还不如坐等明年战局结果，且看风云。
猩便利：猩便利正陷入一个矛盾当中，他们在上海有6家线下门店，还在做办公室货架的事情。他们讲的故事是：线下门店可以给办公室货架去做前置仓的支撑。这个逻辑在我看来就很有问题。如果没有高密度，没有高渗透率，几家线下门店有何战略价值？就这几家零星稀松的店，怎么能做到给办公室货架提供供应链支撑？如果要做到供应链支撑这个目的，请问，你得在全国开多少个门店？何时能达到这样密度的门店？投入的资金和人员得是多少？ 不然你有什么意义和价值？猩便利的品类和坪效（除去促销），相比711、全家有什么优势？要知道“好邻居”在北京有300家门店（大多加盟），估值也只有8500万美金。
便利蜂：cc的便利蜂一直就不知道自己要的是什么，他们一直在不断的摇摆、试错过程中。按照内部人士讲的cc的理念，就是新零售领域什么红火热度高，就去派一个小团队去小规模试错、探索，如果验证能成功就一直做下去，如果验证不成功就撤掉。现在便利蜂内部有很多的不同的团队在做各种不同的试错。但零售不是互联网，不是试错就能够打出来的，零售的试错成本远远高于互联网，cc的这种打法是否靠谱值得观察。
另外从便利蜂的门店来看，他们的调整也很大。一开始做二层楼，被验证是失败，因为零售[_a***_]根本不愿意去上二层楼，他们还想拿饮品放在二层去吸引客流上楼，也被证明是妄谈。现在他们开始把二层楼改造成堂食，效果会怎样也需要看。
另外便利蜂的坪效也没有一开始那么高了。最开始的时候，便利蜂在中关村的那一两个店，日销3万，但很大一部分是促销造成的，还有就是cc的光环效应、PR所吸引的中关村尝鲜用户。现在听便利蜂内部人说，便利蜂平均一个店的日销也就1万。此外，便利蜂的运营成本是非常高的，远高于711、全家。
到此，以上就是小编对于美团电商新零售模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团电商新零售模式的3点解答对大家有用。
